龙湖地产人力资源策略的研究

《龙湖地产人力资源策略的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、龙湖仕官生绽放营销精英招募计划〃点将〃物业板块招聘免责声明薪酬福利1年收入职员全年工资性收入+奖金+补贴公司职员入职或转正时公司将告知刀工资起薪点2工资按月发放发薪13为当月10日由本月基本工资基础工资加岗位津贴上月相关补贴加班工资和绩效奖金组成3加班工资公司不提倡职员加班更不提倡因效率低下或纠错而导致的加班但确系工作量较大或阶段性繁忙或阶段性人力紧缺而导致的加班公司将给职员在当月薪资中增加一笔加班工资4工资起薪点工资起薪点是获得该职位时的最低工资级别公司会根据职员的发展情况提高其工资级别职员的薪级会根据业绩贡献技能等提升而有晋

2、升表现卓越的某些较低职位职员其薪酬有可能在一定吋间内高于表现平平的某些较高职位职员5补贴51职员按出勤H实际天数享受5元H的午餐补贴52职员无论住家距离公司办公地点的远近均享受100元月的交通补贴53为了给员工提供良好的外出办事和上下班的交通条件鼓励员工个人购车公司对于私车公用的员工提供车辆使费补贴具体标准参见相关车辆使用费补贴管理办法且享受该不辆使费补贴后不再享受100元月的交通补贴54转止后职员可根据职级或岗位享受一定的通讯补贴6半年奖及年终奖公司在半年总结会和年终总结会后会向职员发放半年奖和年终奖该奖由公司结合职员该时间段

3、内的业绩实情和各种考核评估记录等情况进行评定保险福利失业保险工伤保险养老保险龙湖地产现行保险体系团体重大疾病险团体住院医疗险团体医疗险团体意外伤害医疗险团体意外伤害险社会统筹保险保险商业补充保险其它1住房公积金职员转正后公司为劳动关系在公司的员工办理住房公积金标准根据员工不同岗位及个人业绩而不同2津贴公司转正职员将享受以下红包福利在每年的端午节中秋节获赠红包100元三八妇女节六一儿童节敬老节和关职员获赠红包50元过生LI的职员在生口当天获赠50元生FI礼金每年春节公司为感谢职员的家属的理解和支持还将特别赠送职员家属新春贺岁红包一

4、个公司所有员工每年按国家规定享有夏季清凉饮料费3健康体检公司每年会安排距前次体检超过两个月的职员统一参加健康体检并建立职员的健康档案体检项目包括内科外科五官科肝功三对半血常规尿常规胸片腹部B超心电图妇科B超等4文娱活动为保障职员的身心健康增强团体的凝聚力公司会利用周末或节假口时间组织不定期的文体活动每位职员均有机会参与享受轻松休闲好时光活动形式为球赛趣味运动会戏剧小晶表演等继续结束完善的综合评估机制不断改进超越口己制定计划达成目标绩效评估反馈员工的长处和不足Z处员工综合评估及发展计划主要考核方法360度考核法自我评价客户评价上级

5、评价下级评价同事评价绩效管理1月度工作总结职员应按公司要求每月313前在公司内部网站完成《月度工作总结》的在线填写遇国家规定长假顺延1天2月度考评部门经理应于每月7H前完成属下当月工作总结的阅读并结合工作实情在公司内部网站在线职员的月度评价和奖罚建议3半年年终考评在7月15FT前次年春节前15天公司将对职员进行半年年终考评并作为半年奖年终奖发放的依据之一总经理办公会经理办公会上公司将结合实际情况对职员做出晋级晋职降级调岗辞退等奖罚决定4晋升41晋级职员经考评工作业绩突出贡献大业务能力强者公司对其将给予晋升工资级别的奖励42晋职职

6、员经考评工作能力强潜质好上进心强符合更高一级任职资格和素质要求者且更高一级职务有需要时公司将对其予以晋职43晋升程序职员晋升主要是自上而下但公司会安排一次晋职前答辩同吋会给予其适当的岗前指导和培训通过答辩后再进入为期三个月的职务试用期职务试用期满后主管由人力资源及行政部汇总所在部门和该职员的职务相关部门经理意见经理由总经理会同副总经理和其他部门经理意见若无较大异议才正式任命高级经理由总经理提名报董事会批准同时会安排答辩或职务试用期5降级职员经考评工作业绩不够或出现重大差错公司将对其给Y降级处理详见第八章处罚条款6降职职员经考评不

7、能满足公司任职要求或出现重大差错公司将对其给予降职处理继续结束龙湖人力资源管理四大核心优势明确的人才素质模型完备的人力管理体系健全的人才培育计划诱人的薪酬福利水品1注重人才的本地化与全国化互动2构建明确的员工素质模型体系3核心有企业家精神的职业经理人操心员工1成熟的绩效考核和改进系统2人力资源管理体系的构建3全面的人力资源管理流程4公开的赏罚机制5人性的晋升渠道1重视在校实习生的招募和培养2管理通才-仕官生计划3销售精英-绽放计划4物业达人-点将计划1齐全的薪酬管理制度2极具竞争力的薪酬标准3丰富的福利待遇体系总结目前龙湖地产作

8、为高端房地产行业龙头的地位已经确立本公司在未来的发展中已经将其设定为标杆企业和主要竞争对手的态势已经明确坦率的讲今后公司所面临的挑战是艰巨的困难也是显而易见的这既有国家对房地产产业的打压政策影响乂有其他地产公司的追赶压力作为人力资源管理者在此吋感到肩上的担子更重