关于企业实施ERP的步骤探讨

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1、信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化帯动工业化，以丁•业化促进信息化，在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。国民经济信息化中企业的信息化工作是基础，ERP管理系统是1T技术和先进管理思想相结合的管理系统，是企业信息化中基础的管理系统。企业建立ERP管理系统,不是把现冇的手丁管理模式照搬到计算机上來操作，而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理与手工管理相比较所具有的特色可以归纳为六点：1、规范管理流程，管理从人治转变到法治。2、信息畅通，信息共享。3、能够迅速响应和应对内外环境的变化。4、信息化系统不怕数据量大

2、，能够分析处理浩如烟海的信息。5、能为决策者提供实时和正准确的信息。ERP管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施ERP,也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步进行。一、了解ERP的原理、作用及会给企业带來哪些效益ERP（企业资源规划系统）是-•种借助信息技术來规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案,它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个坏节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。企业人员只有了解了ER

3、P的原理，才能在今后选择ERP产品时，成为“内行看门道”而不是"外行看热闹”；了解了ERP的作用及会给企业带來的效益，才能够在实施ERP时有明确的目标。这两点是实施ERP系统的基础工作。1.了解ERP婆从理解企业的业务全流程入手业务流程是山企业业务模式决定的，不同的金业业务模式不同，流程也会不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企业业务流程的过程屮，分析业务流程，并且找出哪些业务流程是介理的増值流程，哪些是不合理的无效的流程。ERP系统的作用就是要规范业务流程，按照设定的业务规则监控流程，记录、运算、集成流程上的信息。2.了解ERP要理解企业

4、的销售、生产和采购这三项业务的信息集成模型信息集成并不是简单的把所冇业务的数据纳入到一个数据库就可以实现，还必须冇冇关系模型來定义数据之间的关系，这个关系模型就是以时间为坐标的产品结构树。图1以时间为坐标的产品结构树以时间为坐标的产品结构树包含了物料“量”和“期”的信息，它是制造业信息化管理的必要模型。制造业企业实施ERP项H,首先就是要为每个产品建立这样的模型。3.了解ERP首先要理解ERP系统的核心MRP计划MRP是制造业ERP系统的核心,是一种优先级计划,它解决了“既不出现短缺,又不积压库存”的问题。MRP计划能给企业带來哪些效益呢?准确

5、的MRP计划能够解决企业采购不及时的问题，交货期拖延的问题，库存积压问题，物流不顺畅的问题。解决这些问题之后，企业物流的流通就会是“不多，不少，不早，不晚”。这是制造业企业追求的目标。通过以上方面了解了ERP系统的原理，作用及给企业带來哪些效益，然后从企业内部开始分析，哪些问题是企业存在的需要ERP去解决的，这就是下一步要进行的工作。二、分析企业需求，明确要通过ERP系统解决什么问题。每个企业都有各种伤脑筋的管理问题，川手工管理已经做到头了，需要借助于信息化手段。企业首先把ERP的道理弄明口，然后把企业的管理需求说晴楚，接着分析哪些是需耍通过E

6、RP解决的需求。1.ERP项目实施中要树立企业宝体虑识多年以来，业内著名管理专家金达仁一•直在強调企业主体意识，也就是实施过程中以企业为主导，他指出：“大量的研究与实践充分表明，ERP在我国应用的成败并不仅取决于技术、资金、网络、应用软件和软件实施，更取决于企业自身的主体意识”。是否树立企业主体意识，在很大程度上决定了ERP项目能否实现预期的效果。树立了企业主体意识，企业就会为ERP项日的成败负责，企业才会全力以赴的实施项目。2.ERP项目实施中要有正确的企业定位要明确-企业的行业特点及在产业链上的位宣;要明确金业订单相应策略；要明确企业规模以

7、及-企业的营销策略。明确了企业定位，才能够在选择ERP产品时，选择适合企业的产品。3.需求分析此处的需求分析，不是指要多少个信息点，多少台服务器，而是要分析用ERP來解决管理中的哪些问题。在此阶段要通过与各个业务部门沟通协调，收集业务部门的需求，经过分析确定哪些是需要ERP來解决的问题。三、选择正确的解决方案，建立长期共赢的合作伙伴。企业要根据自身需求，选择适当的介作伙伴，并且加强与管理咨询顾问Z间的联系，制定可行的实施方案。1.成立选型班子。选择合作伙伴的第-•步就是成立选型班子。选型班子成员要具备ERP基础知识。在选型过程中必须是“内行看门

8、道”，不允许“外行看热闹”。也就是要了解ERP的原理。选型班子成员要是乞项业务的骨干，参加过业务流程分析，带着理想功能流程图及企业耍解决的问题去寻求解