提升自身绩效的策略答案

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1、1．单选题成绩：98分共100题，其中错误2题！·1．时限作为绩效指标类型之一是因为它的oA.准确性oB.及时性oC.完整性oD.无·2．指标的来源一般是来源于组织战略目标与oA.竞争oB.沟通oC.协调的需要oD.无·3．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最低oA.特质法oB.行为法oC.结果法oD.无·4．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高oA.特质法oB.行为法oC.结果法oD.无·5．正确完成工作的方式有oA.一种oB.两种oC.多种oD.无·6．对员工的行为进行衡量的方法有oA.关键事件法oB.关键考核法oC.无oD.无·7．下列哪一项不属于办公室秘书的工作职责oA.会议记录

2、oB.及时性oC.接打电话oD.无·8．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和oA.行为法oB.平衡法oC.无oD.无·9．绩效考核的方法有oA.平衡法oB.行为法oC.效应法oD.无·10．360度绩效考评立意甚佳，表现在oA.360度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的oB.许多企业重视绩效考评和沟通oC.好的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行360度绩效考评给个人带来压力oD.360度绩效考评信息与员工的奖罚和晋升挂钩·11．360度绩效考评的前提就是三稳定，不属于的是oA.企业的战略相对稳定oB.组织架构相对稳定oC.政策相对稳定oD.人员相对稳定·12．

3、宽大化倾向这种现象产生的原因有oA.评价要素的标准明确oB.评价者对评价工作缺乏自信心、避免引起评价争议oC.评价者打击工作表现好的员工oD.评价者希望本部门员工的业绩和其他部门员工的业绩一样·13．职业咨询活动包括oA.店庆oB.年庆oC.职能转换oD.无·14．员工自我评估包括哪方面？oA.身高oB.爱好oC.能力oD.学历·15．职业发展，应该怎样实施oA.员工自我评估oB.亲人评价oC.社会评价oD.上司评价·16．绩效工资的实施条件，不对的是oA.工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离oB.绩效考评要客观，公正，有效oC.奖励先进，约束后进oD.工资体系运作不放在整个企业的生

4、产和精英运作系统之中·17．绩效工资的缺点oA.员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户oB.个人绩效提高，组织绩效也提高oC.员工为了追求高绩效而损害公司的利益oD.绩效工资的分配上不公平·18．严格化倾向产生的原因有oA.为有计划的裁员提供证据oB.促使员工主动辞职oC.惩罚和对付员工oD.增加凭业绩提薪的下属的数量·19．下列不属于网络型结构优点的是oA.充分利用组织外部资源oB.各职能部门紧密联系oC.管理成本降到最低oD.组织结构更具灵活性·20．规模小，生产技术简单的企业适用于哪种结构类型oA.直线制oB.职能制oC.直线职能制oD.事业部制结构·21．下列哪项不是人力成本所

5、包含的内容oA.人力资本获取成本oB.劳动力成本oC.人工使用成本oD.员工流动成本·22．“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称oA.直线职能制oB.事业部制结构oC.模拟分权制oD.矩阵制·23．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度oA.领袖魅力oB.鼓舞动机oC.严厉批评oD.智力刺激·24．下列哪项属于事业部制结构的优点oA.具有高度的稳定性oB.成分利用组织外部资源oC.各部门间联系紧密oD.权力高度集中参考答案：A·25．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征oA.接近顾客oB.快速反应oC.焦点清晰oD.目标模糊·26．下列哪项是组织绩效的影响因素oA.客户对组织的满意度oB.组

6、织宽度oC.组织长度oD.组织对员工满意度·27．下列哪项不属于委员会结构的缺点oA.责任分散oB.集思广益oC.妥协折中oD.议而不决·28．对于专业技术人员独立性特征描述错误的是oA.希望有自主的工作环境oB.喜欢工作中的自我引导，管理等oC.需要上级来遥控指挥oD.无·29．企业的发展，技术创新，保持竞争有事需要依靠什么载体oA.专业技术人员oB.员工绩效oC.绩效的结果oD.无·30．对于绩效管理的目的描述错误的是oA.战略目的oB.成果目的oC.开发目的oD.无·31．“绩效是行文，应该与个人区分开，因为结果会受系统因素的影响”，这句话是谁说的oA.墨菲oB.坎贝尔oC.博尔

7、曼oD.无·32．对于周边绩效描述错误的是oA.受环境因素的限制oB.是软性行为oC.间接用于组织效率oD.无·33．对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是oA.潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可oB.潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效oC.潜力观不仅仅关注员工当前做了什么，还需要看员工将来能做什么oD.无·34．对于绩效辅导说法错误的是oA.绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段oB.主要的责任承担者显然是员工oC.与员工的直接上级无关oD