大宝化妆品战略分析

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1、北京大宝化妆品有限公司战略分析学生：俞琪雯教师：王玉日期：2007年1月1日目录一、公司简介4二、企业四要素分析4（一）业务组合4（二）资源配置5（三）竞争优势6（四）协同优势7三、企业远景与使命8（一）企业远景81、金业方向及其实现方式:92、企业获得成功的可能性:9（二）企业使命91、经营主线.92、经营目的.103、管理哲学.104、公共形象105、使命的类型及特征.11四、外部因素分析11（一）宏观环境分析（一般环境分析）111、政治.112、经济.123、技术.124、社会文化125、自然.12（二）竞争分析121、行业分析.122、市场分析.13（三）人宝公司的现状141

2、、企业的关键成功要素:142、企业面临的机会:143、企业面临的威胁:15（四）标准外部因素评价表（EFE）151、大宝化妆品有限公司外部因索评价表（EFE）152、外部因素评价表（EFE）结论:15（五）企业对比EFE分析表：16五、内部因素分析17（一）IFE分析表17/、大宝化妆品有限公司内部因素分析表（IFE）172、大宝化妆品冇限公司内部因素优劣分析:77（二）企业对比IFE分析表19六、SWOT综合分析19七、业务组合分析22（一）产品分析221、护肤.222、美容修饰.233、洗发类（洗发护发浴液类）234、香水——香水类.235、特殊用途.23（二）业务组合分析图24

3、1、横纵轴制定的基本数据:242、大宝化妆品冇限公司业务组合图24（三）业务组合分析251、奶牛——问号——明星252、跑狗.253、业务组合合理度分析.26八、公司发展战略26（一）集屮战略26九、公司职能战略27（一）市场营销战略战略27十、公司竞争战略28（一）成本领先战略281、获得成本领先的方式.282、成本领先带來的问题.28参考文献：29、公司简介北京大宝化妆品冇限公司的前身是北京市三需厂，原是北京市人民政府为安置残疾人就业而建立的福利企业。1985年转产化妆品并改名为北京三露厂，注册资本为3436万元，企业占地面积26287平方米，建筑面积28317平方米。北京市三露

4、厂肩负着搞好国有企业和解决残疾职工就业、保障残疾职工生活的双重责任。为使企业进入亚洲一流行列，北京市三露厂于1998年受让了北京经济技术开发区25070平方米土地，建设集生产、科研、培训一体的综合厂房，建筑而积40000平方米。1999年，北京三露厂成功地进行股份制改造，更名为北京大宝化妆品有限公司。在当今众多化妆品品牌当中,"大宝"以其"高科技、高质量、高销售、低投诉”在市场上独树一帜，受到广大消费者的钟爱。大宝公司除生产日化产品外,述将积极开发国家产业政策鼓励的香精、香料产品，形成具冇高科技开发、生产能力的基地，生产能力达到日产膏霜、洗涤产品23万瓶。根据《人民FI报》公布的《全

5、国市场调查国产名牌前10名》统计资料表明,大宝护肤胡在市场占有率、市场竞争力、市场知名度等三大指标上名列榜首。与此同时，大宝商标及其产品己取得了40多个国家的市场认可，在国门之外享有盛誉。大宝能冇今天这样的知名度，与英生产公司——北京大宝化妆品冇限公司成功的公司战略是分不开的。二、企业四要素分析（一）业务组合大宝化妆品公司生产五大类化妆品：护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途。其中护肤类包括：普通护肤膏霜类、SOD类、日晚霜类、MT类；美容修饰类包括：洗而奶、特特类、护肤水、彩妆；洗发类即洗发护发浴液系列；香水类即大宝香水；特殊用途类包括：脱毛类和防晒类。丰富的系列产品，使“大宝”品

6、牌在市场上取得了相当的优势，从而在满足了消费者需求的同时，保证企业有发展的后劲。大宝的众多产品中坚持“强化质量意识，实施双向管理，体现技术前沿，确保信誉第一。”的质量方针，销售连年翻番，商标的知名度和信誉得到了进-•步的提高。为了把质量方针做到毎个员工的心上和实际操作中，大宝分期分批组织全厂职工逐条学习和讲解《产品质量法》，进行质量管理培训，开展质量月活动,每年“3.15”都进行质量知识竞赛等，使职工们坚定了“质量在我手中，大宝在我心中”的信念，形成了“生产优质品光荣，生产劣质品可耻”的价值取向。大宝把“产品魂系质量”的经营思想细化为可操作、可观察、可检验的条文落实到每个车间、毎个科

7、室、每条流水线、毎个员工的手上，形成一个系统的质量保证体系，以不断强化人们的质量意识。另外，大宝述建立了一整套质量管理制度、技术标准、工作标准和企业标准，设立了质量保证机构，开展了QC小组活动，形成了以班组、车间至厂级质量监督管理网络和保障体系，为人宝的腾飞奠定了基础。此外，大宝在产品质量的检测方面，不仅充分发挥先进设备的作用，而且有一整套严格的检测手段和检测标准，绝不让不合格的产品流向市场。对检测不合格的原料、辅料、包装物、半成品和产成品实行否决权。一旦