文化建设实施规划定稿

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1、(保密资料)《江宁交通建设集团企业文化建设实施规划》(2012-2020年)江宁交通建设集团企业文化委员会2012年10月第一节总则2一、适用范围二、指导思想三、建设原则四、规划时间与依据五、总体口标与任务六附则第二节阶段目标与任务5一、导入期H标与任务二、巩固期仃标与任务三、提升期目标与任务16第三节实施方案与计划一、实池保障二实施路径三、近期实施计划第一节总则—、适用范围本规划是《江宁交通建设集团文化纲要(2012-2020)》的执行性、贯彻性文件，是指导集团企业文化建设的规范性意见和办法，适用于集团总部及卜•

2、属各单位、各项目部。各下属单位(部门)以木《规划》为统领，结合自身实际制定和应的实施方案或细则。二、指导思想“以先进的理论武装人、以远大的事业召唤人、以高尚的精神激发人、以良好的氛围塑造人、以有效的制度推动人”，在传承和发扬集团优良传统的基础上，以提升核心竞争力、犁造集团品牌、实现共同愿景为H标，以人木管理、精细管理为重点，以分阶段实施推进和主题文化建设为路径，内强素质、外树形象，推进集团企业文化落地生根,努力建设符合先进文化方向、反映时代特征和交建特色的强势企业文化。三、建设原则1、导向性原则各部门、各单位在企业

3、文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕《集团文化纲要》要求，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所侶导的理念和行为，坚决果断地反对、批评不利于企业发展和违背集团文化要求的思想和言行。2、实效性原则金业文化是为企业战略和经营管理服务的，因此应紧密结合金业实际，解决金业经营管理中的实际问题，使企业文化建设真正融入企业管理的全过程，而不只是喊喊口号、做做形式。应针对集团或下属单位的具体情况，每年推出“企业文化十件实事”和主题文化建设一类的实效措施，使其化为解决实际问题、提升企业绩效的有效手段。3、操作性原

4、则金业文化能不能富有实效，关键看它能不能落地、能否化为有效的企业具体行动。为此，应以集团的精神文化为指导，落实于企业的制度文化、行为文化和物质文化中，并加以考核管理，将企业文化转化为实实在在的、可以操作的制度、措丿施。4、全员性原则企业文化是全员性文化。一方面，集团各级领导要发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者、示范者，以身作则，身体力行；另一方面，员工既是文化育人的对象，也是文化创建的主体，要充分发挥其首创精神，引导员工广泛参与、积极实践，深入认知，内化为自觉遵循的行为准则，共同推进企业文化建设。5、关联

5、性原则坚持集团主体文化（集团文化纲要）统一的基础上，各单位、各部门要创造性地把企业文化建设与自身的具体情况和日常工作结合起来。集团鼓励各单位、各部门采取灵活多样的形式、富有实效的措施推进本单位企业文化建设，创造出主体统一、各有特色、生动活泼的良好格局。6、长期性原则文化是个好东西，但文化的建设是个渐进而长期的过程，不可能一蹴而就、立竿见影，需要分阶段、分步骤实施，需要坚持不懈、持Z以恒，切不可碰到一点困难、挫折就怀疑乃至退缩。要有决心、有耐心、有信心，要善于统筹策划、稳步推进、实效运作,将金业文化工作纳入到木部门、

6、本单位的总体工作计划，从组织、人员、经费、物资、制度等方面给予充分保证，逐步深化，不断完善，持续改进。三、规划时间与依据1、规划时间导入构建期（2012年10刀一2013年12刀）——深入推进期（2014年1月一2016年12月）——创新提升期：（2017年1月一2020年12月）2、规划依据——区委、区政府有关集团成立的指示文件——《江宁交通建设集团文化纲要（2012-2020）》——《江宁交通建设集团发展战略（2012-2020）））四、总体目标与任务1、总体目标到2020年，建立起适应市场竞争需要、符合集团发

7、展战略、体现员工根本利益，具有交建特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，提升企业管理水平，提高员工整体素质，塑造集团品牌形彖，增强集团竞争优势，改善员T收入水平。实现企业文化与企业管理的和谐统一，企业发展与个人发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，为实现集团发展Fl标和共同愿景提供有力支撑和可靠保障。将集团建设成为行业领先的一流企业和交通产业领域的知名品牌。2、主要任务主要概括为“铸精神、造氛围、育队伍、建制度、塑形彖”五项工程：——铸精神：通过人力宣传、学习、培训集团精神文化内容，使全体员工理解、认同

8、、掌握、运用，成为其自觉的精神追求、价值取向和行为准则。——造氛围：通过企业文化网络、企业文化环境、企业文化活动等方面建设，营造积极向上、干事创业的强烈氛围，以环境影响人、感化人。——育队伍：通过企业文化建设，培训教育员工队伍，创建学习型企业，提升员工素质，调动其积极性和创造性，打造核心团队和骨干团队，增强凝聚力和执行力。——建制度：寓文化理念于制度Z中，建