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时间:2019-10-16
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1、促销,4P营销理论的車要内容,屮国广大营销人每天都再思考的问题。在我入行前,在网上下载最多的资料。广义上的促销基本是销售总监以下级别营销人的一半工作内容,包括传播、人员促销、降价促销、现场促销、赠品促销等。现在,我与大家探讨的是现场促销。因为我是做家电的,而H是做冰箱的。家电的"决胜终端''时代,比以往更加呛嚣,现场促销是重要且必修的课题。商业人厦现场促销方案活动丨
2、的:K迎接五•-•旺季,品牌宣传造势2、提高销量给客户信心,为5月压货创造条件3搞好客情关系(本人4月份调到该市场)活动主题:迎五一,容声冰箱人优惠活动时间:2004.4
3、.24—25(实际操作效果好,延长到4.27)前期工作:1、与商场领导沟通具体的操作细节,主要是价格、场地、人员、物料的支持。2、20日奋钦州市场做宣传:贴海报和包装三轮乍.230在商场前贴海报。3、22D检查库存和现场物料4、活动统一说辞的提炼:科龙厂家“五•一”提前做促销活动,特价销售J1赠送精美礼品。现场操作:1、一个拱门、两个帐篷、两个产品气模、一个“联合国节能金奖"易拉保、两个海报牌。2、8款样机输出:1款特价机163G、2款上量机108A、138A、2款新品171D、186SM、1款电脑表现162AY、活动主销机型209S
4、(联合国节能金奖)、1款形象机226AY3活动费用:包装三轮车(5辆)200元、运输费用50元、临吋促销30元/天x2=60元,共310元(场地有商场申请)o活动总结:k期间共销售26台,占当月销售63台的41.2%.主要竞争对手当月销量是47台。2、为“五•一”旺季做了充分的宣传,就“五・・一"七天销量为79台。3.客户当月提货97台,为历史最高记录。但由于估计不知和其他因素,导致在5月3日畅销型号(290S.I63G等)就开始断货影响了五一的销量。(该地区没有设代理商,由南宁代理商辐射过来的。。4、使钦州帀场的冰箱销售有了更淸晰的
5、主题:节能,而且使容声的209So(意外收获)。5、取得了客户的信任。可能许多同行在浏览到这里时,并没冇找到自C所想要的东汕,当然,上面所写的都是•般的、大方向的东西。本人认为这场活动成功的主要之处在于:1、活动的时间选择恰当,五一•前一个星期的周末。2、客户支持,163G在进价的基础上加儿十元销售。另外在场地、人员等方面都给了支持。这是沟通方面的工作,需要做好,但不要认为客户的目的不是为了赚钱,所冇的让利在其他机型我已保证了其满意的利润。3、统一说辞的提炼,在活动期间购买的顾客,很多是打算等到五一再买的,但我们宣传这就是科龙公司的五
6、一的促销活动,特价乂礼品。突出厂家活动在活动中的地位,厂家为了做宣传而做促销活动,没有理山不比平时优惠,上帝喜欢“促销消费”。这时我们要做的就是:职业装+普通话+名片=厂家经理。4、样机的节口化输出,立牌、POP、特价标签、赠品、鱼缸等把样机打扮得“美丽动人”。案例升华:看过《人腕》吗?做现场促销就要想葛优筹备那个葬礼一样,开始时不要去考虑结果。冇多大就做多大,资源允许就做到你口己害怕为止。做了儿个“大场"之后,包你信心大增"在我笫-次策划现场时,那几天都很紧张,单页、海报等都发出去了,担心活动搞匝了。其实在此Z前我参加了不少的现场活
7、动。现场活动其实很简单,在这里我要说的是:做了就肯定冇效果。因为到现在我还没冇遇到过冷场的现场。现场活动的策划整个过程为:I、活动背景分析,即活动的II的。一般活动H的有:新品上市、处理滞销品、加人分销以减轻库存、品牌宣传、提升销量、竞争对手促销跟进、重大节庆日例行促销。对于厂家而言,除了以上的II的,还有以下的2个隐性目的:搞好客情关系以争取主推、价格管理以讣一些机型价格的透明度増加。所以每一场活动的目的必须冇一个明确,但不论哪-种目的,销量的提升是最初与最终目的。在这里我们要注意一个问题,厂家与商家在追求的销量的H的是一致的,但在
8、价格的设计上却存在矛盾,尤其是通过代理分销的商品。经销上从厂家代理商进货,厂家提供市场管理和支持。当厂家提供人力物力财力做现场活动时,肯定要求经销商在价格上给予支持。这是会出现一个现象,活动效果很好,但经销商情绪不髙,因为没冇利润保证。在实际操作中我就听到不少的客户在跟我谈到这个问题。所以,活动的价格设计要虚虚假假,特价机的数量控制在2台的以内,如果可以的话,在其他机型帮客户调配利润。明确11的对丁•活动创意设计、申请支持都有帮助。2、活动的创意设计。一个成功的活动,应该传达-个信息——你的活动为什么优惠,为什么活动期间购买就比平时便
9、宜。对于这一步的工作的重点在于提炼活动的统一说辞。在很多活动现场的造势可能很火爆,但山于统一说辞的工作没有做,活动的主题没有突出。效果肯定可想而知。活动的创意可能就是一句话,比如:特价且送赠品乂奖;节能冰箱全国巡回擂台赛
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