公司5S管理实施方案

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1、公司5S管理实施计划一、目标：强化基础管理，捉升全员品质。捉供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。二、5S推行的准备阶段（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（-）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三）宣传造势，教育训练1、通过标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处2、组织全公司员工进行系统的5S培训，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；三、5S的实施阶段（-）整理阶段（2010

2、年11月15日至2010年11月20日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全而检查，包括看得到和看不到的地方;（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。（二）整顿阶段（2010年11月22日金2010年11月27日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）对摆放场所或区域进行标识（5）大量使用“

3、目视管理”（三）清扫阶段（2010年11月29日至2010年12月4日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程屮发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）制订相关的清扫标准作业规范，明确清扫的对彖、方法、重点、周期、使用工具等项目（四）清洁阶段（在以上三个方而经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业冇了样板区域后，全而推行，达到标准化、制度化。）

4、清洁的推行耍领（1）落实前而3S工作（2）制订目视管理及看板管理的标准（3）制订5S实施办法及检查考评标准（5）制订奖惩制度，加强执行（6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动（五）素养阶段（长期推行）素养的推行要领（1）持续推行4S直到成为全员共冇的习惯（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）教育训练（4）员工严格遵守规章制度（5）推动各种精神捉升活动（6）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神四、持续改善小组成员定期检查公司各区域5S实施情况，对不良现象采取纠正措施，并总结经

5、验，及时对目标和计划进行调整，持续改善5S实施具体工作计划安排表步骤工作内容负责人完成时间■1准备阶段成立5S实施小组制订5S培训资料二全面开展5S活动1、员工动员会、培训、教育2、划分整理、整顿、清扫责任区2.1前台、会议室、储物室2.2各经理办公室2・3大办公区域2.4原材料、成品仓2・5机床、切绳机、烫金机区域2.8袋子、盒子生产线，待处理品及不合格品存放区域3、样板区选定和建立4、厕所、办公室过道5、建立检查、评比和奖惩制度6、制订5S实施办法7、实施目视管理和看板管理8、完善员工行为准则资源保障四总结和持续

6、改善