高级会计师讲义

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1、【案例】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼口利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要來源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚己探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油出，很多股东对该油出储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价

2、格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%O在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。1.简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。答：英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。2.简要分析乙公

3、司收购丙公司应当考虑的当前经济环境因素。答：丙公司购买的伊拉克油出储量不乐观，使得其股价一直低于15英镑，但乙公司要约收购丙公司时其股价大幅度提高，达到19英镑，会导致收购成本过高，乙公司的成本也会因此而被拉升。【案例】华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立于上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其'I'80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视

4、眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2014年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略一一“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同，需要应对新

5、的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。而对新战略实施给企业内部带来的变革要求，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的彫响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带來影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组领导实施变革。1.简述战略实施模式的类型。答：战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革

6、型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式并阐述理由。答：华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。理由：提出一项新的市场开发战略一一“明天”战略。面对新战略实施给企业内部带来的变革要求，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。赵刚召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组领导实施变革。【案例】W集团在新建立的初期，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司。在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战

7、略计划下顺利推进，确保了企业价值最大化目标的实现。要求：1•简要说明管理控制模式类型。答：管理控制模式有四种类型：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。要求：2.指出W集团采用管理控制模式的类型，并说明理由。答：W集团采用制度控制模式.理由：制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，没有出现财务失控的情况。【案例】前几年，重庆火锅在中国西部享有盛誉，但在其他地区，因为有粤、鲁、京等“正统菜系”占领市场而不被大众认可。一品公司为了使自己经营的“怕不辣”牌火锅店走出重庆，走向全国，于是选择重庆和上海作为其目标市场，进行重点广告宣传,

8、并产生了较