公司管理框架策划

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1、+人事管理策划一、公司领导团队CEO：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系；营销部经理：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部；生产部经理：负责生产、技术、R&D等，控制从原料到产品的整个生产管理过程，处理与产品有关的技术问题。领导由公司出资在大学里设立的虚拟R&D机构，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度

2、和深度。领导采购部、生产部和研究开发部，协调生产和销售的孑盾；财务部经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常人事、会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人事部经理：管理公司人事的人命，招聘或解聘职员，管理公司运作流程，分配公司各部门日常任务，致力于管理并打造出一支优秀的团队。质检部经理：负责公词生产后产品质量检测的管理，监督生产部门的运作等。根据公司需要必要时还增加其他部门以加强团队合作，打造高端服务团队。例如：实验部，市场部等。我们止在寻求150万元的

3、分期贷款资金支持，这笔资金用于扩建厂房、改善生产条件、研发新产品、大力开发人力资源、完善对客户的支持与服务体系。随着新订单的大量涌入和产品覆盖面的扩大，完善的服务系统，我们的化妆品有限公词会越做做强，在3年之内偿还这笔贷款。二、公司管理的相关制度、规定及准则本公司有员工XXX名。为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德，促进公词不断壮大。我们结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公词从经验管理型模式向科学管理的模式转变。如:Forever化妆

4、品有限公司管理手册：企业口号企业精神经营理念员工守则职业道德守则（试行）厂规工资、福利待遇制度保密制度（试行）考勤制度宿舍管理制度物资财产管理办法（试行）财务管理规定费用报销规定安全生产管理规定仓库管理制度员工的聘（雇）用规定晋升、奖励与处罚规定办公用品领用规定电话使用规定车间制度三、本公司管理机构1、公司领导层管理机构財务.部©理方術部点理2、公司基层管理机构各部门人员配置根据具体情况变动。业务员：10名（主要下设在营销部）秘书：16名（分配在各部门）助理：6名（根据需要分配在各部门）生产工人：80名（下设在生产部）会计：6名（下设在财务部，根据需要分配

5、）销售人员：20名（主要下设在营销部）化妆师r高级化妆师（各若干名）I普通化妆师