战略报告纲要

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1、耶丹(10906010340):第四部分目标分解、第七部分竞争战略分析第三部分第二部分内部环境分林、第四部分总体目标第五部分XX公司发展战齡报告班级:0961-3指导老师:崔骅小组成员及分工:吴雪梅(10906010341):第二部分外部环境分林、第七部分发展战略和略分析1露(10906010343):ffi璨(10906010342):兰宾(10906010315):目录第一部分背景2第二部分战略分析3夕卜部环境分析32-1-1宏观环境分析(PEST分析)32-1-2行业环境分析72-1-3外部环境分析小结122-2内部环境分析122-2-1和对优势122-2-2相

2、对劣势13第三部分战略思路133-1指导思想133-2战略路径13第四部分战略冃标144-1总体目标144-2H标分解144-2-1财务bl标144-2-2品牌1=1标154-2-3管理1=1标16第五部分产业定位165-1产业投资策略165-2产业选择原则165-3核心业务选择17第六部分战略步骤17第七部分主要策略17第一部分背景该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”一一顺义区,于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司,注册资本30415万元,公司拥有全资附属金业三家:牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司;全资子公司两家:鹏

3、程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括:顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及俏售;白酒生产与销售;肉食品加工与俏售;良种繁育;农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元;利税总额11151万元;截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场,近年一直片有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量

4、超过60万头,销售收入33747.49万元,营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元,营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底,公司拥有员工2553人,总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元,净利润7648万元。公司上市后,遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神,综合利用各种优势,锐意进取,创新经营,企业规模不断壮大。2000年10月,顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。伴随着屮国加入WTO带来的机遇与挑战,公司总结经验,审时度

5、势,适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略,即完善四条产业链:一是壮大饮料、饮品产业链;二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链;三是构建农副产品物流配送产业链;四是打造生态观光农业产业链;发展两个行业,即稳定和拓展口酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。第二部分战略分析2-1外部环境分析2-1-1宏观环境分析(PEST分析)(1)经济环境分析:宏观经济环境因素主要包括了GDP增长率、失业率、消费者收入水平、物价总水平等。由于国际金融危机的蔓延,中国经济遭到严峻的困难后国民经济总体冋升向好,给企业再次带

6、来了巨大的转机,企业可以在复苏的经济中加快发展。冃前中国的GDP增长率已达到较高水平,中国经济总屋成为仅次于美国的世界第二大经济体,国名经济整体运行状态良好。近几年,中国经济虽然高速增长,然而就业却没有同步增长,并且物价总水平也在不断地上升,与此同时带来的消费者收入水平的上升却落后于物价水平的上升,因此国民的生活水平并没有发生好转(人均GDP仍然较低)。物价水平不断上升,还会使得企业经营的各种成本(如购买原料费用、劳务费用、工资等)相应增加,直接影响企业的战略抉择(如重新对产品进行定价,改变俏售策略等)。通过走发展高产、优质、高效农业道路,屮国彻底改变了农业基础薄弱的

7、现状,逐渐实现出传统农业向现代农业的过度。目前我国农业和农村经济的发展,从供给和需求两方面保障和推动了整个国民经济的快速增长,农业经济片国内生产总值的比重明显提高。1980年农业占国民经济的比重为32.7%,到1998年上升到53.1%左右,然而,近年来由于城市化水平提髙和农村的商业活动弱于城市等各方面原因,农业占国内生产总值的比重从44.06%下降到了43.87%,而农产品的价格却在大幅上涨。总体来说,农业对国民经济的支撑作用明显增强。下图是1978-2008年中国GDP增长率趋势图:1978—2008中国GDP增长率(%)平均増怅率匸9.8%年&

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