大整顿、大排查、大治理活动方案

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1、污水车间“大整顿、大排查、大治理”工作方案以深刻吸取延炼“4.26”闪爆着火事故及我厂历年来的事故为切入点，梳理整改隐患为重点，为了认真贯彻落实好厂部关于印发《榆林炼油厂安全生产“大整顿、大排查大治理”专项工作方案》的通知活动方案文件精神，我车间根据文件精神，从5月15日至11月15日深入开展此项活动，为保证活动有序进行，车间制定本方案。一、成立“大整顿、大排查、大治理”专项活动领导小组长：马宏耀副组长：王建国曹红岩成员：拓银林王爱民刘德华田春艳马红帅马浩张小军刘秦智刘鹏波杨林军马林朱晓欢活动领导小组全面负责本次活动的组织领导，实行领导组长承包负责制，负

2、责监督、检查"大整顿、大排查、大治理”活动各阶段工作落实情况。二、“大整顿、大排查、大治理”活动工作职责：1、车间主任马宏耀在本次活动中全面负责，包括劳动纪律、管理中是否存在“三违”行为；员工上班情况；严格落实防泄漏、防火、防爆等安全措施；设备的运行情况，工ife延长石油榆林炼油厂:1905^YANCHANGPETROLEUMYULINREFINERY艺过程管理、总排水质达标情况等。2、支部书记曹红岩负责管理员工的思想动态，及时解决思想上出现的问题，开展党的群众路线教育实践活动，促进规范管理，防止人员上访、闹事等事件的发生。以及分管的车间设备管理全面工作

3、。3、生产副主任王建国全面负责工艺过程管理，4、安全员拓银林负责八项危险作业安全规程是否按要求办理，“安全措施是否落实到位。“七想七不干”的落实，安全标准化管理体系运行；事故应急预案的实用性及修订，演练计划和培训情况；车间、班组、职工“三级”安全教育率、合格率是否达到100%;检查应急装备、器材是否完好;防汛物资的配备；消防设施、器材的完好备用情况；施工人员是否严格按要求作业，外来人员的教育；车辆是否存在不按规定路线行驶，是否安装火罩和静电接地线、超速现象；油泥转移手续是否齐全。2、工艺技术员田春艳、刘德华负责工艺卡片的管理，工艺操作记录及交接班情况、岗

4、位巡回检查、横班竞赛；装置区液位计、流量表准确情况，生产现场有无跑冒滴漏、乱排乱放现象，认真分析工艺过程中出现的问题，各项工艺指标是否严格执行，污水是否存在超标排放现象，工艺操作是否精准，质量管理体系是否健全运行。3、设备组王爱民、马浩负责特种设备、大型机组管理;现场定置摆放是否到位；阀门、设备管线是否定期进行维护ife延长石油榆林炼油厂:1905^YANCHANGPETROLEUMYULINREFINERY保养；设备操作运行和维护保养是否按规程进行，是否有带病运行情况，装置运行是否存在“三超”现象。TNPM的推进,6源6S的查找。4、区域大班长张小军、

5、负责分管区域内现场、草坪卫生是否整洁干净；区域外来人员、车辆、工器具是否管理到位；区域内的零星维修等。三、活动总体要求按照厂部“大整顿、大排查、大治理”活动方案工作要求，结合污水车间安全生产实际情况，各专业技术人员要经常性深入现场检查，班组长和岗位职工要各司其职，精准操作，支部要掌握职工生活思想动态等，全面解决安全生产领域突出问题，有效防范和坚决遏制各类事故发生。污水车间二0—四年五月十九日