廉政作风建设工作实施规定

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1、廉政作风建设制度一、为响应集团关于廉政作风建设的号召，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党纪政策及集团《廉政作风建设工作实施细则》的规定制订本制度。二、全体员工要认真学习贯彻执行集团《廉政作风建设工作实施细则》，严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批。三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督。四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方。五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行。六、勤政廉政，严禁利用职权“

2、索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理。七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用。八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。九、敏感部门员工举办红、白事宜应提前申报，不得收取有业务往来关系单位或个人的，金额在1000元以上的礼金或贵重物品；如确因人情往来应在申报表格中注明。十、总经理是公司廉政建设第一责任人。对公司行政副职领导干部和分管单位、分管部门主要领导的廉洁从业情况负直接领导责任

3、；负责把廉政建设纳入业务工作一起布置、检查、落实；定期主持召开行政会议，分析研究并解决公司经营管理及员工廉洁经营、廉洁从业的问题；听取公司廉政建设工作小组关于党风廉政建设工作汇报，及时发现、纠正、组织查处分管部门及其人员的不廉洁行为和违纪违规问题；支持廉政建设工作小组对重大案件的查处。十一、公司办公室主任协助公司主要领导组织落实和协调廉政建设工作。负责组织、监督、检查公司决定、措施、制度的执行；负责组织贯彻集团总部及公司关于加强党风廉政建设的指示、文件精神；提出加强廉政建设的意见和措施；主持大要事件的查处和解决。十二、公司副职协助总经理抓好公司廉政建设。对分管的公司领导干部的廉洁从业情

4、况负直接领导责任；监督、检查和考核分管业务廉政措施落实情况；针对分管业务的特点和管理中的薄弱环节健全制度、加强管理、堵塞漏洞，防止出现不正之风及违纪违规行为；对分管部门发生的不正之风要及时制止，对发生的违纪违规事件不护短、不隐瞒，支持公司廉政建设工作小组查处重大事件和违纪违规问题。十三、公司各部门负责人抓好本部门廉政建设。对部门员工的廉洁从业情况负直接领导责任；监督、检查和考核部门员工廉政措施落实情况；针对部门员工业务的特点和管理中的薄弱环节健全制度、加强管理、堵塞漏洞，防止出现不正之风及违纪违规行为；对部门员工发生的不正之风要及时制止，对发生的违纪违规事件不护短、不隐瞒,持公司廉政建

5、设工作小组查处重大事件和违纪违规问题。十四、公司廉政建设工作小组负责对廉政建设责任制执行情况的监督检查。采用经常检查、重点抽查了解各部门贯彻执行廉政建设责任制的情况，督促责任制的贯彻落实；同时，对发现的重要情况和问题，及时向公司领导报告。十五、公司主要领导执行廉政建设责任制的情况要在年终工作述职时进行汇报。十六、公司廉政建设领导小组每半年就廉政建设工作进行一次自查，并将自查情况以书面形式报集团总部。十七、公司员工贯彻执行廉政建设责任制的考核结果，要作为对公司员工的业绩评定、选拔任用的重要依据。十八、在贯彻落实党风廉政建设责任制度中，有下列行为之一的,要进行责任追究：1、对直接管辖范围内

6、的党廉政建设工作不按责任制要求进行研究、布置、落实，造成不正之风严重，或对集团总部交办的廉政建设工作责任范围的事项拒不办理，给予负直接领导责任的主管人员警告处分，情节严重的，给予撒销职务处分。2、不认真履行管理职责，工作不负责任，或对公司重大决策、规章制度不执行，造成严重影响，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分；对管理中的问题不及时处理纠正，致使各种不正之风或违纪行为屡屡发生的，给予负直接领导责任的主管人员警告或严重警告处分，造成严重后果，给公司造成重大损失或恶劣影响的，责令其辞职或对其免职。3、对直接管辖范围内发生的违规违纪行为不制止、不纠正；对严重违法违纪问题隐瞒不报，

7、压案不查或者敷衍塞责的，给予负直接领导责任的主管人员警告或者严重警告处分，情节严重的，给予撤销职务处分；直接管辖范围内发生重大事件，致使公司遭受重大损失或造成恶劣影响的，责令负直接领导责任的主管人员辞职或对其免职。4、直接或授意、指使、强令下属人员违反有关规定、制度，弄虚作假，给予负直接领导责任的主管人员警告或严重警告处分，情节较重的，给予撤销职务处分，情节严重的给予开除处分。5、直接或授意下属人员干扰、对抗、阻挠监督检查或事件查处,或对承办人