基层主管班教育计画-邮政e大学

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1、105年度高層主管學程班教育計畫(訓練代號:N050)一、訓練目的：為培育高層主管人員具備洞察內外在發展契機或風險，並有效運用資源掌握契機或規避風險之能力，及配合人才庫的實施，強化培育與陞遷結合,特辦理本項學程訓練。二、調訓對象及名額：共60名；調訓名額分配表如附件lo(-)現任第14職責層次轉調人員或第10主管職責層次職階人員，服務成績優良,有具體事證,堪予培育或辦理局屋清潔美化或各項業務成績優良，或有提昇郵政形象具體作為者。(-)100年6月1日後新派任第15、16職責層次主管人員，尚未受過相關訓練，或符合第1款條件並具企管、法律、資訊、財務、英文等相關證照或研究所學位者

2、，優先調訓。三、訓練期間：每梯次5天。(—)第1梯次：第1階段：105年8月15日至8月18Ho第2階段：105年10月25日或10月27日。(二)第2梯次：第1階段：105年9月5日至9月8日。第2階段：105年"月1日或"月3日。四、訓練地點：郵政訓練所。五、訓練課程：共48學分(38學分為實體訓練，10學分為數位學習)o實體課程名稱策略規劃與管理勞動基準法工時實務商業決策成本管理與效益評估授權與人才培養技巧策略規劃案簡報時數1423478備註外聘講座1內聘講座1外聘講座1外聘講座1外聘講座1外聘講座仁內聘講座238合計六、訓練方式之實施:（-）實體訓練：38個學分，訓練

3、天數共5天，分2階段實施。1•第1階段：訓練天數4天，以課程講授為主。2•第2階段：訓練天數1天，學員分2天侮天15人）進行策略規劃案簡報，每人時間約15分鐘，並由課程講座及本公司主管進行學習成效評核與回饋。（二）數位學習：10個學分（學習時數共10小時）。1.參訓學員應於受訓前進入郵政e大學網站，完成《企劃高手（105年度）》、《風險管理理論與實務解析-災害管理個案篇（105年度）》《危機管理（105年度）》課程學習。2、本項學程及課程由系統直接設定，學員免另行選修。七、成績考核：（一）學程結業考核1•數位學習：占總成績10%,成績計算以實體訓練前1日學習情形為標準據以評分

4、；除依限完成學程所有課程學習者給滿分外，其餘未完成者，扣除未完成之學分後給分，最遲應於實體訓練後1個月內完成所有課程學習。2.策略規劃案：占總成績30%,學員完成實體訓練後，應於1週內繳交可運用所學展現成效之策略規劃案。3.策略規劃案簡報：占總成績60%,實體訓練結束約8週後實施，學員分2梯次，每梯次1天，進行策略規劃案簡報，由講座與本公司主管進行學習成效審核與回饋。總成績達到70分以上者，始完成學程結業考核。註：學員總成績90分以上人數應佔學員人數之20%,80-90分人數佔學員人數之70%,80分以下人數佔學員人數之10%0（二）學程證書頒發完成學程結業考核之學員，由郵政

5、訓練所將電子化「高層主管學程證書」置於郵政e大學，並以E-mail通知相關學員，逕行至郵政e大學下載、列印。除頒予學程證書外，並得列為本公司職務出缺時，陞任人員之參考條件。（三）取得本項學程人員將另行評估挑選後納入本公司人才庫，並規劃每年應完成之學習課程，針對學習情形追蹤考核，以持續培養各項專業能力。八、訓練教材：由授課講座編撰講義，交郵政訓練所發用。九、訓練經費：本訓練所需經費由本公司105年訓練經費內勻支；講座鐘點費依本公司講座鐘點費支給標準支給。十、差勤:參訓學員受訓期間及啟、返程按公假（具公差性質）辦理。十一、報名：本公司各單位、各等郵局及臺北郵件處理中心請依調訓名額

6、分配表（附件1），填寫參訓人員報名表（附件3），於105年8月5日前利用郵政e大學「學習管理中心」線上報名，並轉發參訓學員郵政訓練所報到須知、相關教育計畫及附件。十二學員報名後，因故未能完成實體課程者，應於1年內申請補訓

7、（1次為限）,逾期視為棄權，並應繳回領取之教科書。