华润地产战略研究报告

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1、企业战曙管理谓•繹犬仔业专业：工商管理班级：商10-2姓名：学号：扌旨导老0帀：经济与管理工程学院2013年6月10日目录（一）、企业基本情况11、背景12、历史13、行业与产品24、使命、远景与冃标25、企业战略概括2二、外部环境分析4（一）、宏观大势分析4（二）、产业环境分析（波特五力模型）5（三）、区域环境分析7（卩4）、产业机会分析7三、企业内部分析8（―）SWOT分析8（二）、价值链分析9（三）竞争优势及核心竞争力分析9四、企业现行战略运行效果分析10（一）公司总体战略运行分析10（二）经营战略运行分析10（三）、职能战略分析10五、现有战略运行效果

2、分析121.财务指标122.顾客满意方面：123.企业内部流程方面：131.企业员工学习及成长方面：14六、企业战略发展建议15参考文献16（T、企业基本情况1＞背景华润置地有限公司是屮国内地最具实力的综合型地产开发WZ-,从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹股之一。截至2011年6月，公司总资产超过1581亿港元，净资产超过534亿港元，土地储备面积超过2600万平方米，是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截止到目前，华润置地已进入中国内地41个城市，正在发展项冃超过70个。2、历史华润（集团）

3、有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团。这个由国务院国资委隶属的屮央企业，最早历史可追溯于1938年，是杨廉安先生在无产阶级革命家周恩来、陈云的领导下，为团结香港及海外支持抗战的民主人士，接受和保管各界抗Fl捐款和物资，并为抗FI根据地采购军需物资及药品，创立了华润的前身“联和行1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司，哗润”以二字涵盖冲华大地，雨露滋润”的美好寓意。此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企

4、业集团，成为新中国沟通世界贸易的第一座桥梁，并就此开启了华润集团化的综合大型企业之路。74年间，华润集团一直秉持着以人为木的理念，植根香港，锐意进取、图强发展，先后历经多次华丽升级，更率先进入国资资本市场，为中国的经济贡献了自己独特的力量。行至今口，作为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业Z———华润集团，拥有21家一-级利润屮心、有实体企业1,200多家、在职员工35万人左右,旗下揽聚华润创业（00291.HK）、华润电力（00836.HK）、华润置地（01109.HK）、华润水泥(01313.HK)、华润燃气(01193.HK)、华润微电子(00597.

5、HK)六家香港上市公司，其屮，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股，成为华润旗下“蓝筹三杰”。涉及业务与人们生活息息和关，其中包含地产、电力、消费站、医药、水泥、燃气、金融等七个战略服务单元，华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其屮零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。根据《财富》杂志公布企业数据统计结果，截至2011年底，华润集团持续名列世界500强企业之一。3、行业与产品华润置地以“品质给城市更多改变"为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。目

6、前公司已形成橡树湾学府系列、橡树湾英伦系列、凤凰城精品都山系列、百万平米城屮城系列、低密度大平层系列和特色高端产品等六大产品线，持有物业发展了都市综合体、住宅+区域商业中心、住宅+欢乐颂三种模式。华润置地致力于通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，成为中国地产行业中具竞争力和领导地位的公司。4、使命、远景与目标华润置地作为华润品牌地产业务的旗舰，不仅有天然的资金优势，其土地资源整合、孵化亦是民资地产无法比拟的。深耕企业的专业化精神，华润置地也践行“品质给城市更多改变"的物业发展理想，以高品质战略开阔地产疆域。至今，华润置地已经拥有

7、近60个物业发展项目和60多万方的投资物业，形成了清晰的产品线，华润置地正是通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，逐步成为了亚洲地产行业中最具竞争力与领导地位的综合性地产发展商。5、企业战略概括关注资源的有效整合：集团内部商业和综合体资源的整合，并有效整合外部顾问和商业运营公司，关注创新，提升团队能力关注土地获取：加强市场研究和土地信息收集，系统的进行投资决策行为的研究和分析关注客户研究：前端对于目标客户群休和潜在客户的分析和研究形成系统化的能力，并加强对于后端客户资源的分析和整合，有效进行客户细分，并关注客户研究成果的及时应用关

8、注产品标准和产品创新：在总结、积累和规