企业并购整合的关键_形成企业核心竞争力

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1、前沿2008年1月号管理与创新企业并购整合的关键——形成企业核心竞争力河南省南阳农业学校程玉萍[摘要]本文重点分析企业核心竞争力培育和提高的途径如：对企业拥有的核心竞争力要素和竞争力进行评佶；在整合核心竞争力要素时，要更加关注企业长远发展的需要；优化人力资源系统是企业核心竞争力系统整合的杠杆；建立高效的组织和管理系统；企业文化系统是核心竞争力系统整合的粘合剂；制度系统的完善是企业核心竞争力系统整合的保障等。[关键词]企业并购整合核心竞争力当前，企业核心竞争力的重要性已上的竞争优势地位。如为了掌握平面屏的真实目的就是保证能选拔高能力的经取得企业界的广泛认同，核心竞争力幕显示技术方

2、面的领先地位，日本的夏人。二是企业必须对人力资源系统的开被认为是企业成败的关键，不少企业有普和东芝公司，早在该市场显示出像样发进行投资，这就要求进行培训，目的是意识地建立并运用核心竞争力在经营管的盈利前景的前10年就开始在该技术增加个人的工作技能和为个人提供展机理上获得了成功，取得了明显的经济效的研究和开发中投入巨资。当美国的竞会。三是构建合理的人力资源结构，企益。核心竞争力的构造有内部积累和外争者注意到这一市场巨大的赢利前景业要激活企业核心竞争力系统中个体成部交易两种模式。内部积累模式主要是时，已经远远落后于日本企业，夏普和东员的能力，一方面要不断引进高水平的靠企业自身的力量

3、研究开发，形成核心芝公司的产品已经占据了该市场90%的人才，培养一批专业人才队伍，并保持这竞争力。外部交易模式是指通过并购、份额，美国企业在该市场获胜的机会几些员工的稳定性。另一方面要确定合理兼并对于并购企业自身核心竞争力的构乎不存住了。的个体成员数量，具有不同知识结构的建具有关键或核心的技术、技能的企业，三、优化人力资源系统是企业核心人力资源结构会具有不同的系统整合效利用其能力，迅速建立自己的核心能力。竞争力系统整合的杠杆应，这就需强有意识地从结构最优化的对于并购后的企业来说，关键就是要通在整合竞争力要素时，要防止关键角度配置人力资源。过全面的整合将原有两个企业的核心能人才的

4、流失。归根结底，核心竞争力的四、建立高效的组织和管理系统力融合在一起，并在新的企业发展战略源泉是人才，保住关键人才是保持核心建立高效的组织和管理系统是企业的指导下，逐渐培育和提高企业的核心竞争力的主要办法。核心竞争力系统整合的基础。企业核心竞争力。作为核心竞争力系统整合的行为主竞争力作为资源、技能与制度的集合体，核心竞争力要素和已有竞争力的整体，人力资源系统发挥着重要作用。第是一个由多种要素和行为组成的系统，合，涉及企业内部管理几乎各个方面的一，高水平的人力资源系统能改善企业对这些要素和行为进行高效率的组织和具体问题。对环境变化的敏感能力，提高核心竞争管理是企业核心竞争力系统整

5、合的基本一、对企业拥有的核心竞争力要素力系统整合的环境变化适应能力；第二，要求。因为组织与管理系统包括组织的和竞争力进行评佶，评估的标准主要有高水平的人力资源系统能产生更为有效结构、流程和机制、研发、生产、营销、财四个方面：的核心竞争力系统整合，在高层经理设务和人事管理等，而这些恰恰是企业核(1)检验拥有的技能是否具有卓越定公司战略方向的情况下，许多下属单心竞争力系统整合的基本方面。一般来性，只有经过证明确实比所有或绝大多位开始开发必要的战略和战术，以有效说，组织灵活性越强，核心竞争力系统整数的现实的或潜在的对手都遥遥领先的构建核心能力；第三，高水平的人力资源合的范围和深度就会

6、增加，核心竞争力技能，才有可能发展成为企业的核心竞系统能提供高度的灵活性，以使组织适提升的速度也会增快；反之，核心竞争力争力；(2)检验企业能否保持领先技能的应新的技术或新的环境，战略一旦被设系统整合就会被僵化的组织模式所阻卓越性，主要是考虑资源或这种技能的计出来，它们需要迅速而有效地得到执碍。管理的作用不仅影响企业活动的各稀缺性、发展这种能力所需时间利理解行。因此，优化人力资源系统是推动核方面，而且可以通过精心设计的整合机其源泉的困难程度；(3)检验根据这些资心竞争力系统整合和促进核心竞争力构制对核心能力系统整合起到引导资源积源及要素发展出的核心竞争力能产生多建的杠杆。累和配

7、置的功效，它保证了核心竞争力大的价值；(4)考虑培育出的核心竞争力在优化人力资源系统过程中，不仅系统整合的质量和各项工作的有序性。是否适合于企业的所有产品和服务。要提高人力资源的水平，而且要调整人因而，高效的组织和管理系统为核心竞二、在整合核心竞争力要素时，要更力资源结构。一是通过改善挑选、评估、争能力系统整合提供了平台，在核心竞加关注企业长远发展的需要培训、薪酬系统来吸引、确认和保留高质争力系统整合过程中起最基础的作用。不要仅仅追求在当前市场上的业绩量的员工，企业必须能确认高能力的员所以，