工程项目实施流程

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1、编号:项目实施洗程编写审核会签批准阿南藐博电&韦限公司2014年4月16日修订记录类别：A-增加M-修改D-删除日期版本号类别描述作者2014/4/160.0.1创建裴世雄目录目的4适用范围4术语定义4岗位职责5工作程序65」优化工程技术方案阶段75.1.1启动准则75.1.2输入75.1.3工作流程85.1.4输出105.1.5结束准则115.2工程实施计划阶段115.2.1启动准则115.2.2输入115.2.3工作流程111.2.1输岀141.2.2结束准则141.3实施准备阶段141.3.1启动准则141.3.2

2、输入141.3.3工作流程151.3.4输出171.3.5结束准则181.4工程项目实施阶段181.4.1启动准则181.4.2输入181.4.3工作流程181.4.4输出231.4.5结束准则245.5工程项目验收阶段24启动准则24输入24工作流程25输出27结束准则28附件28相关文件28相关输出文件281目的为了规范公司工程项目的运作模式，明确公司相关部门或人员职责，使工程项目项目能够在质量得到保证的情况下按计划实施，并使整个过程（包括成本）得到控制，特此制订本流程。2适用范围本流程适用于工程项目。3术语定义表1

3、术语与定义术语英文缩写一英文全称描述项目T系人Stakeholder受到项目影响，或者对项目实施承担责任的人。项目工作产品WorkProduct项目实施过程中产牛的任何输出，包括文档、记录、产品部件、服务等等。WBSWorkBreakdownStructure项目工作范围分解和结构化组织的一种方法。通过分层次地分解，有利于更加清晰识别项H工作范围、分配工作以及项目控制。里程碑Milestone一种项冃进度控制技术。项11里程碑一般是项11重要可提交物的完成时间。风险RSK-Risk风险的一般定义：风险是指遭受损失的可能性

4、一一风险是偶然发牛的事件；风险发牛的结果是损失；风险发生所引起的损失是不确定的。软件项目风险定义：根据软件研发的实际情况，本文对软件研发及产品集成过程屮需要管理的风险作如下约定：项目进度严重拖延或产品质量达不到期望值、甚至项冃半途而废或项ri成果作废的可能性。4岗位职责本条款的岗位职责是对各岗位（岗位）在工程项目实施流程中的职责做了大体概括，各个岗位的职责详情，见附件1《流程职贵表》及各个阶段的职责描述。表2各类岗位的职责公司岗位职责备注项目管理部1、任命项目经理；2、协助项目经理组建项目组；3、为工程项冃计划及实施过程

5、提供必要的资源（人员、设备、培训等）的审批；4、负责组织工程项目的内部验收；5、组织项H评审；办公室负责公司的各项日常工作及人力资源、培训工作。技术部从技术角度协助项目的实施；绘制工程施工图纸；工程部从工程实施角度协助项n的实施。采购部外协、外购件的谈判、供货合同签订、项目设备采购。市场部商务谈判，签订项目合同，传递合同信息及与用户的沟通。表3项目组岗位的职责岗位职责备注项目经理1、负责工程项目的全面工作：2、负责与最终用户的接口；3、负责与监理方的接口；4、负责售前接口及同市场部、采购部、财务部的接口；资料管理员负贵收

6、集、整理项n的各种资料项目技术负责人1、负责项目实施中涉及到的技术工作2、协助保证项目的质量工作；3、负责项目中各种产品的质量测试；4、参与评审；项冃工程负责1、负责组织工程项冃的现场实施。人2、保证项目工程的质量匸作。项冃组成员1、负责工程项冃现场问题的技术支持。2、负责工程的具体施工。3、负责需求的开发及变更实施。4、负责对接口部门人员的培训。5工作程序项冃的责任机构是项冃组，由项FI经理负责；具体的现场实施由项FI工程负责人组织实施。在项冃实施中，可能会因环境、用户盂求而引起的变更盂要，以及因设计缺陷带来的设计变更

7、，会产纶一部分的开发工作量，项目技术负责人应组织人员处理变更。同时,在工程项目过程中，各种设计输出的资料、施工指导材料可能并不十分完整,需要不断积累，完善。木流程以项目中标为启动准则，将整个流程划分为工程项H技术方案优化、工程项冃实施计划、工程项目实施准备、工程项目实施和工程项目验收五大过程（见图1工程项目项目实施流程图），每个过程所涉及到多个过程域，每个过程域则应执行对应的过程域程序文件（后续工作中制定）。在整个流程中，质量保证工作贯穿始终，存在于每一个阶段中，这是QA（项目经理兼）的职责，就不在每个阶段分別叙述了。在

8、工程项H实施管理过程中，推荐使用MicrosoftProject进行项H管理。工程技术方案优化工程实施计划工程实施准备工程实施丁程验收卩标凋研项II经理丁程部技术部采购部▼优化工程技术方案组泌殳备述场现矗IF调试▼为部验收I用户培训▼顶口运维验收准备匸程交接施匸培训用尸初验图1丄程项冃实施流程图5.1优化工程技术方案