员工教育训练管理规定

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2、教育训练员工教育训练管理规定文件编号:Af-001文件版本：1.()()生效日期：共7页第1页1.剖宝©的提高员工素质、工作能力，使员工在职务或环境发生变化时能适应新的工作内容，并发展其潜在能力。2.俺用宛(®本公司所有员工的教育训练均适用。3.纟词立叉3.1新进员工训练凡报到未满三个月的员工训练。3.2在职训练凡试用期满且正式任用的员工，为提升其技能.理念等新进行的训练。4.权责規宝4.1总经理负责公司年度培训计划的批准。4.2人力资源部负贵4.2.1公司年度教育训练计划的编制.呈报；4.2.2外训案的办理；4.2.3在职训练绩效评估及改善对策；4.

3、2.4各训练项目实施状况的替导、考核、协助；4.2.5外聘讲师的确定及费用申请；4.2.6新•进人员共同课程的训练；4.2.7其他服务支援。4.3各部门部长负责4.3.1实施内部训练；教育讪I练员工教育训练管理规定文件编号:Af-001文件版本：1.()()生效曰期：共7页第2页4.3.2新进人员的专业训练。5.仔业規宝5.1作业流程图5.2内容及要求5.2.1教育训练计划公司年度教育训练计划：毎年由人力资源部发出“年度培训课程调查表”至各部门，并针对员工需求，结合公司发展需要，编制“年度培训计划表”呈总经理审批后实施0部门年度教育训练计划：每年由各部门针对员工需求，结合部门工作需要，编制“年

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5、教育讪1练员工教育训练管理规定文件编号:Af-001文件版本：1.()()生效曰期：共7页第3页训计划表”，经部门经理审批后，自行实施。“年度部门培训计划表”应复印送交人力资源部备案。5.2.2教育训练类别：①新进人员训练；②在职训练：A.内部训练；B.外部训练。5.2.3教育训练实施：①新进人员训练A.训练内容：①人力资源部负责入厂教育，以观看录像带和听讲座的形式来了解公司历史、经营理念、组织、管理制度规章、劳动安全、工作环境和工作条件等；②营销部负责讲解：公司产品、产品知识；C.质量部负责讲解：质量体系；d.各部门负贵部分：各部主管担任本部

6、门辅导员，组长级以上主管担任培训员。辅导员职责：(8)培训项目的选定、指导及内容研讨；(a)工作疑难问题的指导及解决；(b)复核新进人员提报的培训工作报告表；(c)复核培训员提报的考核农；(d)毎月定期召开一次新进员工座谈会，了解新•进员工培训情况，并解决工作困难。教育讪1练员工教育训练管理规定文件编号:Af-001文件版本：1.()()生效曰期：共7页第4页培训员职责：安排新进人员培训计划；指导轮班生产工作有关的问题；日常生活的指导；培训期间异常情•况的处理；培训工作报告撰弓方式的指导7审核。a.训练对象：每月新进人员。b.训练日期：新进人员到职满三个月内。c.集中受训时受训练对象应准时参加

7、，并于“培训签到表”上签到。如因工作需要无法到课者，应向人力资源部请假，安排补课。②在职内部训练A.共同性训练：由纟宗管部人力资源部按“年度公司培训计划表”实施；未列入计划的课程，视需要举办；C.具体训练项目举办时，受训学员应准时参加，并在“培训签到表”上签到。如因工作需要，无法到课，应向人力资源部请假，安排补课。B.专业性训练：由各部门按“年度部门培训计划表”实施；未列入计划的课程，视需要举办；C.兵体训练项目举办时，受训学员应准时参加，并在“培训签到表”上签到。如因工作需要，无法到课，应向人力资源部请假，安排彩二禽彩一倉.•人力熒濂時理控和英戲疥懈5教育训练员工教育训练管理规定文件编号:A

8、f-001文件版本：1.()()生效日期：共7页第5页补课。C.特殊工作岗位培训：a.特殊工种指汽车司机、电工、电梯工.电焊工、叉车司机、计量员等，凡从事特殊工种的员工必须具备资格证方可上岗；b.对一些董要的岗位，负责部门应择优培训，经1〜2个月的跟班实习.理论学习及考核，取得•公司上岗证后方可独立上岗操作。D.转岗培训：员工在岗位发生变换时须由新的用人部门负责进行转岗培训；训练内容为：新岗位安全.操作规程.基本工作技能.工艺纪律以及质量管理要求。在职外部训练：A.视需求，各部门依年度预算，提出“夕卜部培训申请表”，呈总经理审批后交人力资源部办理；B.参加外训的员工不得•无故缺席或未完成课程，

9、若未能结训，且无正当理由者，费用自负；C.结束外训课程后，若主管要求，须提出“心得报告”经主管评估后，交人力资源部备案。5.2.4专业技能鉴定：a.适用范围：专业上需鉴定者，由各部门主管确定。b.权贵：A.鉴定核准：各部门主管；B.登录.存档：人力资源部。c.鉴定调查教育训练员工教育训练管理规定文件编号:Af-001文件版本：1.()()生效日期：共7页第6页依工作性质、工作需求，由各部门提出“专