提升自身绩效的策略试题

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1、成绩：99分共100题，其中错误1题!1.单选题•1.下列哪一项不属于办公室秘书的工作职责o口A.会议记录oBB.及时性o口C.接打电话o口D.无•2.时限作为绩效指标类型Z—是因为它的o口A.准确性o目B.及时性o口C.完整性o口D.无•3.指标的來源一般是來源于组织战略目标与o目A.竞争o口B.沟通o°C.协调的需要o口D.无4.绩效评价的三种方法中，哪种可信度最低oBA.特质法o口B.行为法o口C.结果法o口D.无•5.绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高o口A.特质法o口B.行为法oBC.结果法o口D.无•6.止确完成工作的方式有o口A.种o口B.两种o目C.多种o口D.无•7.对员

2、工的行为迹行衡量的方法有oBA.关键事件法o口B.关键考核法C.无D.无8.在员工绩效评价实践小，正常看到是结果法和O2A.行为法O口B.平衡法O口C.无O口D.无•9.绩效考核的方法冇O口A.平衡法OBB.行为法O口C.效应法O口D.无■10.宽大化倾向这种现彖产生的原因有O口A.评价要素的标准明确OEB.评价者对评价工作缺乏自信心、避免引起评价争议O口C.评价者打击工作表现好的员工O口D.评价者希望本部门员工的业绩和其他部门员工的业绩一样■11.360度绩效考评立意甚佳，表现在O目A.360度绩效考评的成功运川是建立在新人、坦诚、开房的基础上的O口B.许多企业重视绩效考评和沟通O口C.好

3、的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行360度绩效考评给个人带來压力o口D.360度绩效考评信息与员工的奖罚和晋升挂钩•12.360度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是oDA.企业的战略相对稳定o口B.组织架构相对稳定oBC.政策相对稳定o口D.人员相对稳定13.职业咨询活动包折o口A.店庆o口B.年庆o目C.职能转换口D.无•14.严格化倾向产生的原因有oBA.为有计划的裁员提供证据o口B.促使员工主动辞职o口C.惩罚和对付员工o口D.增加凭业绩提薪的下属的数量15.员工自我评估包拾哪方面?o口A.身高o口B.爱好o目C.能力o口D.学历•16.职业发展，应该怎样实施o目A.员工自我评

4、估o口B.亲人评价o口C.社会评价o口D.上司评价•17.绩效工资的实施条件，不对的是o口A.工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离o口B.绩效考评要客观，公正，有效o口C.奖励先进，约束后进oED.工资体系运作不放在整个企业的生产和粋英运作系统之中•18.绩效工资的缺点o目A.员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户o口B.个人绩效提高，组织绩效也提高oGC.员工为了追求高绩效而损害公司的利益o口D.绩效工资的分配上不公平19.F列哪项属于事业部制结构的优点oEA.具有高度的稳定性o口B.成分利用组织外部资源o口C.各部门间联系紧密o口D.权力高度集中•20.下列不属于网络型结构优点的是oD

5、A.充分利用组织外部资源o目B.各职能部门紧密联系o口C.管理成本降到瑕低o口D.组织结构更具灵活性•21•规模小，生产技术简单的企业适用于哪种结构类型oBA.直线制o口B.职能制o口C.直线职能制o口D.事业部制结构•22.F列哪项不是人力成木所包含的内容o口A.人力资本获取成本oEB.劳动力成本口C.人工使用成本口D.员工流动成木23.“斯隆模型”是以卜•哪种组织结构的别称口A.直线职能制B.事业部制结构口C.模拟分权制口D.矩阵制24.卜•列哪项不属于变革型领导涉及的维度口A.领袖魅力口B.鼓舞动机C.严厉批评口D.智力刺激25.F列哪项不属于高绩效组织具有的特征A.接近顾客B.快速反

6、应C.焦点淸晰D.II标模糊26.在组织设计中，属于错误做法的是下列哪项oDA.实行首脑负责制o口B.副职服从正职o四C.一级管多级o口D.实行参谋制•27.下列哪项是组织绩效的彩响因素oBA.客户对组织的满意度o口B.组织宽度o°C.纽织长度o口D.组织对员工满意度•28.对于绩效管理的目的描述错误的是o口A.战略目的oEB.成果目的o口C.开发目的o口D.无•29.M绩效是行文，应该与个人区分开，因为结果会受系统因素的影响”，这句话是谁说的o口A.墨菲o目B.坎贝尔o°C.博尔曼o□D.无•30.对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是oBA.潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可o口B.

7、潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效o口C.潜力观不仅仅关注员工当前做了什么，还需要看员工将來能做什么o口D.无•31•对于专业技术人员独立性特征描述错误的是o口A.希望有自主的工作环境o口B.喜欢工作中的自我引导，管理等oEC.需要上级來遥控指挥o口D.无•32.对于绩效辅导说法错课的是oDA.绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段o口B.主要的责任承担者显然是员工oBC.与员工的直接上级无关o口D.无•33.