就业目标考核实施细则

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1、工商管理学院2010年就业目标考核实施细则一、基本原则：过程考核与结果考核相结合，以过程考核为重点。二、考核对象（一）专业教研室（二）实习带队工作教师三、考核指标体系（一）专业教研室考核指标体系1、初次就业率（灵活就业、劳动合同就业、协议就业人数毕业生总人数xioo%)98%（根据就业指导中心确定的截止时间统计）2、实习协议率（签订实习协议或实习基地协议的单位数泊00%）100%实习单位总数3、毕业生在岗率（答趨瑞数艸％）：前两个月90%,后两个月96%4、毕业生满意率：95%5、实习总结（交院部，1次/月）上交及时率：100%6、突发事件处理及时率：100%（二

2、）实习带队教师考核指标体系1、就业文件收缴率（收缴的灵活就业证明等就业文件数jo。％）100%毕业生总人数（1）2009年5月5日~6月2日（共四周）为就业文件的收取时间。在此期间，学生不能提交就业文件的，除作扣减5学分的处分外，缓发毕业证。（2）收缴进度：第一周10%;第二周40%;第三周90%;第四周100%2、就业文件质量合格率（经院部审杳介格的就业文件数％RO%）98%已上交的就业文件数3、毕业生在岗率（在岗工作的学生人数xioo%）:前两个月90%,两个月后毕业牛总人数96%3、实习总结上交及时率（交本专业教研室主任，1次/两周）100%4、毕业生交流覆

3、盖率100%（交流频率不低于2次/人.月）5、实习单位协议率（签订实习协议或实习垒地协议的单位数如°。％）100%实习单-位总数6、突发事件处理及时率100%四、评分标准（一）专业教研室就业工作考核评分标准序号考核指标标准（%）满分分值得分权重（%）加权平均得分1初次就业率98100每降低1%减1分，每提高1%加2分602实习单位协议率100100每降低1%减1分，每提高1%加2分53毕业生在岗率90,96100每降低1%减1分，每提高1%加2分154毕业生满意率95100每降低1%减1分，每提高1%加2分55实习计划、实习总结上交及时率100100每降低1%减1

4、分，每提高1%加2分56突发事件处理及时率100100每降低1%减1分，每提高1%加2分5合计————100（二）实习带队工作教师就业工作考核评分标准序号考核指标标准（%）满分分值得分权重（%）加权平均得分1就业文件收缴率100100每降低1%减1分,每提高1%加2分602就业文件质量合格率98100每降低5%减1分，每提高5%加2分103毕业生在岗率90,96100每降低1%减1分，每提高1%加2分154实习总结上交及时率100100每降低1%减1分,每提高1%加2分55毕业生交流覆盖率100100每降低1%减1分,每提高1%加2分56突发事件处理及时率1001

5、00每降低1%减1分,每提高1%加2分5合计————100五、奖惩（一）专业教研室1、各专业教研室要把实习就业工作作为教研室工作的内容之一统筹安排，按照“工商管理学院就业工作计划要点”制定专业教研室实习就业工作计划；教研室主任要在就业市场开发、毕业生推荐、就业指导和就业教育发挥主导作用，带动本专业全体教师尤其是实习带队教师共同做好毕业生就业工作。2、结合期中检查，院部对专业教研室实习就业工作进行考核，考核结果分优秀、良好、不合格三个等级。3、考核结果90分以上的为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。考核结果为优秀的，优先评选年度先进部门；考核结果为不合格

6、的，不能参加年度先进部门的评选。（二）实习带队教师1、根据上述考核指标体系按月对实习带队教师进行考核，考核结果分优秀、良好、不合格三个等级。其中，考核结果90分以上的为优秀，80〜90分为合格,80分以下为不合格2、考核结果为优秀的，按规定标准的1.2计算上报实习带队工作量；考核不合格的，按规定标准的0.8计算上报实习带队工作量。3、实习带队教师延迟上交实习总结，每延迟一天，扣发1个标准工作量；学生在岗情况和工作单位信息失准，按学生人数计，每个学生扣发1个标准工作量。4、把实习带队工作纳入学校期中检查、期末检查和年终考核范围，专职带队教师考核为优秀的，年终考核为优

7、秀；兼职带队教师实习带队工作考核不合格的，取消其学校A级和优秀的评选资格。六、本办法从公布之日起施行。工商管理学院2010年3月