可口可乐广告策划方案

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1、可口可乐校园营销策划方案（大纲）口录一、口J口可乐公司简介（一）企业使命（二）企业愿景（三）可口可怎公司的竞争分析（SWOT分析）（1）优势分析（2）劣势分析（3）机会分析（4）威胁分析（5）可口可乐发展建议二、策划口的三、分析当前的营销环境状况（一）当前市场状况及市场前景分析（二）对产品市场影响因素进行分析四、市场机会与问题分析（一）、针对产品口前营销现状进行问题分析（二）、针对产品特点分析优、劣势五、营销战略（貝体行销方案）（-）营销宗旨（二）、产品策略（三）价格策略（四）销售渠道（五）广告宣传六、营销目标七、策划方案各项费用预算八、方案调整。九、

2、售后调研为喜迎我校建校十周年校庆，同时也为了提升我们的专业基础知识、增强我们运用理论知识解决实际问题的能力。作为工商管理的一员我们“爱之翼”营销团队特意参加了工商管理学院举行的业技能大赛。一、可口可乐公司简介永远的可口可乐可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料甜牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(

3、包括MinuteMaid甜牌),在美国排名第一的可1I可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Smite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)o(―)企业使命令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上让我们所触及的一切更具价值(二)企业愿景成为全球企业公民典范建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系激励员工发挥自身潜能在汇报股东的同吋不忘履行我们企业公民责任提供推岀新的产品，不断满足市场及消费者（三入可口可乐竞争分析（1）优势（

4、Strength）全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。强势行销能力，体系及企业广告。品牌形彖深植人心，已成为消费者生活Z—部分。核心产品之神秘配方处於极度保密，使其流行100年後而不衰。通路布建相当完整（尤其是自动贩卖机之设置），并拥有速食业（以麦当劳为首）的强大销售通路。可口可乐公司的作业流程标准化。具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐Z推出，甫一上市即造成风潮。市占率高，产品更为市场之领导甜牌。产品拥有便利性（随处可得），独特风味（神秘配方）及价格公道等特色。产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。H前宣布将股票选择

5、权视为员工薪质费用Z—部分，此举将充分反映企业Z财务状况，引起众多专家学者之一片好评，更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。（2）劣势（Weakness）组织庞大，控制不易。消费者刻板印彖-不健康饮料，因可乐内含冇咖啡因等成份，月•易造成肥胖等健康问题。主要消费族群（年轻族群）之产品认同感，略逊於百事可乐。桶装饮料通路遍布广泛，消费者最後所享用之产品品质较难掌控（超过保存期限或变质等情形）o（3）机会（Opportunity）一般软性饮料业进入障碍低，然要作到跨国行销则高。碳酸饮料较符合年轻族群需求，尤其为拉丁美洲和亚太国家，年轻人比例正快速

6、提高，带给业者Z商机颇高。饮料Z品牌形象影响销售状况颇深。美国速食文化与碳酸饮料颇为契合。（4）威胁（Threat）非可乐z其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。消费者追求健康Z意识抬头，势必将减少对碳酸饮料之饮用。饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手（挑战者）-百事可乐威胁力I-足，而在过去几年当屮可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当屮。因受恐布组织攻击及发动战争等利空因索，对美国经济造成冲击。在爆发一连串企业会计丑闻後，投资者渐失信心，要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。（5）可口可乐公司发展建议在追求健康Z时代潮流屮，该公司势必须

7、运用强大Z研发能力适度改良产品成份，除保留可乐之原味（神秘配方）外，应剔除会影响健康之成份（或以其他成份代替），强调健康产品。运用现有品牌优势，开发新种产品，再次创造另一风潮。可透过合并或收购在其他国家Z拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商，使其在该国Z产品线更加完备（诸如在台湾信喜实业所生产Z开喜乌龙茶）o透过强势广告，加强年轻族群（为主要消费族群）之产品认同感，以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。二、策划目的要对本次营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质

8、量地完成。三、分析当前的营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。