实施计划业主

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1、ABSTRACTVII1前言1.1设计的目的1-1.2设计的意义1・1.3设计的范围1-2工程概况2.1工程特点・2・2.1.1工程项目名称2-2.1.2工程特点-2-2.1.3工程建设规模2-2.1.4工程主要特点、重点、难点2-2.2建设地点特征-2-2.2.1出也质条竹:-2-2.2.2气象条件-2-2.3实施条件3-231合同条件3-2.3.2现场条件-3-2.3.3法规条件-3-2.3.4资源条件-3-2.4工程项口管理特点及总体要求3-3总体工作计划3.1项目管理目标设计-4-3.1.1工期口标4・3.1.2质量目标-4-3.1.3安

2、全口标4・3」.4投资目标4-3.2项目管理目标的分解-4-3.2.1工期目标分解4-3.2.2投资目标分解-4-3.2.3质量口标分解4-3.2.4安全目标分解5-3.3项目实施的总时间及阶段划分3.3.1项目实施的总时间6-3.3.2项目实施的阶段划分-6-3.4工程咨询的委托6-3.5项目管理的技术路线、组织路线、管理路线6-3.5.1技术路线-6-3.5.2组织路线-6-3.5.3管理路线-7-4组织方案4.1项目结构图-8-4.2组织结构图-9-4.3合同结构图9-4.4编码结构图10-4.5重点工作流程图-11-4.5.1工程招标流程

3、图-11-4.5.2进度控制流程图12-4.5.3质量控制流程图13-4.6任务分工表15-4.7职能分工表-16-5进度计划5.1项目总体进度计划说明-18-5.2项目总控进度计划18-5.2.1项目总控制进度工作流程18-5.2.2详细进度计划-18-5.3工期进度安排与保证措施18-5.3.1工期进度安排-18-5.3.2工期进度保证措施19-5.4工程进度流程图20-6质量计划6.1项口总体质量口标22-6.2质量目标及分解22-6.3项目质量管理体系-22-6.4项目质量保证措施22-6.4.1质量控制的组织措施-22-6.4.2质量控

4、制的技术措施23-6.4.3质量控制的管理措施23-6.4.4质量控制的手段-23-6.5工程质量事故的处理24-6.6项目质量保证体系25-7项目招标采购计划7.1项目招标计划26-7.1.1项目招标计划-26-7.1.2项口幷'｛标流程图26-7.2甲方供材计划26-7.3业主方技术服务计划-27-8风险管理计划8」工程项目的风险清单28-8.1.2业主的风险-28-8.2.1关于工程质量风险的对策29-8.2.2关于技术风险的对策29-8.2.3工程项目关系管理对策-30-8.2.4建立安全生产档案和管理体制-30-9信息管理计划9」信息沟

5、通方式和渠道・31・9.2信息收集归档格式31-9.3项目信息的收集-31-9.3.1建设前期的信息收集31-9.3.2施工期的信息收集32-9.3.3工程竣工阶段的信息收集・32・9.4信息的发布与使用权限32-9.4.1信息的发布-32-9.4.2信息的使用权限32-9.5信息发布的时间32-9.6编制项目信息管理规划・32・9.6.1信息管理规划32-9.6.2建设项目信息管理规划主要内容・32・10项目资金管理计划10.1项目投资控制目标设计34-10.2项目融资方案-34-10.3项口资金使用计划34-10.4正常资金支付流程34-11

6、职业健康安全与环境管理计划11.1现场安全文明施工的管理36-11.1.1现场安全施工管理体系36-11.1.2建设单位的安全责任-36-11.1.3职业健康安全与环境管理口标37-11.2现场安全文明施工的控制37-11.2.1现场安全文明施工的控制・37・11.2.2管理制度与要求37-12项目收尾管理计划12.1竣工验收的组织-39-12.2竣工结算-39-12.2.1竣工结算的支付-39-12.2.2竣工结算的程序39-12.2.3竣工结算的依据39-12.3项目移交-40-13结论41-谢辞・42・参考文献-43-P付录・44・本设计为

7、奥体中心工程拆迁安置小区23#住宅楼实施规划（业主方），本设计主要分两部分，第一部分是根据建设工程建筑规范编制木工程的实施规划；第二部分是根据奥体中心工程拆迁安置小23#住宅楼施工图计算工程量、编制施工进度计划、施工平面布置图,并将工程量清单所得各种表格成果、施工网络计划图、施工平而布置图以附录的形式附在止文的最后。在编制实施规划的过程中，主耍针对工程的质量、进度、投资、安全、信息和合同的管理，來控制整个工程的施工。在质量管理中，通过对工程项廿结构分解确定工作内容。在进度管理屮，通过对施工网络图的控制和优化，使工程能够顺利地施工，并使投入的人、材

8、、机得到充分地利用。通过本次毕业设计，使我基本掌握了广联达工程造价软件的使用，培养了自己的实际动手操作能力，学会如何编制实施规划，为以后