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1、我国OEM企业的战略分析与对策研究摘要自进入90年代以来，我国巨大的市场潜力加上丰富廉价的人力资源使得我国工业在世界上的地位越來越重要，世界上有实力的许多跨国公司纷纷进入我国或设生产基地或设采购屮心。可是，在这样的潮流下，我国企业却始终扮演着给别人做OEM的角色。我国OEM企业人多数为屮小企业在OEM这种合作模式下几乎没有核心技术和自主品牌往往受制于人；而且处在全球价值链的低端，利润微薄。我国OEM金业要想在国际竞争中有一席之地，就必须拥有口己的核心技术和自主品牌2Q05年召开的党的十六屈五中全会将提高自主创新能力作为贯彻落实科学发展观的重
2、大原则强调十「五时期经济社会发展的一个重耍H标就是形成一批优秀企业不仅拥冇自主知识产权和自主品牌而且耍具备较强的国际竞争力。因此，提高我国OEM企业的自主创新能力，积极打造自主品牌已显得刻不容缓。本文首先凹顾评述了国内外关于OEM的研究文献，接着分析了我国OEM企业的发展历程,从行业的角度分析概括我国OEM企业具冇的典型特征并以H本和美国为例分析其OEM企业的发展路径以及对我国OEM企业发展的借鉴，在文章的第五部分运用SWOT分析工具系统分析了我国OEM企业的优劣势和所而对的机遇与挑战,在此基础上提出了我国发展OEM企业的战略对策即在提升口
3、我核心竟争力的基础上与OEM品牌商形成战略联盟，最终走向ODM和OBM关键词：OEM企业SWOTODM,OBM,战略联盟StudyonChinaOEMEnterprises5StrategicAnalysisandMeasuresAbstractChineseindustrybecomesmoreimportantintheworldbecauseofitsenormousmarketpotentialandlow-costhumanresourcessince1990s,whichattractsmanymultinationalcomp
4、aniestobuildfactories・However,Chinesecompaniesalwaysactas"OENFforothersunderthissituation,mostofourcompaniesarcmiddleandlackoftechnologyandself-brands,whicharerestrictedbytheothersideunderOEM・ThesixteenthCommunistPartyconferenceemphasizedthatinnovationisveryvitaltoscientif
5、icdeveloping・Ourimportantgoalistoformsetsofexcellententerpriseswhichnotonlyhaveself-knowledgerightsbutalsohavesei匸brandsandobviousinternationalcompetition,andthisisnotimetodelay.Firstly,thispaperlooksbackandreviewspreviousresearchesaboutOEM,thenanalyzesourOEMcompanies'deve
6、lopmentandsumsupitscharactersfi-omtheviewofindustry,onthesametime,generalizingcharactersofOEMenterprisesinAmericanandJapanaswellasusesforreference・Inthefifthpart,analyzingourOEMenterprises^strengths,weaknesses,opportunitiesandtreatssystematicallywithSWOT,onthisconditionput
7、tingforwardourOEMenterprises9strategicmeasureswhicharetocooperatewithOEMbrandcompaniesinordertoimproveourOEMcompanies'competition,thendeveloptoODMorOBM・Keywords:OEMenterprises,SWOT,ODM,OBM,Strategicalliance学术诚信声明兹呈交的学位论文，是本人在导师指导下独立进行的研究工作及取得的研究成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他
8、个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。本人依法享有和承担由此论文产生的权利和责任。声明人（签名）:时间：保护知识产权声明本人完全了解集美大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校
