决策理论与分析

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1、青海大学决策理论与方法姓名：黄文华班级：09管理科学学好:0935105017目录决策分析方法(1)决策分析的概念及其基本要素1.1.1决策分析的概念1.1.2基本要素(2)决策分析的分类及其基本原则1.2.1决策分析的分类1.2.2基本原则(3)决策分析的步骤与追踪决策1.3.1决策分析的步骤1.3.2追踪决策确定型决策分析(1)确定性决策分析概述2.1.1确定性决策分析概述(2)现金流量及货币的时间价值计算2.2.1货币的时间价值222现金流量三风险型决策分析(1)决策树分析方法3.1.1决策树分析

2、方法概念(2)贝叶斯决策分析3.2.1贝叶斯决策分析概述3.2.2贝叶斯决策分析其基本思想是323贝叶斯决策的基本步骤(1)风险决策的灵敏度分析3・3・1灵敏度分析的概述不确定性决策分析(1)不确定型决策的基本概念4.1.1基本概念4.1.2不确定型决策应满足的条件(2)乐观决策准则4.2.1乐观决策的步!4.2.2乐观准则的评价4.2.3乐观决策法的适用范(3)悲观决策准则4.3.1悲观准则的评价(4)后悔值决策准则4.4.1最小最大后悔值决策分析的步骤4・4・2后悔值法时，应注意4.4.3后悔值决策

3、准则的适用范围五多目标决策分析(1)多目标决策的目标准则体系5.1.1目标准则体系的意义5.1.2目标准则体系的结构决策分析方法(1)决策分析的概念及其基本要素1.1.1决策分析的概念狭义：认为决策就是作出决定，仅限与人们的行动方案中做出最佳选择。广义：相当于决策分析，把决策看作一个过程，即人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案。1.1.2基本要素(1)决策者(2)决策口标(3)决策方案(4)自然状态(5)决策结果(6)决策准则(2)决策分析的分类

4、及其基本原则1.2.1决策分析的分类(1)个人决策和组织决策(2)战略决策，管理决策和业务决策(3)程序化决策和非程序化决策(4)确定型决策和非程序化决策(5)单向决策和序贯决策(6)单目标决策和多目标决策(7)定型决策和定量决策1.2.2基本原则(1)信息准权原则(2)效益原则(3)系统原则(4)科学原则(5)可行原则(6)选优原则(7)行动原则(8)反馈原则(9)民主原则(1)决策分析的步骤与追踪决策1.3.1决策分析的步骤(1)问题分析(2)明确目标(3)拟定方案(4)选择方案(5)实施方案1.3

5、.2追踪决策实在方案实施的过程主客观情况发生重大变化或还原决策方案存在重大失误时所进行的一种补救性的新决策。确定型决策分析(1)确定性决策分析概述和运用场合2.1.1确定性决策分析概述确定型决策是指只存在一种完全确定的自然状态的决策。构成一个确定型决策问题必须具备4个条件:存在一个明确的决策目标存在一个明确的自然状态存在可供决策者选择的多个行动方案可求得各方案在确定状态下的损益值由于确定型决策的自然状态只有一种，决策环境完全确定，问题的未来发展只有一种确定的结果，决策者只耍通过分析、比较各个方案的结果就

6、能选出最优方案。例如，企业经过市场调查发现其生产的产品供不应求，并且预计在今后五年内需求量持续上升。则企业在这种确定的自然状态，只要拟定多个可行的生产方案，然后通过分析、评价,从中选岀生产量最大的那个决策方案并投产即可。（2）现金流量及货币的时间价值计算2.2.1货币的时间价值随着市场经济的深入发展和企业经营机制的转换，企业获取可用资金（即现金）的能力已成为企业生存和发展及其重耍的因素，也成为投资者、债权人和决策层最为关注的问题。经济活动的目的就是要使货币在流入与流出的过程中得到增值。评价一个经济系统的

7、经济效益，就要看现金流入量与现金流出量之差，即现金净流量的大小。不同吋期等额货币的价值是不同的，也就是说货币具有的吋间价值。2.2.2现金流量在投资决策中是指一个项耳引起的企业现金支出和现金收入增加的数量，是指企业按现金收付制所反映的在一定会计期间，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、融资活动和非经常型项目）而产生的现金流入、现金流出情况的总称。一个项目的现金流量包括现金流出量、现金流入量和现金净流量三个具体概念。一个方案的现金流出量，是指该方案引起的企业现金支出的增加额。三风险型决策分析（1）决

8、策树分析方法3.1.1决策树分析方法概念决策树分析法是指分析每个决策或事件（即自然状态）时，都引出两个或多个事件和不同的结果，并把这种决策或事件的分支画成图形，这种图形很像一棵树的枝干，故称决策树分析法。3.1.2决策树所用图解符号及结构（1）决策点（2）方案枝（3）状态节点（4）概率枝（5）结果占八、、（2）贝叶斯决策分析321贝叶斯决策分析概述贝叶斯决策理论是主观贝叶斯派归纳理论的重要组成部分。贝叶斯决策就是在不完全情报下，对部分未知的