高新科技企业并购核心员工整合

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1、高新科技企业并购核心员工整合随着全球经济一体化的发展，并购逐渐成为企业实现增长的主要方式之一，并购企业人力资源整合在并购中具有重要作用，特别是核心员工整合，直接影响着企业并购活动的成败。本文旨在分析高新科技企业在并购中所面临的核心员工整合的问题，并试图通过人力资源战略的角度，为并购行为中的核心员工整合提出几种可行的方案。核心员工是企业核心竞争力的载体，他们掌握企业的关键技术、重要客户及其他核心资源，是企业文化的重要传承者，具有高度不可替代性。企业并购的成败，核心员工发挥着关键性作用，他们掌握的资源是否成功整合，他们代表的不同企业文化是否完全融合，他们的个人职业发展是否与并购后企业的战略

2、利益协同一致，都直接影响着企业并购的成败。核心员工的流失会给企业带来巨大损失，企业不仅要为寻找替代者而付出大量时间、精力，还要面临企业核心资源的流失，如果核心员工进入竞争对手，还会一定程度上损害企业利益。企业并购的发生，易导致工作环境的变化和工作预期的不确定性风险，容易破坏核心员工与企业之间原有的心理契约，而使核心员工安全感与满意度下降，最终导致核心员工离职。企业并购活动中的核心员工整合工作应该得到足够的重视，并购成功的关键在于挽留被并购企业的核心员工，并保持他们的积极性、能动性和创造性，使双方核心员工密切配合。稳定的核心员工将给并购后的企业带来极大的竞争优势，有利于企业核心能力的保护

3、、转移和增强，在企业并购过程中，必须充分认识核心员工整合的极端重要性。企业并购的动机主要包括实现规模经济、获取市场份额、谋求协同效应、谋求解决企业委托代理中存在的问题。而高新技术企业并购的主要目的通常是为了获得员工的技术专长，以及生产研发或其他类型的高效团队，或者是在快速发展的行业中的某种新技术。在联想收购IBM个人电脑业务部门时，联想最想得到的是IBM个人电脑业务部门中有经验的员工，所以联想把关于IBM员工的条款也写进合同，可见其对IBM人才的重视。联想很清楚自己收购的目的是存在于被并购企业员工身上的知识资源，这是收购的关键。从基于知识的企业观角度来看，知识是企业的核心资源。这种独特

4、的知识，以及知识在企业中被整合和被组织的特有方式，可以产生一种创造或支持企业竞争优势的能力。知识资源是具有高度隐性和社会复杂性的知识是一个宝贵的资源，因为它难以被其他公司模仿。然而，知识的隐性和社会复杂性，又使企业难以管理，特别是在并购背景之下，存在于企业内部知识型员工身上的隐性知识主要以技术诀窍、行为规范、企业文化等形式深深植根于员工的大脑，并在技术性的生产过程中发挥表现出来。隐性知识不能独立于知识的所有者而进行交流，在许多情形下，隐性知识只能通过漫长的经验和“干中学”才能被成功的获取。管理隐性知识是个巨大的挑战，因为如果大量宝贵的知识资产为竞争对手获取，那么企业将无法建立和保持优势

5、。企业的知识资产并不是仅仅存在于个体中，关键的知识经常存在于个体之间的关系，或者在一个企业的组织中，而不是在任何特定的人身上。大量的企业知识可能存在于组织内部正式和非正式的关系网络中，甚至跨越了组织的边界。基于知识的能力存在于由员工技能，管理体系和过程，组织价值观和准则，以及组织的物质资本或物质制度所组成的复杂系统中。在社会复杂性的知识中，没有任何个人能够拥有创造产品或服务的全部技能和知识。社会复杂性的知识是企业竞争优势的源泉之一，因为它依靠高度不可模仿的人、原则和技术之间的独有的相互关系。而社会复杂性又使知识变得难以管理，因为关键的关系可以轻易被破坏，比如当处于核心地位的个体或团队离

6、开公司时。高新技术企业可以通过并购去获得一个企业的隐性的和社会复杂性的知识。但是，由于隐性知识存在于个体中并且由于它本身具有流动性，因此，它是非常脆弱的。一旦拥有隐性知识的员工在并购前或者在并购时离开企业，那么知识的损失将会导致组织能力的变异或者枯竭。另外，知识资源往往存在于特定的员工和他们之间的关系中，这种社会复杂性也给知识资源的管理造成了困难。如果某个关键个体离开，那么被并购企业的技术和能力可能被破坏，这不仅仅是由于他们所拥有的个体知识的损失，而且也是因为他们可能是某个关键技术团队或群体中的关键连接，而且，损失掉一个或更多的关键个体可能会导致更多员工离职的一系列影响。由于被并购企业

7、里许多有价值的员工在并购后的过渡阶段容易离开从而导致知识的损失，因此，保留个体和群体中的人力资源是很重要的。在高新技术企业的并购中，被并购企业的核心员工的留任与从被并购企业向并购企业进行的知识转移之间的关系。一些研究表明，核心员工的留任是技术和能力从被并购企业向并购企业成功转移程度的显著和正向的指标。如果知识要被成功的储存和转移，保留核心员工是一个关键的战略目标，这是与高新技术企业并购的主要动机一一获取生产技术、销售关系和顾客知识、产品创新能力