经验交流材料(总)费下载

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1、1、严抓严管，开拓创新确保安全生产的长治久安株洲电业局(1)2、强势管理抓落实众志成城保安全岳阳电业局(9)3、统一思想群策群力筑牢安全防线邵阳电业局(16)4、完善制度强化管理确保安全生产年活动取得实效湘西电业局(23)5、以人为本严抓严管创建长治久安的安全生产局面长沙电业局(30)6、狠抓责任落实强化安全管理坚持以人为本构建平安柘电柘溪水电厂(37)7、励精图治重振电建湘军雄风众志成城确保安全和谐发展火电建设公司(45)8、抓好输电线路运行管理确保电网安全可靠运行株洲电业局线路管理所(55)9、严抓严管，群策

2、群力，确保生产安全超高压管理局三分局继电保护室(61)严抓严管，开拓创新确保安全生产的长治久安省公司安全工作会议交流材料株洲电业局2007年，我局按照省公司的决策和部署，依靠和动员全局广大干部职工，紧紧围绕“一强三优”发展目标，加大安全生产管理力度，充分发挥安全生产保证体系和监督体系的作用，结合电网发展和安全生产新形势、新要求，突出重点、抓住弱点、攻克难点，全面实现了与省公司签订的安全生产责任状目标，实现了我局自订的安全目标，截止2007年12月31日，实现了人身安全3408天，设备安全1296天，创我局历史最长

3、安全记录，无省公司稽查的严重违章、无省公司考核的一类障碍，并得到4个省公司的安全累进奖期，安全生产局面稳定，业绩良好。一、以人为本，抓好队伍建设一是积极营造安全生产的三种氛围。面对安全生产的严峻形势，我们深刻反思，认为抓安全生产，首先必须抓好队伍建设，抓队伍建设，企业就必须要有很强的凝聚力。企业要形成凝聚力。只有深层次地解决好了企业与员工关系的问题、干部职工工作作风问题、企业发展与创新问题，企业才能具有强大的凝聚力，才能建设一支有战斗力的职工队伍，才能有效地遏止违章，才能真正地夯实安全生产基础。一年来，我们在全局

4、积极营造企业与员工共同发展、全员忧患和干部尽职尽责这三种氛围。通过努力，这三种良好的氛围较好地解决了企业向心力、生存动力以及组织控制力的问题，为队伍建设奠定了有力的基础。二是利用多种形式强化职工生产技能和安全意识。我们在职工中深入开展“安全生产年”等多种安全宣传教育活动，始终注重“以人为本J把提高人员的安全意识和改变工作作风作为工作重点，突出班组、个人安全隐患的“问、查、改J强调职工安全意识的培养、干部执行力的履行和责任的落实。同时，我们高度重视《安规》、《调规》的学习培训和考试，开展标准化作业竞赛,举办危险点分

5、析与预控学习班，组织变电、线路、配电的现场培训，人人过关。全年开展各类培训活动共计91期，学习人员近2600人次。其中对全局84名配电工“人人要求过关”、长达1个月的现场技能鉴定，就有效地提高了配电职工的安全意识和生产技能。此外，我们还注重运用激励和约束机制引导人。我们修订并严格执行了《株洲电业局安全生产奖惩细则沢《倒闸操作无差错奖励办法沢《株洲电业局现场执行标准化的奖励办法》等奖惩制度。在全局层层制定绩效考核办法，建立绩效测评机制，做到安全目标分级控制，层层分解，措施逐级落实，责任逐级分担。促使每个干部、职工进

6、入安全角色，认真地履行自己的安全职责。让大家真正地认识到了安全生产不仅关系到国民经济、社会稳定、企业形象、企业效益，更与个人的切身利益紧密相连。三是理顺生产关系，规范班组管理。我们今年成功地进行了生产机构改革，有效地实行了大班组管理。使一些原来在股室的优秀管理和技术人员又重新投入到生产战线的重要岗位，另外，主副业的分离，使三产中的生产技术骨干回归主业队伍，稳定了安全生产。为了让生产岗位能留住人，在分配政策上，我们继续加大了向生产一线倾斜力度，制订了《激励长期固定工作在主要生产岗位一线人员的暂行办法》等制度，提高长

7、期坚持在主要生产岗位职工的收入，鼓励他们安心工作。四是狠抓干部队伍工作作风的转变。针对领导干部工作漂浮,做事不扎实、执行力不强的现象和事件给予严肃处理。在对事故（障碍、异常）责任的分析和处理上，我们首先是追究领导高高在上的责任，年内先后给予3个中层干部下岗及以上处分，改变了过去重点分析和处理直接责任人，而对管理者的领导责任只做轻描淡写处理的方式，促使干部的工作重心下沉，更加务实。积极鼓励广大干部开拓创新，共同打造企业安全文化。干部绩效问责制度、安全生产思维导图，都在不同程度上有力地促进着我们干部工作作风的转变。二

8、、落实责任，全面整改安全隐患一是吸取事故教训，认真开展安全生产整顿。针对"1.26"事故，我们迅速反应，认真开展了“三问一保”安全大讨论。通过讨论，增强了职工安全意识，严抓严管形成共识。“8.21”事故后，我们按省公司要求，开展了“查隐患、堵漏洞”的安全生产整顿，明确了生产界面，推行了作业前的一小时培训，标准化作业卡全面实施。二是迅速整改国网公司安全生产调研组调研和“百问