如何实施效益型管理

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1、如何实施效益型管理总结过去的经验教训，发现问题，对症下药，制定管理措施，贯彻执行。一、2011年存在的最大的几个问题：1、高成本运营（2个工厂，2套管理人员），管理成本过高。2、丝印车间没冇实施计件加班管理办法，导致丝印车间效率低下。3、原材料库存太高：无纺布原材料45万元左右（车间大，平时真看不出来）；成品袋库存30万元（2012年定价偏高，导致库存），2项合计75万元。4、固定投资太大：2011年设备投资40万元；2012年新建江夏工厂50万元，2年合计90万元。5、业务上价格偏高，导致大单承接不力。二、2012年解决办法：1、完善管理制度，实行全员目标责任管理：公司每一个人

2、员的工资、奖金与其岗位职责与数据挂钩。（厂长负责生产全盘，与无纺布袋销售额挂钩，进行宏观管理；车间主任与车间产量、质量挂钩，进行精细化管理；班组、个人与自己的产量、质量挂钩，进行计件化管理；三位一体化，做到事事落实到个人，责任到个人）2、撤销汉口厂裁剪、丝印车间，合并到江夏厂，精简机构，1个厂长4个生产车间（江夏缝纫车间、汉口缝纫车间、丝印车间、裁剪车间）。通过上而的2个方案，汉口这里可以降低管理人员费用，一年可以减少开支近30万元,相当于增加利润30万元（裁剪2人:4000元/月;丝印7人:1.35万元/月；厂长1名：3000元/月；减少这些人员的生活开支：3000元/月；减少

3、租房：3000元/月,以上一年合计31.8万元）3、加强物料管理，表格化管理，合理控制原材料的库存，减少资金占用，降低资金使用成本，由目前45万元以上的库存降到20-25万元。总库存控制在7-18.5吨，资金占用降到20-25刀元。现在当务之急是要把超出这个范围的库存,通过销售部门推销清理完成。4、大量招收一线生产缝纫工、大力承接大订单。一・线生产缝纫工多，生产成木就低：成本低，就能在大单上争取到价格优势，可以接到更多大单；接到更多大单，反过来可以捉高车工的产量，捉高车工的收入，步入良性循环。5、订单多，丝印、车间这一些计件承包的工种的收入就多，就可以彻底地留住想干事的人才，管理

4、人员的待遇也就上去了，整个企业就进入到了良性发展的局面，生产经营管理也就理顺了。6、用人原则：A、少而精：待遇高一点用能做事的人，不能用即使工资低而不能干事的人；B、多安排在岗人员奖金，捉高在岗人员的工作效率，或者组织加班，不能随意加人，导致人浮于事；C、根据个人表现，待遇能升能降，不能只升不降。7、业务部门加强价格管理和客户管理，加强大单的承接，排满车间的生产,尽量不要整天地生产成品袋。成品袋的生产定位是：A、平时订单衔接不起来的时候，安排生产；B、市场特别萧条的淡季安排一下，便丁•提高工人收入，稳定生产。这样可以减少资金压力。2012年元月18日无纺布库存控制表颜色克重宽幅库

5、存上下限提手上下限包边上下限大红802.4500-2000kg（6-26卷）150-550150-550800.88350-1000kg（5-15卷）1002.40200-500橙色802.4500-1500100-400100-400800.885・10卷1002.40200-500米白802.4500-1500100-400100-400800.885・10卷1002.40200-500宝蓝802.4500-1500100-400100-400800.885・10卷1002.40200-500天蓝802.4500-1500100-400100-400800.885・10卷10

6、02.40200-500黄色802.4500-1500100-400100-400800.885・10卷1002.40200-500果绿802.4500-150050-30050-300800.885・10卷草绿802.4500-150050-30050-300800.885・10卷枣红802.4500-150050-25050-250里角八、、1—1802.4200-100050-25050-250深咖啡802.4200-100050-25050-250合计8.9吨-24.9吨0.9吨・3.9吨0.9吨・3.9吨正常库存总计:10.7吨・32.7U屯；占用资金为:14-42.5

7、万元,其他大单按单另订。时间江夏缝纫车间汉口缝纫丝印裁剪说明星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期口一周合计报表2：无纺布袋生产月报表时间江夏缝纫车间汉口缝纫丝印裁剪说明12345678910111213141516171819202122232425262728293031月合计报表3：江夏厂无纺布库存表（周报表）2012年2月1H颜色克重幅宽长度卷数大约总重提手包边大红80克2.20米450179.2KG247.8220100克2.20米36010792KG80克0.88米