提高生产能力策划

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1、夭洁公司提老望产俛力篥刻2006耳公司预针月针刻望产2垫刼万片，比W妙耳每月常产近7信，鬲芜战公司的蛍产针刻,根据三妙耳空产精况，对公司的望产饨力遊行相姦调整，方案矗节，一、生产机构内部调整：由生产副总经理具体负责，下设生产计划、生产调度和产品质检三个部门，生产计划负责生产订单计划安排；生产调度负责生产计划的落实调整和生产进度的跟踪。具体生产车间班组划分为：原材料划料车间、造纸车间、冲刺复合车间、冲制车间、塑压车间、包装车间、丝印组、上色组、过胶组、仓库（原材料仓库、包装材料仓库、半成品仓库、零配件仓库、模具仓库），其中单设车间为原材料划料车间、造纸车间、塑

2、压车间、包装车间（含丝印组）、冲制车间（含上色组、过胶组、冲刺复合车间）、仓库。生产流程产品工序检验由各单设车间负责。二、人员及设备配置：生产计划1人，生产调度1人，产品质检2人（含巡检1人）。1、生产车间人员及设备配置。A、划料车间：2台切金属机器设备，1台切纸机器设备。设7人，车间主任1人，员工5人，工序检验1人。B、冲刺复合车间：冲刺机4台，硫化机1台，压机1台，复合机1台，冲刺模具5付，其中单面一付。设8人。车间主任1人，员工4人，冲刺2人，工序检验1人。C、冲制车间:复合板下料冲床4台,护圈机15台,小冲床30台，平压压痕切线机1台，拍平机5台（2

3、大3小）。设36人，车间主任1人，装模工5人，复合板下料工2人，大护圈下料及翻边4人（其中1人用于复合板下料、扩缸口及另冲孔机动），包边3人，小护圈下料及翻边、切边、包边9人，平压压痕切线机操作工2人（辅助工1人），拍平2人，普工4人（1人清扫垃圾、2人现场整理及搬运等、选小护圈1人），工序检验4人。D、上色组。上色机1台，2人。E、过胶组。过胶机1台，2人。F、丝印组。丝印机2台，4人。Gs包装车间。收缩机2台，真空封口机2台（2口）（加1台），电热封口机3台，手动封口机3台，打包机2台（1台已坏），烘箱1台。设15人。其中，车间主任1人，打包1人，包装工

4、10人，普工1人，收架1人，工序检验1人。H、橡胶模制造。塑胶模液压机7台（现4台），车仪表导轨机3台，切割机1台。设14人，其中10压塑胶模产品（二班制），3人车仪表，1人切割机，另设普工2—4人。合计16人一18人。I、造纸车间。设15人，车间主任1人，员工14人，分二班制，每班工作11小时。碾碎机二台，造纸机一组，打浆机一台。J、仓库。共设5人，仓库主管1人，原材料仓库管理员由仓库主管兼、包装材料仓库管理员1人、半成品仓库1人、配件仓库1人、模具仓库1人。制板由仓库负责并存档。成品仓库由贸易部负责。生产部合计员工111人，加上生产计划和生产调度及质检共

5、计115人。2、各车间及班组生产能力。（一天工作时间按9・5小时计）A.划料车间。切纸，一机一人口产量12000张。切镀锡板，一机二人EI产量15000-20000张（07/.2-0.3）o切冲刺板，一机二人日产量8000张左右。切铁皮,一机二人日产量2000-3000张（0.5J.0）。一天总产量：复合板约11000（汽缸板数）+护圈数约10000c为正常上班产量。B、冲刺复合车间。冲刺：四机单片料8000,双片料10000,2人操作。复合板9000-11000张，专门硫化10000-15000张，4人操作。C、冲床车间。复合板下料：一机一人日产量4000

6、张，石墨一机一人日产量2000—2500张，金属一机一人日产量3000张。护圈下料，一机一人日产量5000个。小护圈一机一人日产量20000个。小护圈切边一机一人日产量15000个。小垫片一机一人日产量12000个。翻边一机一人日产量5000个。包边一机一人日产量3000左右。拍平一机一人日产量4500个。刀模一机一人日产量1200-1500个，纸垫刀模一机一人日产量8000-10000个。D、上色组。汽缸垫上色一机二人日产量8000左右（四缸汽缸垫）。E、过胶组。汽缸垫过胶一机二人日产量13000左右（四缸汽缸垫），二次以上为6500左右。过二次以上需增加

7、一台。F、丝印组。汽缸垫丝印一机二人日产量4000左右（四缸汽缸垫）。二组合计8000oG、包装车间。套袋子一人日产量4500。封口一机一人日产量8000。贴标贴一人日产量3500。贴防伪一人日产量3000o收缩一机二人日产量10000。屮封套袋子三人一机日产量9000（二人套袋子，一人封口。）。收缩袋包装五人二机日产量7000（—机待修）。大修包800-1000（一天按20个品种计）。H、压塑胶模车间。产量根据客户的需要而确定。I、造纸车间。每天分二班制生产，合计一天生产5—6板纸（石棉纸和非石棉纸）。并负责纸张的晒干和整理入库。三、管理程序方案。2006

8、年生产方而主要工作有：一是员工的全面培训；二是调整生