地扶贫搬迁工程项目的实施管控

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1、易地扶贫搬迁工程项目的实施管控随着2017年度的易地扶贫搬迁项目的收尾完工，通过本人对整个易地扶贫搬迁项目的施工全过程的参与和了解，按照公司领导的授意安排，也根据本年度扶贫项目的点多路远、环境不熟、人员不熟、参与方多，并且大多数单位是第一次介入参与该类型工程项目的施工等特点，针对已完成施工任务的安化县六个安置点在实施过程屮存在的一些管理缺陷，予以收集罗列。下面我就从“外部沟通、内部协调、技术引导、进度控制、质安管理、成本控制”等六个方面作个简要汇报：1、外部沟通大家应该都知道的，我们所从事的行业是必须要有施工许可才能进行住宅房屋建筑施工的，但是因2017年的易地扶贫搬迁项目的特殊

2、性和紧迫感，安化的扶贫安置项目是在没有取得施工许可的情况下就开始进场施工的，所以在建设系统的报建报监手续均没有得到认同的，这样就势必造成了项目部要花费相当大的精力，去应付协调与政府各职能管理部门以及政府指定的第三方检测检验单位的关系，如县政府、县扶贫办、县建设局、质量安全监督站、检测试验中心、档案馆、环保局、乡镇政府、村委会、供电所、供水站、设计院、地勘院、第三方检测检验单位、材料供应商、进出项目沿线村镇单位等等。在此期间，由我方承担的风险较大，虽然在整个施工过程中没有发生过大的摩擦，但期间还是发生过针对我们项目下发过停工通知单、妊结构回弹检测不符合等等事件，所以请这次参与扶贫项

3、目建设的分公司一定要注重项目团队人员的配置，尽可能调配一些沟通协调能力强的人去，并尽早安排人员居守现场，亲临现场催促政府人员及早完成项目选址、地基勘探（避免与实际不符）、三通一平（项目部应及早与当地的供电所、供水站取得联系，报审项目施工用电用水量，取得当地供屯所、供水站的支持帮助）、设计出图（如有可能可派人蹲守催图）、材料选择（因今年的任务量大、点多、面广，而安化县及周边县市的合格材料供应商不是很多，这就需要项目部及早进行选择定货，以便确保货源供应的及时到位）、道路交通（项目部人员应安排专人与进出场道路沿线的村镇单位有关人员取得联系，建立关系、确保材料设备进出时的道路畅通）等工作

4、，同时应有预判性的与当地各不同层级的人员取得沟通联系，能建立友谊就要成为朋友，能成为朋友就要发展成兄弟，做到外圆内方。2、内部协调一是项目部的建立，管理团队人员的配备，各单位一定要予以综合性考虑，主要是人员要足、专业要齐（去年我们有个项目因未配备电气施工员，就发生了电气穿线布线很不规范的做法，即不符合要求又浪费了成本）；二是分公司要有领导挂帅，各职能部门协同指导配合；三是分公司、项目部或安置点Z间要配合支援（如去年的安化黑茶学校项目停掉自己的工程施工，派出作业班组支援安置点抢进度），参加过去年扶贫项目建设任务的分公司、项目部，应该对今年新参与扶贫项目建设任务的分公司、项目部，给予

5、当地的一些习惯、人文信息等方面的支持帮助，特别是政府行政管理部门的责任人、第三方检测机构、材料供应商等等；四是劳务作业队伍的选择，一定要是成熟稳定、能力强、听指挥的班组，尽量做到选择一些优秀的作业班组参与到扶贫项目的建设，因为今年的工程项目太散太远，不便于管理，宜做到去项目现场参与施工的作业人员数量能力水平满足要求（去年就发牛过中途换班组的），所以建议尽早考察选择作业班组队伍、人员（特别是其质量、安全意识）；五是多工作汇报，遇到困难及时寻求公司、分公司、指挥部或专业咨询机构的支持帮助。3、技术引导一是设计文件等资料的熟悉掌握，认真梳理项目或木专业工作内容，知晓自己在该项目应该做些

6、什么工作；二是及时完成设计交底和图纸会审，尽早的熟悉图纸内容和消除设计疑惑；三是高标准要求策划，也就是在具体执行实施时，永远都要致力于高出规范标准要求至少20%,这样即使出现一些偏差，也能避免造成不可挽回的现象，积极推广与应用BIM技术，并将BIM技术与信息化管理相结合起来；四是工程未动，制度先行（切忌牛拉硬套，随便套用制度，一定要制订符合项目实际、特点，切实有效的制度），也就是做任何事情之前，都要先订好规矩，有规矩，才有可执行的标准和依据，大家才知道如何去干，怎么去干，干成什么样；五是配备齐全相应的规范、标准、图集等；六是做好施组方案（含分部分项工程划分、检验试验计划、质量控制

7、要点、危险源识别和控制、监视监测方案措施、企业文化、安全质量标准化、文明施工或绿色施工）的策划，及早编制完成审核审批以便指导施工。4、进度控制由于每一工程的分部分项及工序都较多，为了合理编排工期控制工程进度，首先应全面了解熟悉施工图纸，根据工程结构特点和专项施工方案，结合项目所在地的实际情况，按施工部署顺序逐一列出，并理清分部分项工程在工程施工顺序与时间上乂是相互错开交叉进行的各个施工项目，编制出项目总施工进度计划，尽量防止工序内容遗漏或重复。另外该进度计划还可根据工序流程的部署