工程管理部管理奖罚实施细则

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1、工程管理部管理奖罚实施细则1、目的为规范技术管理工作,更好地发挥技术先行的作用,加强标段工程质量管理工作,杜绝工程质量事故发生,特制定本实施细则。2、适用范围本细则适用于中铁三局集团有限公司济青高铁邹平综合客运枢纽工程项目部所属各分部。3、奖励措施项目部工程管理部将每月对各分部技术室进行检查,依据《工程管理检查评分表》进行打分,对得分达到90分以上的对分部技术室进行奖励。奖励金额分别为:90〜95分2000元、96〜99分3000元、100分5000元。奖金由技术负责人进行分配,具体人员列表报项目部工程管理部。4、处罚措施4.1•制度、机构、人员建设1)建立《项目施工技术管

2、理办法》应包含施组、开工报告、方案、进度、计划、统计、临吋工程、作业指导书、技术交底、工程日志、测量、试验、技术资料、图纸、技术总结、竣工资料等内容,每缺一项对分部技术负责人罚款100元,内容与中铁三局集团有限公司、子分公司、项目部管理冲突的分部技术负责人罚款50元。2)每月26日前上报人员动态信息统计表,未按吋上报或上报内容不准确的对分部技术负责人罚款20元,本月内未上报的对分部技术负责人罚款50元。4.2•施组管理1)分部编制各单位工程的施工组织设计,并在开工前及时完成报批手续,根据现场施工情况及时进行调整,没有施组的对分部经理、技术负责人各罚款200元,没有及时完成报

3、批手续的对分部经理、技术负责人各罚款100元,没有对施组组织学习、宣贯的对分部经理、技术负责人各罚款100元。2)分部编制分年度、季度、月度施工安排,没有编制的对分部经理、技术负责人各罚款100元。3)分部建立施组动态台账,没有建立的对技术负责人罚款50元,台账更新不及时或内容有误的对技术负责人罚款20元。4.3.开工报告管理1)分部编制各单位工程的开工报告,并开工前及时完成报批手续,没有开工报告的对分部经理、技术负责人各罚款200元,没有及时完成报批手续的对分部经理、技术负责人各罚款100元。2)分部建立开工报告动态台账,没有建立的对技术负责人各罚款50元,台账更新不及时

4、或内容有误的对技术负责人各罚款20元。4.4.施工方案管理1)分部按相关节点要求编制相关的方案,并及时完成报批手续,没有及时完成的每项对分部罚款2000元、对分部经理、技术负责人各罚款500元,没有及时完成报批手续的对分部经理、技术负责人各罚款200兀。2)分部建立方案台账,没有建立的对技术负责人各罚款50元,台账更新不及时或内容有误的对技术负责人各罚款20元。4.5.进度管理1)分部编制管段总体进度计划(包括横道图、网络图、形象进度图、资源配置计划和形象进度说明),没有总体进度计划对分部罚款2000元、对经理、技术负责人各罚款100元,每缺一项对分部罚款1000元、对经理

5、、技术负责人各罚款50元。2)分部针对项目部下达各项任务应及时作出处理意见,并保质保量完成,不能完成对技术负责人罚款300元。4.6.工程量管理1)分部统计上报管段内的总工程量(包括总设计量、图纸工程数量表统计总量、图纸计算总量),总工程量按清单格式统计,没有总工程量对分部罚款2000元、对经理、技术负责人各罚款100元,内容每缺一项对分部罚款1000元、对经理、技术负责人各罚款50元,未及时更新的每次对分部罚款1000元、对经理、技术负责人各罚款50丿ISO2)分部统计上报管段内各单位工程的总工程量(包括总设计量、图纸工程数量表统计总量、计算总量),总工程量按清单格式统计

6、,没有总工程量对分部罚款2000元、对经理、技术负责人各罚款100元,内容每缺一项对分部罚款1000元、对经理、技术负责人各罚款50元,未及时更新的每次对分部罚款1000元、对经理、技术负责人各罚款507Go4.7.统计管理1)分部每月20H18点前上报开累、本月完成情况统计表,截止时间之前未上报的本月将不予计量。2)分部按项目部计划安排相关人员现场核实开累、本月完成情况,计量以现场核实为准。4.8•日常技术工作1)分部及时审核新到施工图,没有审核资料的对分部经理、技术负责人各罚款200元。2)分部编制各个工序的作业指导书,没有及时编制或编制内容不全的对分部技术负责人罚款2

7、00元,签字手续不全的每个作业指导书对分部技术负责人罚款100元。3)分部编制各个工序的技术交底书,没有及时编制的每缺一项对分部技术负责人罚款200元,签字手续不全的每个技术交底对分部技术负责人罚款100元。4)分部编制各个工序的材料计划书,没有及时编制或编制内容不全的对分部技术负责人罚款100元,签字手续不全的每个材料计划对分部技术负责人罚款50元。5)分部填写施工原始记录,没有相关资料的对分部技术负责人罚款500元,签字手续不全的对分部技术负责人罚款200元;施工原始记录相关资料整理归档时间应在相关项目施工完成

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