广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目

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1、现状调研问卷您好：我们是MIT“广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项忖”项忖组，首先感谢您在百忙Z中填写这份调研问卷。广化公司的战略规划与运营管理提升方案，只有在制定过程得到广大员工的积极参与和支持，才能在今后的实施中为广化公司实现从创业阶段向可持续快速发展阶段转变发挥重要的指导作用。您在回答本次问卷时，需要对公司的发展及管理作出客观的评价，并表达您的期望。您的认真回答与表达，将为制定广化公司的战略规划和运营管理机制方案提供非常重要的依据。本次问卷为不记名问卷，所有问题的答案没有对或错之分。AMT作为专业的咨询公司，我们会对您的回答内容进行保密。答题方式，请按顺序答题，先在答卷上

2、进行选择（序号前打“）和回答（开放题或“其他”选择），然后，请务必再仔细地将答题的选择项填写在答题卡上（打"或填写选项代码），以便进行统计处理。本问卷回收时间为12月30日（星期三）12点之前，请以部门为单位统一回收问卷送到项目组在填写问卷过程中有不清楚之处请直接与咨询顾问联系，联系人：魏新法电话：85231269出差员工请直接发送电子邮件至AMT咨询顾问邮箱：simba.wei©amt.com.cn谢谢您的积极参与和支持！MIT咨询项目组2009年12月28日您的基本信息:1.您是?A.部门（含二级部门）负责人及以上B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员）C.普通员T

3、2.您属于？A.原事业编制人员B.非事业编制人员3.您所在的部门是?A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购）4.B.管理支撑C.科研开发（包括：办公室、（包括：研究案、您在广化公司任职的时间为?人力资源、财务、发展部、信息、物业）课题组、测试部门）A.3年以下（含3年）B.3-8年（含8年）C.8-20年（含20年）5.6.D.20-30年（含30年）您在现部门任职的时间为?A.1年以下（含1年）您的年龄是?E.30年以上B.1-3年（含3年）C.3-8年（含8年）D.8年以上A.30岁以下（含30岁）B.30〜40岁（含40岁）C.40〜50岁（含50岁）D.50岁以上7.您的

4、学历是？A.初中及以下B.鬲中或中专C.大学或大专D.研究生8.您所学的专业是？A.化学相关专业B.管理类相关专业C.其他（请注明）D.无专业问卷部分9.您对广化公司的发展？A.充满信心B.比较有信心C.没冇感觉9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于?A.产品和行业发展前景喜人C.员工索质能力及专业技能水平较同行高E.公司员工的凝聚力较高G.具有可以产业化转化的技术成果I.其它排序：］23D.信心不足E.对耒来发展悲观（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）B.科研院所转制带來的活力D.公司基础管理相对较好，具备超越其它同行的条件F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源H.具

5、有合理的技术人才梯队10.您认为以下哪几方面是影响公司未来发展的主要问题？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.公司缺乏明确H鼓舞人心的发展战略C.流程不清晰或者不介理E.缺乏市场开拓能力G.现有产品缺乏市场竟争力I.传统研究所文化的朿缚管理效率低K.规范的课题项II管理能力B.组织结构不介理D.内部激励约束机制不足，影响员工工作积极性F.技术研发投入及关键技术储备不够H.财务管理缺乏决策支持J.缺乏市场营销与经营管理L.适合业务发展的信息系统M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素N.其它排序：］2311•总体来说，您对广化公司的满意度？（特别说明：对公司的整体评价而非

6、仅薪酬收入的满意度）：A.非常满意B.比较满意C.说不清楚D.不太满意E.很不满意B.收入较高D.人际关系和谐F.工作稳定IL工作环境较为宽松12•您对广化公司感到满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.公司发展势头良好C.个人有发展空间，将來我可以谋得职位或者能力提高E.分工合理、明确G.上级対我不错I.其它排序：］2313•您对公司感到不满意的是？（最多选择3项，请根据重要程度进行排序）A.收入不高C.个人发展空间小E.缺乏创新和挑战A.收入分配不公A.工作不愉快，觉得比较沉闷和压抑E.被授权机会少F.部门之间配合不足，工作效率低，II•个人能力无法施展T.压力太大

7、J.公司发展机会不大，始终存在不安全感K.上级对我缺乏工作指导，工作没有方向L.其它排序：］2314.转制以来经过多年的发展，广化公司取得了长足的进步，您认为公司取得目前成绩的关键因素有哪些？请选择三项您认为最重要的进行填写并排序；如您认为下述列表有缺失，请在其它后面进行补充后再行排序。B.较强的化产成本控制能力D.较强的产品销售能力E.中科院品牌优势H.新产品新技术研发能力J.适合公司发展的企业文化L.高素质的经营管理团队N.整休素质较高的员工队伍P.较