府东1#楼桩基工程监理实施细则

《府东1#楼桩基工程监理实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、东平县府东名座1#楼桩基工程监理实施细则编制：孙会冈！J审批：陈敬强东平县大地监理工程有限责任公司2013年11月4日第一章工程概况3第二章桩基工程的特点3第三章监理工作的流程3第四章监理的工作方法及措施5一、工程进度控制5二、工程质量控制6三、工程投资控制21四、工程安全、文明控制27第五章监理工作制度28第一章工程概况1、本工程位于泰安市东平县泰东路路北，剪力墙结构，地上十七层为住宅，层高2.刘地下二层为储藏室，层高3.cm机房层高为4.如建筑高度为49.7刘建筑面积为24174.8nf。2本工程采用桩基，钢筋混凝土筏板基础，钢筋混凝

2、土柱，墙体采用200或100厚加气混凝土砌块，现浇钢筋混凝土梁板楼盖，厨房、卫生间、阳台为瓷砖地面，其余为混凝土地面，屋面防水为改性沥青防水涂料。内墙厨卫间为瓷砖墙面，其余为混合砂浆抹面，外墙为涂料墙面。第二章桩基工程的特点根据桩基施工图纸、地质报告、施工规范及施工工艺要求，本桩基工程特点有以下几点：一、桩基施工较为集中；二、桩基深度、直径施工；三、桩基施工连续性较强，特别是混凝土浇筑时期；四、发生质量事故不易处理；五、机械化程度较高。第三章监理工作的流程一、质量控制工作流程：1、施工单位均应做好施工准备工作，填写《开工申请表》，并附上该

3、工程的：施工计划及工作顺序安排、人员及机械设备配置，材料准备情况等报送监理工程师审查。审查合格，批复准予施工，否则，施工单位再做好施工准备，待条件具备时，再次填写开工申请。2.施工过程中，监理工程师监督施工单位加强内部质量管理，严格质量控制，每道工序应按规定工艺和技术要求进行施工。在每道工序完成后，施工单位应进行自检，自检合格后，填报《质量验收通知单》交监理工程师请求检验。监理工程师收到通知后在合同规定的时间内（通常为24小时）派出人员现场检验，检验合格后签发《质量验收单》予以确认，如不经验收，自行施工工程量不予签认，后果自负。3.上道工

4、序被确认质量合格后，方准许下道工序施工。隐蔽工程（工序）或重点控制工序，经检验方可进行下道工序，监理工程师签字后方可进行下道工序。4各工序验收确认合格后，最后当一个分项工程或分部工程工程完工后，施工单位即可提交《中问交工证书》做好中间交工检验的申请。申请必须经总监理工程师签字后方可生效。二、进度控制工作流程：1、施工单位开工前报施工进度计划，经总监理工程师审查批准后，进行实施。2监督实施过程：（1）根据周计划及实际施工情况进行督促协调；（2）检查执行情况，有拖延承包单位责任。监理督促承包单位采取赶工措施。赶工措施不得力，处以所拖工程量、工

5、程款的2（»行处罚。3.工程竣工验收计划总工期（如有延误工期）按合同及有关监理规定进行处理。三、投资控制工作流程：1、根据发包、投包方所约定的投资额（包括额外签证）施工单位应严格进行控制。2.所发生的工程量，必须经总监理工程师签证，否则其工程量不予确认。艮依照甲、乙双方的合同及监理的委托合同，监理对其工程款有拨付的签字权，依照《中华人民共和国质量管理条例》不经监理工程师签字的工程，建设方不予拨付工程款。4对设计图纸及合同以外的工程量，签字也必须经现场监理及总监理工程师进行签认。监理工作方法、程序及措施一、工程进度控制的方法和措施：（一）本

6、工程进度控制的组织措施：1、总监理工程师审查施工单位的总进度计划、月计划、周计划,计划必须经总监批准后方可施实；2、建立监理例会制度，确定进度控制的主要内容：（1）检查施工进度计划和上周例会决议执行情况；（2）对比分析实际进度与计划进度是否有拖延现象。如有拖延现象，要求施工单位分析拖延原因并制定补救措施。以确保工期目标的实现。在必要的情况下对施工单位进行相应的奖惩；（二）工程进度控制的技术措施：1、根据总进度计划，审批优化施工单位的年、季、月施工进度计划,检查执行情况，即时发现施工可能存在的影响施工进度的问题,及时采取措施；2、坚持召开监

7、理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周施工中存在的问题进行技术分析，对下周施工进度计划最优情况进行分析，确定下周工作安排；（三）工程进度控制的经济措施：1、以进度达不到计划要求的停拨工程进度款，确保施工进度计划的完成；2、对能提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励；（四）工程进度控制的合同管理措施：1、监理部依据签订的施工合同中有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。2、监督原材料、构配件、设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违

8、背谁负责，承担影响工期的经济责任。（五）工程延期、延误的控制措施：1、工程延期的控制:妥善处理工程延期事件。2、工期延误的控制（1）停止付款；（刀误期损失赔偿；（3）终止对承包单位的雇用。二、