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《高管薪酬、市场竞争程度与相对业绩评价》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、高管薪酬、市场竞争程度与相对业绩评价马巾英贺赛华湖南师范大学商学院摘要：利用2010-2015年沪深A股上市公司的数据，实证检验了相对业绩评价(RPE)在高管薪酬合约中的应用情况，以及市场竞争程度对高管薪酬和RPE之间关系的调节作用，结果表明：RPE在采矿业、制造业、“电力、热力、燃气及水生产和供应业”、建筑业、批发和零售业、“信息传输、软件和信息技术服务业”、房地产业、“水利、环境和公共设施管理业”、“文化、体育和娱乐业”以及综合，这10大行业屮得到了广泛应用；在“农、林、牧、渔业”、“交通运输、
2、仓储和邮政业”、租赁和商务服务业这3大行业中没有得到了应用；在此基础上，进一步发现，在市场化程度较高的东部地区，企业相对业绩对高管薪酬的影响更大,企业更可能应用RPEo关键词:高管薪酬;市场竞争程度;相对业绩评价;作者简介：马巾英(1967-),女,湖南安化人，湖南师范大学商学院会计系主任，副教授，博士，硕士研究生导师，研究方向:财务管理及管理会计收稿日期:2017-01-26基金：2016年湖南省研究生科研创新项目“高管薪酬、市场竞争程度与相对业绩评价”(项目编号:CX2016B183)Manag
3、ementCompensation,IntensityofMarketCompetitionandRelativePerformanceEvaluationMAJin-yingHESai-huaBusinessSchoolofHunanNormalUniversity;Abstract：ThispaperusesthedataofAsharesoflistedcompaniesinShanghaiandShenzhenof2010-2015years,andcmpiricall)^teststher
4、elativeperformanceevaluationinexecutivecompensationcontracts,impactassessmentandmarketcompetitiondegreeofrelativeperformanceinexecutivecompensationinthecontract・TheempiricalresultsshowthattherelativeperformaneeevaluationoflistedcompaniesinChinahasbeenw
5、idelyused,wefoundthatthemining,manufacturing,electrieity,hcat,gasandwaterproductionandsupplyindustry,construetionindustry,wholesaleandretailtrade,informationtransmission,softwareandinformationtechnologyservicesindustry,therealestateindustry,waterconser
6、vancy,environmentandpublicfaci1itiesmcinagement,culture,spottsandentertainment，whichhasbeenwidelyappliedinthelOindustry.Alsofoundthattheagricultureforestryanimalhusbandryandfishery,transportation,storageandpostalindustry,leasingandbusinessservicesinthe
7、se3sectorshavebeenapplied;onthisbasis,furtherfoundthat,inahigherdegreeofmarketizationoftheeasternregion,thecnterpriscrelativeperformancconexecutivecompcnsationeffectsoflargerfirmsaremorelikelytotheimplementationofrelativeperformanceevaluation.Keyword：m
8、anagementcompensation;intensityofmarketcompetition;relativepcrfooianccevaluation;Received：2017-01-26一、引言现代企业最显著的特征是所有权与经营权分离，这种“两权分离”带来了严重的委托代理问题，很可能使得经营者与所有者的目标相背离。为了解决此问题，委托代理理论认为只有把高管薪酬与公司业绩联系起来,才能在保持股东与高管人员目标趋同的情况下,对高管人员产生有效的激励，即高管人
