地勘单位可持续发展对策研究与实践

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1、地勘单位可持续发展对策研究与实践地勘单位属地化管理已经三年，如何逐步实现企业化经营，对以有不同的路径选择。兼顾眼询和长远利益，可持续发展应该是优先选择。怎样实现可持续发展，是我们应着力研究探索的重大课题。一、地勘单位可持续发展的重要意义生存和发展是合二而一的问题，即在发展屮求生存，不发展便是自取灭亡；在生存屮求发展，以谋取更好的牛存。地勘单位可持续发展就是把发展放在首位的同吋，重视发展的可持续性。可持续发展是地勘单位生存发展的唯一选择。市场经济不进则退，慢进也是退。地勘单位为了生存，为了适应国际国内市场竞争的新形势，努力完成从计划经济向市场

2、经济的E跃，从国内市场走向国际市场的匕跃，更快更好地“引进来”与“走出去”，使“两种资源、两个市场”为我所用，为了解放和发展地勘生产力，解决外部没有依托、政策环境不利、尚未完全融入地方经济，内部事金连根、闲难重重、生产力与生产关系不相适应等诸多问题，为了地勘队伍长期稳定，就只能选择发展。要发展就不能短视、近视，必须是可持续的、长远的，既要当前受益，乂要对得起后人。从当前来说，提高地勘单位生产力水平，增强单位竞争力，千方百计增加职工收入，为民办实事，改善职工生产生活条件。从根木利益来说，我们要满足职工群众不断增长的物质文化需求，带领职工与全国

3、人民一道建设小康，同步奔富裕。如果地勘经济不能持续发展，不能与国民经济和社会发展的步伐合扑I,富队强局、职工富裕都将无从谈起。可持续发展是保持地勘经济快速增氏的冇利选择。经济学上的“骑自行车原理”告诉我们，有一定速度才稳，慢则晃，停则倒，更不能倒退。忽快忽慢，大起大落将造成不稳定。快进往往不能持久，欲速不达，慢步往往处失良机，惨遭淘汰。只有保持一定速度、较高质量的持续发展，才能做到成木最小收益最大，才能做到人才、资源、环境相协调，才能从低起点起步，积小胜为大胜。寄希望-•蹴而就，突飞猛进是不现实的，那种热衷形象工程、政绩工程、拚资产拚设备而

4、不计后果则是十分有害的。二、地勘单位实现可持续发展的基木对策第一，要与时俱进，观念创新—•是深化对自身的认识。首先是正确认识和处理地勘单位“戴正事业帽子”与“走好企业路子”的关系问题。大量事实说明，为了争取政策,争取发展空间，必须“戴iE事业帽子”，这既是国家政策允许的，也是客观现实必需的。要防止把企业化经营这一终极目标当作眼前冃标，忽视过渡时期、历史过程这一关键阶段，一讲就是大公司、集团、现代企业，耍正视地勘生产力还处于低水平这个现实，把解放和发展生产力放在首位，利用优惠政策，抓紧时间，抢抓机遇，内部通过主辅分离，人力发展企业，积攒实力，

5、“走好企业路了”。做到事业、企业二者都为我所用。其次是正确认识口身的不利和有利条件。地勘单位有地勘费支撐，有找矿成果和土地资源，专业技术、高职称高文化人员比例较高，地勘、工勘、矿产开发有比较优势，现有企业基础和市场份额，可保持i定增长的收入与收益，有“三光荣”精神和艰苦创业的优良传统等，这些都是有利条件。而队伍大，资产少，家底薄，包袱重，就业压力大，遗留问题多，发展不平衡，尤其是可持续发展新的亮点和支撑点不明显，主导产业规模小，资金实力弱，高级人才队伍不够稳定，经济总量与队伍规模不相适应等，这些都是不利条件。深化对口身的认识，才能扬长避短，

6、明确精力应放在哪里，发展目标应定在哪里，市场突破口应选在哪里。二是深化对资源的认识。我们所说的资源由货币资本和人力资本构成。广义货币资本包括出资人出资的货币资本、各种实物资产、土地和其他无形资产及矿业权等，这是地勘单位发展不可缺少的物质基础。人力资本是指企业经营管理者和技术创新者，他们是企业综合竞争力的核心要素，也是企业创新或再造的关键推动力量。在市场经济条件下，人才的价值必定要和资本相联系，地勘单位如果培养、使用不好人才，也留不住、吸引不了人才，我们的事业就很难向前发展。要形成一个拴心留人的环境，培育一个争相创新的氛围,使优秀人才脱颖If

7、ulll,发挥才干。我们不仅要从用好人的角度，还耍从法人治理结构、激励约束机制、三项制度改革等多方面综合考虑人力资本问题。三是深化对融入地方经济的认识。属地化管理后，我们看问题、找项口、求发展等，都要立足于以地方经济的发展促进地矿经济的发展，以地矿经济的发展支持地方经济的发展。为此，地勘单位要了解当地政府的年度计划和中长期发展规划，找到为地方经济、社会发展服务的切入点，主动向当地党委、政府请示和汇报工作。利用白身的专业技术和各种资源的比较优势，积极主动配合、支持地方政府及其有关部门的工作，紧紧围绕地方重大建设工程和各级政府关心的重要资源、环

8、境、灾害以及农业、旅游、市政工程开展工作,为地方经济的发展作贡献，从而提高地勘工作的社会地位和知名度，做到有为有位，同时争取各项优惠政策和良好的外部环境，为占身的发展创造更人的空