翁楚胜论文二稿

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1、矿业大学银川学院本科毕业论文（2013届）题目6S管理在棉纺织厂的应用研究系别机电动力与信息工程系专业班级工业工程1班学牛姓名翁楚胜指导教师史彦梅教务处制2013年4月28日摘要我国经过十儿年的艰苦谈判，终于成为WTO中的一员，企业面临对手将是强大的外国公司，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，企业的利润空间在逐渐降低，不具备竞争力的企业必将被淘汰。我国现今的部分企业，已面临管理方面的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，加强企业内部管理，才能永续经营。6S被称为最基

2、础的管理项目，如果将6S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识屮，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打卜•坚实的6S基础，提升企业的竞争实力。本论文选题就是基于八一棉纺织厂的实际工作需要，运用自己在学习中所获得的知识以及在八一棉纺织厂的调研经历，在导师的指导下对八一棉纺织厂实施6S管理进行研究。关键词：6S管理；现场管理；八一棉纺织厂；应用研究目录1绪论11.1研究背景11.2研究的目标和主要内容I1.3研究的主要方法11.4国内外应用现状21.4.1我国开展6S现状21.4.2日本开展6S现状21.4.3美国开

3、展6S现状326S现场管理法相关理论42.16S活动的起源与定义以及发展42.2开展6S活动的功效62.36S活动的地位和作用82.3.16S是纺织企业管理的基础82.3.26S地位与作用93八一棉纺织厂生产现场管理现状分析103.1工厂介绍103.1.1工厂基本情况介绍103.1.2公司的组织结构103.2公司生产工艺113.2.1公司主要生产设备113.2.2公司生产工艺113.3生产车间及物资情况处情况介绍113.3.1纺丝车间情况介绍113.3.2物资供应处情况介绍123.4现场管理分析及存在的问题分析122.4.1公司现场管理现状123.

4、4.2推行6S管理前存在的问题分析124推行6S管理的整体实施方案154.1成立6S领导小组144.2制定活动的目标153.3制定检查类别和活动标准154.4拟订活动阶段和活动内容1556S管理法的具体措174.1宣传和培训175.1.1活动前的宣传造势一般有以下几种形式175.1.2对员工的培训175.2整理的具体推行185.2.1整理的具体实施185.2.2推行整理的技巧205.3整顿的具体推行215.3.1彻底地进行整理，主要包括以下几方面215.3.2确定放置场所，包括以下几方面215.3.3规定摆放方法，即三定215.4清扫的推行2254

5、16S小组推出以下清扫要领225.4.2清扫的推进步骤235.4.3清扫的注意事项245.5清洁的推行245.6安全的具体推行255.7素养的推进265.7.1继续推进前5S活动275.7.2制定服装、“一通”胸牌275.7.3制定行为规范标准275.8实施6S管理的典型作法285.8.1样板区域活动285.8.2现场检查和定点摄影285.8.3检查表的应用3066S管理在八一棉纺织厂的应用效果及发展前景326.1应用成果研究326.2推行过程中经验与体会336.36S活动的延伸和升华356.3.1TPM的导入356.3.2三体系整合认证357总结

6、35致谢36参考文献401绪论1.1研究背景我国加入世界贸易组织以后，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，小少企业在各种竟争屮纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具有竟争优势者即被淘汰已成为不争的事实。在市场经济条件下，绝大多数企业都将其主要的物力、财力力和精力等投入到了市场管理当中，以至于忽视了对生产现场的管理。企业利润的实现在于产不能够顺利地销售出去，但是，所有所有产品都是在金业现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难生产岀适销对路的产品。因此，在企业生产的现场，产品和原材料要经过一系列不同的加工环节，需要众多员工之间的协调配合。我国

7、现今的部分金业，实际上已而临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如杲将6S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品.质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员土养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的6S基础，提升金业的竟争实力。1.2研究的目标和主要内容随着生产力水平的不断提高，市场结构发生了重大变化，其中一个最突出的特征企业间竟争的加剧。现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着多品种、低价格、高质量、短交货期等的进一步发展，企业之间的竟争越来越激烈。各企业Z间的竟争无论是价格、产品、服务，抑

8、或是综合实力的竞争，归根结底是管理技术的竞争、是企业文化的竟争。因此推行全而高效的质量管理，营造良好的企业文化氛围是现代企