创争活动实施办法

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1、“创争”活动实施办法各车间、科室：为全面实现公司十届一次职代会暨五届四次工代会、分厂五届一次职代会提出的各项奋斗目标，提高企业的整体竞争优势，在全分厂形成崇尚技术、尊重人才的良好氛围，使企业适应市场飞速发展的要求，按照公司文件要求，结合分厂工作实际，特制订《创争活动实施办法》如下：一、指导思想以科学发展观为指导，全面落实公司十届一次职代会暨五届四次工代会、分厂五届一次职代会精神，以提高企业口主创新能力、技术升级、经济发展方式转变、降低成本、提高效益为目的。以创建学习型车间和班组为重点，以培养技能型人才为目标，加强节能

2、减排和生态环境保护，大力开展技术创新和重点工程示范性劳动竞赛等活动，加快分厂跨越式发展进程。二、组织领导分厂成立创争活动领导小组组长：李红生副组长：李现富成员：李江飞于晓林王荣海王合昌李卫平王喜林王增生崔金才创争活动办公室设在综合办公室办公室主任：崔金才三、活动内容1、围绕转变经济发展方式，提高自主创新能力开展活动。要针对生产技术中的薄弱环节，以创新技术、创新工艺、创新管理、提高质量、降低成本为目的，组织职工广泛开展技术革新、技术攻关、技术开发、增产节约、修旧利废等活动，为推动企业技术升级、产能的跨越、经济发展方式的

3、跨越献计献策。2、围绕提高职工队伍技术素质开展活动。要把培养高技术人才与普遍提高职工技术素质结合起來，全方位、多层次地大力开展岗位练兵、技术竞赛、技术培训及交流，引导职工树立深层次、开放的、互动的学习观，增强适应环境和改变环境、体现自身价值的能力。专业技术岗位，以熟练技能，掌握应知应会为前提。要结合岗位工作实际，加强实际锻炼，不断积累科技知识，提高技能等级；一般操作岗位，在熟练掌握岗位应知应会和操作规程的同时，注重科学文化知识和相关知识的学习与提高；各级管理人员，要通过学习不断捉高领导管理水平，胜任本职工作。3、要围

4、绕公司推行的“首席员工”制度和创建“工人先锋号”活动，把“创争”活动引向深入。耍立足于车间、班组，扩大活动的覆盖面，形成人人参与的格局。要结合岗位工作实际，切实把“创争”活动与单位、岗位工作实际有机结合起来，引导广大职工争创一流工作，一流服务，一流业绩和一流团队。卩q、考核办法：1、以分厂《经济责任制方案》、《量化考核办法》、《职工培训计划》、《各岗位职业技能竟赛成绩》为准。2、分厂二级机构按《年终评先办法》组织实施。3、同类型班组、同工种Z间展开竞赛，根据班组整体工作情况、职工技术技能的高低、工作态度、工作实绩由单

5、位推荐、分厂审定选拔出尖子，拉大工资差距，加大技术技能在工资屮的比重，增强激励机制。五、有关要求1、各单位一把手负总责，单位工会主席、工会小组长具体负责组织实施，要制订出具体措施报分厂。2、各单位要充分动员发动，使广大职工认识“创争”活动的重要意义，通过营造学习型林钢的工作氛围和企业文化，使不断学习，不断进步，不断更新观念成为每个职T的自觉行动，真正成为具有思想道德规范、先进科学文化知识和円益进步的技术技能的高素质职T。3、通过开展“创争”活动，逐步完善培训、考核评聘制度和人才培养使用机制，把“创争”活动和岗位练兵技

6、术比武活动有机结合起來，把优化组合和竞争上岗结合起來。要大胆使用有一定知识才能、能够在岗位上发挥作用的优秀员工；淘汰那些不求进步的、不能腔任本职工作的职工。在全分厂营造出一种积极向上、不断学习、刻苦钻研的良好氛围。4、分厂根据各单位“创争”活动开展情况不定期组织抽查，对活动开展扎实、取得明显成效的单位和个人给予表彰，对活动走形式、走过场的单位和个人给予通报批评和经济处罚。林钢水泥分厂二OO八年三月一日