名牌战略案例分析

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1、品牌战略案例分析2005年，中央电视台全面实施品牌化战略，提出“相信品牌的力量”这一创新理念。中央电视台广告部在产品品牌、服务品牌、公益广告品牌、11-18品牌、AD季高校之旅等方方面面实施了一系列品牌化举措，以实际行动引领中国媒体广告经营走上品牌化之路■与此同时我国各行各业有人在进行品牌升级与创建。随着市场不断变化、客户需求日新月异，企业必须提升专业水平，实行品牌化，走专业化经营道路。消费者信任名牌，追逐名牌，其最根本原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要，亦能满足消费者的虚荣心。因此，企业创名

2、牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务。在西方经济学中，把消费者的行为比作消费者的投票行为，货币就像是一张张选票。要让消费者的手中的“货币选票”心甘情愿地、长期地投放到某一个商品或某一个品牌上来，就需要知名度。名牌是高知名度，高美誉度和高占有率的品牌，没有广告宣传，一个品牌要实现这“三高”是很难想象的，所以广告似乎是首选。运用广告也着实让部分企业打开销路！国内知名品牌脑白金，优先的广告战略，使企业蓬勃发展。再如生产“可口可乐”的可口可乐公司通过大量广告树立了良好的企业社会形象。给消费者

3、留下了时尚，新颖的印象，创建了一大批国内、国际的市场“盛誉：通过广告所创建的品牌不仅在销售方面存在巨大优势。而且在与其他企业合作、竞争中相对容易。广告在提升企业知名度、公信度方面存在不可替代的作用。但是否企业发展仅需要广告做贡献呢？当然并非如此，企业还可以通过公益活动等各种项目来提升企业形象。例如“高露洁”作为全球最大的专业生产口腔保健用品公司，自1990年代初进人中国市场以后，除积极组建合资公司，生产世界名牌产品外，一直注重培养与消费者的感情，产品的推广计划带有浓重的公益色彩。在中国更积极支持国

4、家到2000年人人享有初级口腔卫生保健的总体目标，成为第一家在中国推行口腔教育计划的公司，包括：在技术研究和社区教育计划等领域中与国家教育委员会合作，推行社区预防和口腔自我保健宣传教育等计划；尤其1995年在中国发起的“甜美的微笑，光明的未来”口腔护理教育计划，这是一项取得相当成功的计划。它是由牙科专业人士参与，利用富有趣味的"兔子牙医”作为口腔保健知识传播形象，编写了故事书、教师宣传画、年历等多种形式的培训教材和多种影像资料，对象选择7-9岁的儿童，帮助孩子们建立自我口腔保健意识，主动地预防口腔

5、疾病，使他们终生拥有“甜美的微笑：这项口腔保健教育计划，在短短的三四年中，已使22个省250个城市的250077名1〜3年级小学生受惠，为此，1998年9月中华口腔医学会向高露洁棕榄公司主席兼总裁马可先生颁发了名誉理事证书，以褒奖他及其高露洁棕榄公司为中国口腔保健事业作出的重要贡献「高露沽”的决策者及其员工们深知，树立有高度社会责任感的企业公民形象，赢得消费者乃至社会大众的信任与尊重，对于企业的成功至关重要。每年，高露洁棕榄公司投入数千万元为中国人民谋福利，除了致力于少年儿童的口腔保健的知识教育外

6、，还参加了各项的慈善活动，包括捐助贫困母亲「希望工程：捐款救灾，资助“国际微笑行动”为患有唇裂、顎裂等畸形残疾儿童和少年，进行免费外科整形修补手术和康复治疗，让“甜美的微笑”重现在他们天真可爱的脸上。由此可见公益活动也可以增加企业形象正能量。但通过广告和形象工程所创造的好印象仅仅能维持一时。消费者在购买商品时会真正注重产品质量。所以产品质量就如企业生命线一般，决定着企业命运。质量是企业生存和发展的的所要解决的首要问题，在市场经济日益发达的今天，产品质量对企业的重要性越来越强，产品的质量是企业有没有

7、核心竞争力的重要体现。因此一个企业要想占有市场、做大做强，产品的质量至关重要。1984时海尔集团还是一个负债累累的公司。海尔首席执行官张瑞敏从细节出发，严把质量关，亲手将不合格的电冰箱用大锤杂碎。一名普通的质检员由于责任心不强，造成选择开关插头插错和漏检,被罚款。海尔却没有放过这件小事，尽管一般企业发生质量问题从来都是罚一线工人,但海尔的管理观念就是不允许这样,当事者周干部们被要求逐级承担责任，逐级反思/质量是命脉”深入企业每一位成员的内心。如今的海尔家喻户晓，成为各个行业的标杆。2012年海尔成

8、为世界第三大家电制造商，产品远销海外。海尔已成为诸多经济学院重点研究对象。创新、质量、优质已成为海尔的代名词。质量就如一把双刃剑，维护好它，方可势如破竹，不重视他，便会镰羽而归。高露洁棕榄公司于1991年首先与广州洁银日用化工厂共同成立了中美合资广州高露洁有限公司，井于翌年在广州经济技术开发区兴建占地7万平方米，建筑面积达3万平方米新厂房。在中国，累计投资了1亿美元，通过引进先进技术和设备，并采用了先进的OMP模式进行严格的全面质量控制。经过了OMP认证的产品则意味着其品质达到了较