【精品】童飞艺术中心策划书

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1、飞术中心策划书目录:一.企业概况二.经营目标三・经营计划人事计划五.管理运营六.市场分析七.环境分析八.条件分析九.投资解析十・运营组合策略十一.风险规避一・企业概况1・木机机构属于艺术培训服务行业，名称为（童飞艺术中心），是一个个人独资企业。主耍提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科冃是即美术，舞蹈、培训2.童飞艺术中心位于大朗中心幼儿园附近，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大朗最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在全国各

2、大城市开办各连锁培训中心，进军全国。3童飞艺术中心的所有者是周子晖，教学主任熊英，我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。4二.经营目标1•虽然地理位置处于中心地段，周边环绕中心花园，凯越美景众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但木机构原始积累的不少问题，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在木市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。2.木机构将在2年内增设两

3、家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在东莞众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。一.经营计划1.美术培训：分为1早教美术班、2,创意美术班级3,漫画班级、4素描基础班5色彩基础班6国画班7书法班8中国舞基础班9中国舞提高班级10主持班11托艺术班3•经营吋间：每天上午8:30—11：30,下午14：00—19:004•对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的

4、客源。四•人事计划1•本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）。具体内容如下：（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限），应聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。（2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。1.为了提高服务人员的

5、整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下：（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。五.管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此,制度化的管理在运营过程屮是相当重要的。相关的管理制度有：出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输出管理制度班级

6、管理制度会议管理制度六.市场分析1・生源:童飞艺术中心的中心目标顾客有：中心幼儿园、长塘幼儿园，水口幼儿园，实验小学，中心小学，大朗中学，长塘小学，水口小学，蔡边幼儿园，蔡边小学，中心花园小区，凯越美景，2•竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。七•环境分析A市场背景：（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。（2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费吋间。（3）有的学生是真的想提高自己的

7、才艺水平，・・・・・八・条件分析1・优势：A地理位置优越B师资雄厚，容易聚集，易于管理。C生源市场较人，有潜力可挖。2•劣势：A,前期rtr丁管理的漏洞，以及缺乏教师队伍的培训，造成了家长的不信任感。B教学体系不完备，教学混乱，学生学到的东西跟家长的要求有差距•C环境的创设没达到大多家长的要求，需要注意以后的环境，特别是卫生九.2012年投资解析1.CT设计(1)企业标识：要明显的体现出童飞艺术中心的经营信息，耍符合艺术培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的CI。(

8、2)企业理念：营造艺术氛围培养艺术兴趣掌握艺术技巧总结艺术成果重点提升才艺1.投资计划(1)1*1定设施教室一一培训场所的要求不必讲究奢华，只符合自己的经营的特点,且能达到给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可。桌椅一一可根据具体的需求来进行灵活的配套安排。(2)广告宣传一一可用名片或宣传单散发的形式进行有力度的宣传。(要求：无论是名片或宣传单都必须有特色、有创意、有艺术气息，给顾客留下一个止式止规的印象。)注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部