服装企业发展策划书

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1、服装企业发展策划书一.品牌的重要性进人二十一世纪,服装的消费不仅仅是款式的竞争,更是品牌的竞争。一件中国制作的服装卖给外商只能值100元,到了国外他们的标价可以达到1000元甚至更高。为什么一个意大利的皮钱包、F1本的一件小礼品都能卖到好几百元,一瓶小小的法国香水甚至能卖到上万元,这里牵涉的都是一个品牌的问题。屮国的服装企业在发展上还处在一个较低的水平,这是大家有目共睹的。现在,国外的企业指明了品牌的发展出路,但在具体的实施过程屮却并不是那么简单的,我们面临着很多问题。而作为根木,思想观念上的落后,是我们每个人都无法回避的,特别是作为企业的领导者。对于一个企业来说,领导者的素质决定了企业可持续

2、向前发展的方向与动力。而目前我国服装企业所面临的问题是起点低,经营管理者的素质不高是普遍存在的现象。一些企业主白手创业,终于打下了一片天下,但是好的创业者未必是好的经营者。“打江山容易,守江山难”,若在经营上是内行还好,如果不是内行,对企业的发展來说则有害而无利。即便是在创业初期的经营还算成功,但随着企业规模的不断扩大,他们的在经营上的思想素质并不一定能够满足未来的发展。而且多数白手起家的企业主从开始一直拼搏成t起来,往往有种固执的自负心理,不善丁虚心学习,只凭着小时撑船的经验指挥航母的前进,首先从市场思维上就无法与时俱进,企业也就不能够获得较大较快的发展。国外的企业在这一点上显然比我们做的更

3、好,他们一般有专门的CEO來负责企业的经营与管理,而且企业对聘请CEO非常慎重,因为优秀的CEO带来的决不仅是业绩,还有整个金业的活力。习惯性恩维观念也是企业品牌建设屮不能忽视的问题,它带给我们的是一成不变与保守,这会使整个企业缺少生机和活力,从企业的经营者到下面大大小小的员工长期在这种环境下都会丧失进取心和创造力,而一个品牌的树立和维护是不能缺少这些的。另外,这种一成不变和保守也会在企业产生“恶疾”的时候因缺少“动手术”的决心和魄力,最终造成无可挽冋的后果。不过亡羊补牢,为时不晚,有心寻求发展的企业主,就应该痛下决心在品牌战略迈出的第一步,更新传统的习惯性思想观念和思维方式。只冇彻底的改变以

4、往的陋习,企业才有可能创新,走出另一片天地。更新观念的过程是痛苦的,因为我们可能会舍弃一些你认为非常珍贵的东西,但是这种更新必须要进行而且要及时。因为就像一颗树一样,越小的时候对它进行修剪,越冇利于它以后的发展。如杲等到长成参犬大树,修剪起來就比较麻烦而且难免疼痛。很多企业是这样,做到很大时,发现企业许多不规范处、许多顽障.想痛改之,但错误的路走的越长要修正的痛苦就越大,业已形成的模式不是一日之寒,内部的关系盘根错节,陋习的思维坚硕难拗,呆板的流程腐蚀僵化,真正碰一下所有的环节都会受到冲击、会起来对抗。改了吧,一个不小心就又容易全盘牵动,不改吧,企业不好发展,所以只有具备壮士断腕的勇气,从根木

5、上更新观念,才能拥有光明。二、服装品牌基本战略1、产品自身设计主要包括:1)品牌的号型系列搭配2)詁牌的号型生产数量比例3)品牌的色系4)品牌的款式设计5)品牌的面辅料选择6)品牌似的产品质量要求7)甜牌的包装8)品牌的各种标牌设计在这个过程屮,必须强调设计师与营销部门的密切配合,设计出来的产品一定要符合品牌个性,而且是市场所需要的。2、价格定位价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国著名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌,但乂明显低于进口品牌,而且对于收入不高甚至没冇收入的年轻消费者来说,“李宁”产品的价格并没冇给他们带来更多的压力。因此,企业可以通过价格的制定来确认白己产品的地

6、位,同时也可以清晰地锁定口己的产品消费目标人群,而实现这一切,都是必须通过对服务对象的分析就才口J以制定出相应适合的价格的。3、品牌的宣传品牌的形彖塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样,但除了商品销售及“口碑”传播外,大体可概括为两种类型:一是“直销式”推广;二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌;“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地直接感染现场观众,而月•还为品牌的“屮介”推广捉供了依据和“素材”。因此,作“秀”者不仅要创造良好的现

7、场氛围,而且耍注重摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求,为制作电视片、专场录像带、产品宣传册等“后加工产品”创造条件。顾客服务顾客服务是一种十分有效的进攻手段,服务也可以创造价值和利润。顾客在丿占而、销售点挑选服装的时间比较长。因此,顾客服务在服装产品行销屮占冇十分重要的地位,而且也是很好的展示个性的地方。在这当中,销售人员除了所必要的基本礼貌和热情之外,专业的装扮知识和恰当的服务是更为关键的环节,因

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