市场营销发展趋势剖析

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1、市场营销发展趋势剖析不论是在营销组织结构还是在营销管理模式上，III经济时代的市场营销都在很大程度上被颠覆或者显著修正，因此必须关注新经济时代营销领域町能发牛的新趋势与新发展，坚持营销创新，才能够开创企业营销工作的新局面，使企业在激烈的市场竞争中立足于不败Z地。冇鉴于此，理性分析宏观环境变化中，市场营销在理念、战略、策略、纽织、管理和领域上的—•系列新的发展趋势，通过改革创新、趋利避害，挖掘其内在联系和作用机理，对还处于发展阶段、正不断向现代化、国际化金业边进的我国民族企业具有重要的意义。市场营销发展的新趋势（一）“短期”营销理念向“可持续发展”营

2、销理念的转变传统市场营销理念往往以短期的“销售业绩”作为核心营销理念，只重视商品一时的畅销，不注重维护、创造企业的经营特色，浮躁和急功近利的特征明显。而在新经济市场条件卜企业市场营销的核心理念更强调可持续发展，表现在：首先，营销目标的可持续发展,即以扩大市场或推销商品为中心转变为以满足消费者需求为中心，注重培育和扩大长期客八群，形成如“全面满足客户需求”等新营销理念;其次,营销过程的可持续发展，即以竞争为中心转变为以合作为中心，注重各类营销资源的整合和营销关系的培养，如同竞争对手、分销渠道等交易伙伴建立“合作”和“双赢”的营销战略联盟理念，以及重视

3、营销过程屮的人力资本投资和知识资木积累等营销理念。（二）“局部”营销战略向“系统”营销战略的转变在传统营销理念中并不存在整体营销战略的概念，因而大部分企业都没冇明确的营销n标和长期的战略规划，而仅仅只重视局部利益，导致各种短期的、不规范的营销策略的产生。而在以“可持续发展”为核心的现代营销理念影响下，-企业营销愈來愈同企业长期战略相结合，并形成了独特企业营销战略，即通过营销战略的制订、营销战略与战术的协调以确保市场营销作用的充分发挥，从而导致了许多现代化的营销战略的产主。例如：追求标准化、快速反应的一体化营销战略;追求优越服务的差界化营销战略;追求

4、优势互补的联盟营销战略以及追求满足顾客个性的定制化营销战略等。（三）“正向”营销策略向“逆向”营销策略的转变在传统以“产品技术为屮心”的短期营销理念的支撑下，企业的营销策略主要采用“企业一消费者〜企业”的正向营销策略，营悄策略的设计侧重于从企业自身推销产吊的出发，涌现了许多经典的营销策略，如“4P”和“6P”营销组合等;而在新经济条件下，随着企业营销理念向以“可持续发展”为屮心的营销理念转变，企业的营销策略也逐步转向顾客的角度，侧重于“顾客一企业一顾客”的逆向营销策略，强调顾客需求的差异化和企业提供商品功能的多样化和定制化，着眼于企业与客户的互动与

5、双赢，从而产生了许多更具生命力、更为互动的营销策略，如“4C”、“4V”和“4R”营销组合等，在新的层次上概括了营销策略的新框架。（四）“金字塔”式营销组织向“扁平化”营销组织的转变以“可持续发展”为核心理念的现代市场营销要求企业尽可能的贴近消费者、贴近终端市场，因而扁平化的营销组织取代传统金字塔式的营销组织就成为大势所趋。主要表现在：首先，营销层级不断减少，金业往往通过变多层次批发环节为一层批发，或通过建立区域、联合配送中心的方式，缩短营销组织层级以提高企业和消费者的利益;其次，营销组织E化,现代电子商务技术和信息技术为金业和消费者提供了跨时空、

6、交互式、拟人化的高效率销售渠道，使得企业营销组织模式变得更加富有弹性；最后，营销组织联盟化，通过战略联盟的方式将拥有不同营销资源或出于不同营销区域的若干具有独特竞争力的金业集结一起，以形成一种网络化、协同化的战略联盟经济共同体，从而在宏观上实现营销组织扁平化。（五）“刚性”营销管理向“柔性”营销管理的转变传统营销管理的“刚性”主要表现在：缺乏沟通管理、缺乏学习管理和缺乏整合管理，这同以“客户需求为中心”为核心理念、以“扁平化”为主耍组织模式的现代营销明显是不相适应的，表现在：首先，现代市场营销强调双向沟通，包括同消费者沟通、同市场环境沟通等，而传统

7、营销则要么只重视内部的产品和人员的管理，要么只重视外部公共关系的开展,而忽视了同客户、同市场的长期的沟通，因而建立一种围绕客户沟通和建立长期关系的营销管理思想模式，即客户关系管理（CRM）,其是未来营销管理发展的重要趋势;其次，传统营销往往采用硬性指标和规章制度来强化对营销人员的管理，但是随着现代市场营销人员索质的不断提高，知识型员工比重H趋增加，因而通过有效的组织学习，建立更具弹性的管理模式，以充分发挥员工的主观能动性和创造性，是未来营销管理的又一重要内容;最后，受“短期”营销理念和金字塔式的营销组织体系的影响，传统营销管理往往只注重不同时空所采

8、用的营销策略和手段的实际效果，而忽视了其内在联系对消费者的不同影响。与Z不同的是，现代营销管理则更为注重"一个声音”，即通