战略管理定稿

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1、XX公司发展战略指导老师：崔骅目录第一部分背景第二部分战略分析2-1外部环境分析62-1-1宏观环境分析（PEST分析）62-1-2行业环境分析112-1-3外部环境分析小结402-2内部环境分析412-2-1相对优势412-2-2相对劣势44第三部分战略思路513-1指导思想3-2战略路径51523-2-4该公司主要问题及解决办法3-2-5战略选择52第四部分战略目标4-1总体目标554-2目标分解55第五部分产业定位5-K产业投资策略585-2%产业选择原则615-3.核心业务选择65第六部分战略步骤6-1战略准备阶段676-2战略制定阶段716-3战略执行阶段74第七部分主要策略

2、7-K发展核心产业策略753-2.发展市场导向的策略845-3.优化战略组织结构策略857-4.改变部分投资方向的策略85第一部分背景该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司

3、。公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553

4、人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。成立上市初期至2009年末的发展战略:K背景：成立上市之初的产业发展状况某某农业在成立之初，拥有牛栏山酒厂、耘丰种业公司和顺科农业中心三家全资附属公司，以及鹏程食品公司和小店畜禽良种场两家控股公司。涉及的产业主要包括白酒生产和销售、农作物良种培育、农作物种植、生猪屠宰和加工以及种猪培育。从产业间的关系来看，各个产

5、业在核心技术上各不相同，不存在统一性；但在市场方面，白酒和肉食品的主要市场都是北京地区、并且最终顾客群有很大的重合部分。因此，这两个产业之间存在着基于市场的统一性；从业务流程上看，种猪培育和生猪屠宰加工是同一条价值链上的不同环节，因此，这两个产业之间存在着基于价1［链流程的内在统一性。2、初期战略的目标某某农业成立上市初期的发展战略目标可以概括为以下两点：1).围绕农业概念进行全过程、宽领域的发展；2X带动顺义区农业经济的发展。以上战略目标体现在某某农业成立上市初期的重要文件中。在公司2008年上市之初编辑的《北京某某农业股份有限公司》中，提出要把某某农业建成“城郊农业综合一体化企业”

6、，并带动顺义区农业的产业化。3、初期发展战略的实施规划某某农业初期战略的具体规划主要体现在2008年上市后所制定的投资项目计划中。某某农业通过2008年的上市，共募集资金39970万元。某某农业为募集资金制定的投向计划见表2。从表2和图10可以看出，该项目计划力图在农产品育种、种植、冷藏和加工，畜产品的育种和加工，以及水产品养殖等几个产业方向上齐头并进。虽然战略构想中的“三条龙”还未全部起飞，但该计划已体现出对“宽领域、全过程”目标的追求意图。4、初期战略的执行状况某某农业成立上市之初所制定的战略，起初的立意是指导某某农业在未来相当长的时期内的发展。但是，从实际状况来看，它的执行情况与

7、预计目标有较大差距，因此某某农业早在1999年就对其进行了局部调ZE.O从2010年开始则对初期战略进行了根本性的调整。因此可以说，某某农业初期战略的执行期主要是2009年。到2009年末，根据初期战略所制定的项目计划的投资进度情况如表3所示。从中可以看出，各个产业的发展与最初的设想相比，已经发生了调•IEo这种调整主要表现在各个产业的投资进度差异上。㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡某某农业作为产业社会中的一员，承担着三个方面的责任：1x持续