定稿浅谈企业文化建设

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1、浅谈企业文化建设随着我国改革开放的深入和国有企业经营机制的转换，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须改变以往单纯从生产力诸要素组合的角度去理解管理的惯性思维，转而站在更高的高度，以新的视野，即从文化学的角度去理解，重塑新的企业文化。企业文化是企业的重要精神文化资源，是企业文明程度，发展水平和综合实力的重要标志，是推动企业不断向更高层次发展的不竭动力。在深化企业改革中，如何构筑企业文化，加强企业文化建设，是促进企业全面发展的一个重要课题。一、企业文化建设对推进企业改革发展的现实意义企业文化是企业在实现企业目标的过程中逐步形成和建立起

2、来的，是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、行为规范、经营思想、管理方式以及规章制度等的总和。它以人的全面发展为最终目标，其核心是企业精神和企业价值观。企业文化对企业的发展具有凝聚、激励和塑造企业形象的功能，是企业生存发展不可缺少的要素和条件。（一）加强企业文化建设是建设现代化企业的必然要求企业文化是有中国特色的社会主义文化的重要组成部分。重塑企业文化，是建设现代企业制度的一项重要内容和重要保证，也是企业走向现代化的内在基础和重要措施。我们不能抛开中国实际完全照搬西方国家的企业模式，而是要对已有的企业文化进行扬弃和创新。国内外的成功企业，如可口可乐

3、公司、海尔集团等都十分重视对企业文化建设的研究和实践，给企业带来了十分明显的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，充分展现了文化力在建设现代化企业中关键作用。每个企业都应该把加强企业文化建设摆在企业改革发展的重要议程，作为企业的一项基础工程来做好。（二）加强企业文化建设是提高员工素质的途径随着经济建设的快速发展，知识经济的迅速崛起，特别是中国已加入WTO国际贸易组织，面对日益激烈的国内外市场，企业的生存发展越来越取决于企业整体素质的提高和凝聚力、创造力的增强。这就迫切要求企业要大力加强企业文化建设，增强全体员工的竞争意识和改革创新的观念，努力激发和调动员工的积极

4、性和创造性，提高员工的整体素质和业务水平，优化企业的人才结构，改造企业的经营管理，使企业保持旺盛的活力和强大的持续发展能力。（三）加强企业文化建设是提高企业竞争力的重要途径企业文化建设的核心内容是培养和形成有利于企业发展的价值观念、企业精神，经营之道、经营境界以及广大员工认同的道德规范和行为准则，通过内强素质、外树形象提高企业的各方面水平和社会影响。在市场经济条件下，企业素质要靠企业文化来提高，企业形象要靠企业文化来塑造，企业声誉要靠企业文化来传播，企业竞争力要靠企业文化来支撑。在经济全球化和知识经济迅速崛起的新形势下，搞好企业文化建设将更加成为企业在竞争中取胜的

5、关键。（四）加强企业文化建设是增强企业党组织凝聚力，战斗力的重要举措企业文化建设能使企业经营过程中的文化纽带、精神纽带、道德纽带、产权纽带和利益纽带有机结合在一起，对企业的改革，发展，稳定，发挥着重要作用。抓住企业文化这一软硬件结合的纽带，运用企业文化建设这一有效载体开展工作，将有助于企业党的工作扩大视野，转换视角，使之融入企业的各项生产、经营、管理活动之中，可有效解决企业中政治工作与经济工作一手软一手硬的问题，也有助于把培养“四有”新人的根本目标与企业的生产经营活动紧密结合起来，增强企业党组织的凝聚力和号召力，发挥其在企业的政治核心作用。二、明确企业文化建设的基

6、本内容企业文化建设的基本内容包括以下七个方面：（一）企业目标企业目标是对企业发展方向，企业及其员工成长和发展要实现的目标等根本问题的规定。它决定企业应塑造何种形式的企业文化。（二）企业价值观企业价值观是企业员工对企业存在和发展的目的，意义的认识和评价，以及反映在生产经营活动中的精神境界,理想追求和是非标准，它是企业群体意识中最重要的组成部分，是企业文化的核心。（三）企业精神企业精神是企业倡导员工认同并为社会公众所理解的一种企业群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。它体现了企业的基本追求和精神面貌，也是对企业文化突出特点的集中概括和反映。（四）经营理

7、念经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本行为准则和思想观念。它是企业一切行为的前提基础和理念指导。（五）管理模式管理模式是企业在长期经营实践过程中，通过不断优选，形成的一系列相对固定和较完备的企业经营运作方式。它是衡量企业文化建设水平的重要尺度。（六）企业形象企业形象是社会公众对企业经营能力、品牌、标志、产品包装和产品质量等的整体印象。它是判断企业素质，水平和发展前途的重要标志。（七）行为规范行为规范是企业制定和形成的各种规章制度，道德规范，行为准则及传统习惯•它是对企业及其员工一切言行的基本要求和约束。明确企业文化的基本内涵，是实施企业文化建设的思想认识基础

8、。只有掌握