投资金融之BCG金融与IT专项简介

《投资金融之BCG金融与IT专项简介》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、波士顿咨询公司金融与IT服务简介二00三年五月TheBostonConsultingGroupBCG简介BCG的金融服务专项BCG的IT服务专项IT战略项目计划举例BCGIT诊断工具简介内容BCG是全球领先的战略咨询公司我们的核心能力是为企业制定战略我们业务的精髓是:我们的使命是:对企业战对客户绩效的强大影响刃略的独到见解为合任的系信础关以基作帮助国际一流公司作出影响其发展方向和业绩的决策为我们的客户、企业以及整个社会开创突破性的理念为最优秀的人才提供独一无二的专业及个人发展机遇-从而缔结长期的工作和生活纽带我们的价值在于:•诚实・尊重个人・客户至上•战略性观点•为客户增

2、加价值・与客户协同工作・拓展开发潜力的艺术在为客户服务的过程中，BCG开创着经营理念的先河19651975198519952000经验曲线市场细分以能力为基础的战略电子商务成本累计产出■价格■基础成本以时间为基础的竞争能力平台价值链分解业务组合的评估9■$XBCG在客户调查中排名第一提供了优质的工作并超出客户预期实际产出质量⑴超出预期BCG-0.1安永■美智■安达信会计・TowersPerrinBooz-Allen毕马威Hay■■■「安达草咨询.3.23.4翰威特3.6科尔尼■■Deloitte■麦肯锡贝恩■超出预期■普华永道3.84.0-•实际产出质量⑴4.2A低于预期

3、-0.3-(1)绩效排名指数资料来源：Kennedy信息调查集团,1999年对100多家公司558个客户项目组的调查BCG是一家全球性的公司…在全球有58个办公室，3,000多名专业咨询顾问旧金山洛杉矶—达拉斯蒙特雷墨西哥城—芝加哥—业特兰大—华盛顿—多伦多—纽约科隆阿姆斯特丹■伦敦・布鲁塞尔巴黎法兰克福斯图加特里斯本马德里巴塞罗那苏黎世米兰I圣保罗—多塞尔多夫F斯陆一^本哈根・Tfi德哥尔摩赫尔辛基莫斯科维也纳慕尼黑堡布宜诺斯艾丽斯沙伊斯坦布尔悉尼墨尔本奥克兰…但BCG亦同时是高度本地化BCG在中国有长远的历史BCG对中国最初接触与中国政府官员广泛接触上海办事处正式开业

4、（第一家获得中国执照的主要国际咨询公司）BCG正式成为外商独资企业北京办事处开业7980▼▼979899000102▼858687888990919293949596开始为跨国公司工作在中国有超过70名顾问BCG简介BCG的金融服务专项BCG的资讯科技专项IT战略项目计划举例BCGIT诊断工具简介内容BCG提供专业领域的专才行业领域职能领域金融服务科技与电信工业品医疗保健消费品与零售能源战略组织结构营运成效定价信息技术企业发展金融服务领域占BCG全球收入的25%-30%；年增长率为20%BCG是全球的金融服务领域的领先者，在过去十年一共完成了3Q00多个项目美洲欧洲亚太地

5、区金融服务27位副总裁52位副总裁24位副总裁现状200名咨询顾问350名咨询顾问200名咨询顾问10名调研人员47名调研人员11名调研人员1,000多个项目1,850多个项目750多个项目客户10大银行中的7家，以及区域性银行10大证券公司中的4家10大折扣经纪公司中的2家10大投资银行中的3家大型股权和衍生物交易所大型保险公司专业融资公司20大全能银行中的16家20大保险公司中的10家大型股权和衍生物交易所大型投资银行客户专业机构（并购，股票经纪）10大银行中的5家，包括许多国家中的大型银行6家大型金融交易所大型保险公司专业机构BCG的金融业经验涵盖了广阔的范围涉及战

6、略制定、规划和实施等模块分行网络分行网络的设计前/后端办公室重组后端办公室整合IT战略制定IT规格要求与整合供货商选择组织机制呼叫中心变革管理制定事业部计划总行的职能人力资源的规划与选择项目积效评估沟通对IT的要求对最大动话壘的要求结构组建客户服务代理的培训市场营销在短时间里提高收入客户细分产品组合分析产品战略与设计市场营销工具设计产品推向市场与营销积效管理人力资源电子商务信用卡财务汇报系统财务模型与规划管理信息系统激励机制岗位设计职业发展路径培训B2C资本市场电子商务ECN（电子证券交易公司）EBPP（电子账单交兑与支付）电子银行电子付款忠实性计划客户细分经销方案（交叉

7、销售）销售队伍培训羸得客户的战略信贷修改审批流程的设计信贷工具设计预防性监督修改还款流程的设计贷款权力下放投资组合管理信贷分析系统独立管理系统IT规格时间风险管理建立还款中心债务重组与清理组建资产管理公司贷款监督方案信贷评分设计与培训银行保险业长远目标与战略市场切入战略销售与分销基金管理战略BCG的专业知识和经验得到广泛公认部分有关BCG客户业报告的亲斤闻报道*圍歼i孙律客户业要用改革迎接挑战波士顿公司为客户业发展献策岔路口的客户业如何破解市场化困局积极应对三大挑战BCG建议:客户业不可贪大求存FIIXIANCIALIMEWS