《论文_浅谈中小企业的战略管理(定稿)》

《《论文_浅谈中小企业的战略管理(定稿)》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理摘要随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争H趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，対极分化十分明显。屮小金业要在复杂多变的环境屮谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争屮的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位%1.引言入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。

2、当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。小国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的冃的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争口趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞

3、争能力的有力T具，笔考曾从事数白家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。今天，全球化的市场竞争,已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更犬的发展机会。而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。面对着生与死的竞争与挑战,我国的企业需要采取的根木性对策是什么？就是企业的战略管理。所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企

4、业的总体行为；纲领性——规定着企业的冃标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性一一为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性一一为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争髙低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是

5、短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业Z间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争屮，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。二、中小企业加强企业战略管理的迫切性现在，我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为

6、自主经营、白负盈亏、白我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。在这种形式Z下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大屋人力、财力才去制定。而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。这种观念显然是错误的。屮国正式加入世贸组织后，屮小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，小小企业已进

7、入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业耍在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势,找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。中小企业口身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。企业的资源相对缺乏，使中小企业的开发研究能力、市场俏售网络均有限。作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况來制定企业的发展口标、发展方向等，也就是企业战略，是不可能。由此可见，战略管理是中小企业经营

8、管理屮的重要组成部分，战