工程项目实施

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1、、项目组织管理结构公司董事会执行董事总纟仝理物业副经理*总工程部副,总经理r后勤服务部物业部维修部工程部技术部总工部二、项目实施进度安排1、拆迁安置时间：2、勘察设计时间:3、工程施工时间：4、竣工验收时间:5、房屋交付时间:6、保修维护时间：三、项口质量控制措施1、以预防为主、强化事前控制，施工前编制详细的施工组织设计、质量计划、作业指导书、施工方案、技术交底及质量通病防治措施等。2、贯彻事中检查为主的原则进行过程控制，严格执行过程三检制、工序交接制、样板制、例会制度及奖罚制度，提高工程质量，降低成本。3、贯彻事后及吋检查整改原则，发现问题及吋进行纠正，并根据事故影

2、响程度正定相应的预防措施，防止再次发牛。我们将优选具有相应资质的正规勘察设计单位，积极配合勘察设计单位做好现场测量和查勘。完成侯，及时组织专家进行审查，提出建议，及时修改，使工程设计尽可能做到完美，与周边环境尽量融为一体，并严格按照相关部门对棚户区改造安置用房的具体规定，确定房屋套型，待施工图经建设部门批准后，再用于施工使用。4、本项目有公司工程部经理全面负责，实施质量控制责任制度，明确责任,全程监控工程质量。5、公开招标选出具有相应资质的施工单位。6、公开招标选出责任心强，经验丰富的监理公司，为业主提供优质的服务是我公司的宗旨。根据公司程序文件要求，我们将提供优质高

3、效、及时一流的保修服务。7、保修合同的签订（1）在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目生产经理为第一负责人的保修小组。组成有专业工程师参加的保修小组，建立与业主物业畅通联系的热线电话，为业主提供24小时的保修服务。（2）保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，冇针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，乂不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备。（3）在工程交工的三个月内，本

4、工程保修负责人及保修队伍常驻工地，为工程顺利搬迁使用保驾护航。四、建设项口安全控制措施一、业主、项目管理单位、监理单位需严格审核施工单位资质及项目安全管理第一负责人、直接责任人和消防人任命书及其资质是否符合要求。二、检杳施工单位项目经理、安全员、质检员和管理人员及特种作业人员资质、上岗及落实情况。三、审查和督促落实施工项口部建立和健全的安全管理体系和各项口管理制度。四、审查施工小组设计。专项作业安全施工方案和措施。五、下列工程内容必须由施工单位先编制专项安全技术方案（措施）报审同意后方可实施。具体项目为;文明施工，施工防火，脚手架工程，施工用电,基坑开挖及支护，爆破，

5、高支模及拆除，起重吊装作业、塔吊、外用电梯、物料提升机、大中型施工设备及其它垂直运输设备的安装和拆除，临时设施,泵送腔，玻璃幕墙及新材料、新技术、新工艺、新产品的使用等特殊危险项目。六、审查入场材料、机具、设备是否符合安全施工要求。七、检查督促施工单位施工现场的安全标示和安全管理人员的佩戴标志、上岗尽责和安全管理体系的良好运行状况。八、检查督促施工单位施工现场的临边作业、洞口作业、高（悬）空作业、的防护设施必须到位。九、定期和不定期组织安全检查、评分，对一般安全隐患下达期限整改通知书并跟踪整改情况。十、对安全事故易发工序实施旁站监理。十一、对危机工程和人员安全的施工卜

6、•达停工（暂停该工序）令，责令立即整改，整改检查合格后方能复工。十二、对拒不整改安全隐患的行为，即吋向建设主管部门或安全监督部门报告。十三、监督承包商按规定列支和使用安全措施费用。十四、对安全事故要“三不放过”，要查清原因，明确责任人，使责任人和大家得到教育，提高防范能力，防止再次发生。发生重大安全事故时，应立即向有关部门报告并开展应急救护，积极配合事故调查处理。