设备部管理规定

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1、二、设备管理制度12（一）设备管理制度12（二）压力管道管理制度18（三）压力容器管理制度21（四）安全阀管理规定31（五）安全阀爆破片根部阀管理规定34（六）安全文明施工管理制度35（七）叉车及行车等特种车辆管理规定36（八）防腐绝热管理规定38（九）设备备品备件管理制度41（十）工具管理制度44（十一）包机管理制度47（十二）设备维修巡检管理暂行规定49（十三）设备与管道事故管理规定52（十四）设备检修联络制度54设备管理制度、设备管理制度1总则1.1为加强设备管理，保障生产活动的正常进行，特制定本制度。1.2本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、及维修设备等

2、。仪表电气设备由仪电部单独制定。1.3设备管理的基本原则是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的正常生产和发展服务。2设备管理的组织和原则2.1公司的设备由设备部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。2.2公司的设备实行分级管理2.2.1设备部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。2.2.2各装置及使用部门负责正确使用

3、设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。2.2.3装置应细化到班组，并实行包机制，落实到具体操作人员负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。2.3设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。2.4设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛釆用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。3设备的基础管理3.1设备部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立公司设备台账、设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。各装置及使用

4、部门应建立装置设备台帐及设备卡片3.2财务部应每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。3.3设备部要根据设备在生产屮的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维修设备。不同的设备采取不同的管理方法和维修方式。3.4设备的调拨调剂3.4.1设备的调拨必须由设备部统一进行，各部门不得私自进行调拨。3.4.2调拨出的设备必须随帯原有辅机、附件和技术文件。3.4.3各装置如需设备调拨的，应装置经理填写设备调拨申请单，交设备部经理审查，主管生产的公司领导审批。由设备部组织调拨

5、双方进行设备交接。设备的调拨应报财务管理部备案。3.5设备的封存3.5.1因生产任务不足等原因，停用半年以上的设备应进行封存。3.5.2封存由设备部进行，封存要有明显的标识。3.5.3设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。3.5.4所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围。3.6设备的档案管理3.6.1设备部设备管理员，负责设备技术档案和设备台帐的管理工作。3.6.2设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特种设备、使用说明书、图纸等技术资料。3.6.3台帐是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维修记录、调拨记录等资料。3.6.4各装置设备工

6、程师负责整理、保管本部门应归档的资料，负责与设备部档案室进行相关的业务联系并及时归档本部门的资料。3.6.5C归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际情况，及时更新归档资料。4设备的购置4.1设备部应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息，并收集使用单位对有关设备的使用意见，为新设备的购置提供资料。4.2对于新设备的购置，设备部应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求，并对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理奠定基础。4.3对于配套设备及装置专用特殊设备的规划选型工作，由公司主管领导组织装置、总工办、采购等部门进行技术论证和经济分析，并按有关规定上

7、报审批。4.4选购的设备应备有齐全的设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必耍的维修配件、易损件。选购含有压力容器的设备要按《容规》要求资料齐全。4.5设备到货后，由采购组织设备部、装置、仓库和供方派员共同参加开箱验收，并认真做好开箱记录，按装箱单核对主设备、附件、工具、备件和技术资料，办理入库和安装手续。4.6设备安装调试完毕要按说明书及有关规定进行性能检查、试车和试验，办理移交手续。4.6.1验收后使用部门应协助设备