员工福利实施办法

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1、SEA-HQ-HR员工福利管理体系员工福利实施办法1.目的：1.1提供员工满意的工作牛活环境.1.2提升公司的竟争能力和凝聚力.1.3为公司正式员工捉供有竟争力的福利待遇.2•适用范围：2.1集因总部及各事业体所有人员。3.定义：3.1员工福利是指薪资以外的各种福利。3.2公司福利包含的范围非常广、分类繁多4•福利项目的种类：4.1按公司中福利项bl内容的不同，可将福利项1=1分为以下儿类：4.1.1经济性福利项日：指除了工资和奖金外，对员工提供其它的经济性补助的福利项日，如住房补贴、结婚礼金等。经济性福利项H可以减轻

2、员工的负担或增加额外收入，进而提高士气和工作效率。4.1.2设施性福利项目：指从员工的FI常需要出发，向员工提供设施性服务的福利项目，如员工免费宿舍、阅览室与健身房等。设施性福利项日是从关怀员工的口常生活出发，进而提供相关的硬件服务设施。4.1.3娱乐性福利项目：指为了增进员工的社交和康乐活动，促进员工的身心健康及增进员工的合作意识，提供娱乐性的福利项1=1,如旅行、免费电影等。此类福利项1=1的设计是某于重视员工的管理理念，以满足员工参与感、被接纳、被认同的社会性需求。4.1.4员工服务福利项目：指为员工提供各种各样

3、牛活上、职业发展上等各方面服务的福利项目，如员工的身体健康检查和外派学习等。4.1.5其它福利项目：指以上所列福利项口未包禽的其它福利项目，如以本公司员工的名义向人学捐助专用奖学金等荣誉性福利。5.福利项目的设计5.1公司在设计福利项H时应当注意以下事项：5.1.1进行员工的福利需求调查在设计员工的福利项M时应当对公司的员工进行福利需求调查，以使福利项1=1的设计更加符合员工的需求。福利需求调查的方式可以是由人力资源部发放调查问卷，也可以是对公司相关员工进行访谈。5.1.2与公司的战略发展0标相结合福利项冃的实施需要成

4、本，而且如果按照传统普惠的做法，福利屈于保健因素，它只对以消除员工的不满,却不能带来更人的激励作用。因此，公司在设计福利项1=1时应当具有针对性，一方而考虑员工的福利需求,以提高其对员工的激励作用，另一方而要与组织的战略发展1=1标相结合，以保证公司战略发展1=1标的实现。5.1.3考虑公司在员工福利方面的成本预算在现代公司中，福利在整个薪酬包中的比例越來越大，対公司的人工成本也随Z产牛了重大的影响。进行福利项目的设计时，应当考虑以下两方面的因素，并在两者之间进行平衡。第一、相对于员工的其它收入，很多福利项H都是可以税

5、收减免的，可以通过发放福利的形式，在员工的总薪酬水平不受影响的情况下，达到合理避税的1=1的。第二、福利与工资、奖金一样，都是公司人工成本的一部分，因此明确公司在员工福利方面的成本预算是福利项目设计的一个重要前捉。5.1.4可从员工的角度出发对福利项目进行分门别类公司在进行福利项1=1的设计时，可从员工的角度出发，对各项福利项1=1进行分门别类，如“温馨家居”、“幸福牛活”等.1）不仅表达出公司设置该福利项H的意图与作用，而FL朗朗上口.2）也使得员工容易理解各项福利项目的内容及意义，以提高福利的激励作用。下表列举了对

6、部分福利项目进行分门别类的示意：经济性福利设施性福利工时性福利娱乐性及辅导性福利•••1.退休金提拨2.团体保险（社保工伤保险）3.员工眷属保险4.分红入股5.三节礼金6.年终奖金7.健康检查&眷属补助抚恤金子女奖学金9.急难救助及员工抚恤10.伙食补助11.特约商店12.爱心基金会13.交通补贴14.通信补贴15.车辆补贴16•服装补贴17.体检18.防暑降温补贴19.补充外租住房补贴1.员工餐厅2.公司福利社3.教育性服务，如图书馆阅览室4.办理幼稚园托儿5.停车设备6.交通车7.公积金&夫妻配房9.高层

7、主管配车1.年度特别休假2.周休3.育婴假4.产假5•丧假6.工作假7.弹性工作时间1.员工旅游2.员工教育训练（如语言）3.员工社团/活动4.文娱活动5.新进人员开怀6.提升文体活动的VIP卡7.生日Party8.海外进修9.学历教育10.咨询服务•••6•福利方案的设计6.1福利方案设计的趋势：福利方案的设计偏向于向更具有弹性化和动态化的方向发展。主耍体现在以下两个方面：笫一：改变了传统的福利方案特性，向业绩表现优秀者和公司发展所需的核心人才倾斜，统称为“基于业绩和能力的动态福利方案”。笫二：实酒弹性的口助福利计划

8、，在公司所指定的福利项目的范围内，rh员工口主选择喜好的福利项目。6.2福利方案的种类根据方案中的福利项目是否可变，可将公司的福利方案分为固定项目福利方案、口助项目福利方案和固定加口助项目福利方案三种。6.2.1固定项目福利方案:A、方法1）固定项目福利方案是指在成本预算的基础上，公司根据员工福利需求的情况，结合组织的战略发展目标