【精品】市场营销策划简答

【精品】市场营销策划简答

ID:43854927

大小:302.13 KB

页数:23页

时间:2019-10-16

【精品】市场营销策划简答_第1页
【精品】市场营销策划简答_第2页
【精品】市场营销策划简答_第3页
【精品】市场营销策划简答_第4页
【精品】市场营销策划简答_第5页
资源描述:

《【精品】市场营销策划简答》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、寻找问题与答案,点击查找ctrl+F,先将问题输入•谢谢内牛满面ing1•市场营销和推销的不同之外是什么?1)起点不同。推销的起点是工厂或种植园,市场营销的起点是市场2)中心不同。推销的中心是产品,市场营销的中心是顾客需求3)手段不同。推销的手段是促销,市场营销的手段是营销活动4)终点不同。推销的终点是通点销售获得利润,市场营销的终点是通过满足顾客需要获得利润5)2•什么是市场营销策划?试述市场营销的意义?:是指企业对未来将要发生的市场营销活动进行全面、系统筹划的一种超前决策,它所提供的是一套关于金业市场营销的未来方案,其作用可以视为企业市场营销管理软件。意义:可以强化企业市场营销Fl标可以加

2、强营销山场活动的针对性可以提高市场营销活动的计划性可以降低营销成本(一)市场营销策划的必然性1)进入住处时代,信息需要2)四口原则,需要营销策划3)条件具备(二)市场营销策划的作用4)决策的科学化、程序化和效能化,地位提高1)可以强化市场营销目标2)可以加强市场营销活动的针对性3)可以提高市场营销活动的计划性4)可以降低营销成本3•试述市场营销策划的特点,类型。特点:1)H的性2)战略性3)动态性4)可操作性类型:(-)按性质划分1)基础策划2)运行策划3)发展策划(二)按范閑划分1)宏观策划2)中观策划3)微观策划(三)按部门划分1)市场调研策划2)新产品开发策划3)广告策划4)公共关系策划

3、4•市场营销策划的原则?(-)统筹规划(基本原则)注意的三个问题:1)全面把握企业市场营销过程中的各种要素2)进行时间顺序的运筹3)进行地点安排的运筹(二)超前创新1)市场营销策划是一种准确的判断2)是一种巧妙的安排(三)技术融合1)加强定量分析方法2)能够被有关人士接纳5•简述市场营销策划的主要步骤和方法?主耍步骤:明确冃的、收集信息、产生创意、制订方案(岀发点)、组织实施、测评效果方法:程序法、模型法、案例法6•什么是创造性思维?它有哪些特点和形式?创造性思维亦称求界思维,求异性始终贯穿于创造性思维活动中。主要特征:1)积极的求异性2)敏锐的洞察力3)丰富的想像力和灵感4)超常的综合力主要

4、形式:(-)基本形式:1)理论思维2)直观思维3)倾向4)联系5)逆向6)形象7)抽象思维(-)特殊形式:1)生存意思思维:危机、求生、防身、与狼共舞2)公关意识思维:赞助、迎合3)特色意识思维:借名、创名、哗众取宠、献丑、人性7•市场营销策划和创造性思维的关系是什么?1)创造性思维是市场营销策划的起点和终点2)创造性思维是市场营销策划的重耍理论支柱3)创造性思维渗透到帀场营销策划的各个方面8•市场营销人员应具备哪些素质?1)观察力2)灵感3)构成力4)情报力5)实理力6)感召力9•简述市场营销策划成功的主要基础和标志。(-)基础分析:1)全面认识商品的价值2)消费者导向3)市场营销策划软件的

5、开发(二)基本标志:1)达成父易2)获取利润3)社会形彖1•制定明确的企业使命的意义有哪些?1)有利于企业内部形成上下一致的目标和行动方向,为企业的长远发展指明道路2)有利于避免企业的不同部门追求相互矛盾的组织Fl标3)有利于企业顺利获得并合理分配资源2•试述确定企业使命的依据。P32(04.04论)1)企业的历史2)股东和管理者的意图3)环境因素4)企业资源5)企业相对优势3•编制企业使命报告书应包括哪些问题?要把握好哪几个方面?编制企业使命报告书时应包括以下问题:1)企业的主要业务领域是什么;2)企业所面对的主要顾客是谁;3)顾客的需要是什么;4)企业在未來准备朝哪个方向发展;5)企业文化

6、的特点有哪些;6)企业的菜同价值观是什么;7)企业的股东及其他相关利益者的耍求是什么,等等。把握好以下几个方面:1)企业使命屮最基木的方面是规定企业的业务领域2)企业使命要有共同的信仰和价值观,要能够对企业员工产生激励作用3)企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度,要体现金业的持续发展4•如何划分企业的战略业务单位?(一)战略业务单位的界定:在公司的使命具有市场和顾客需求导向的前提下,要用市场导向而非产品导向的方式来规定公司的业务单位。(二)划分战略业务单位应该注意的问题:对企业务单位的规定既不能过窄,也不能过于宽泛。一个标准的战略业务单位有三个特点1)它是一个或一组相关的

7、业务,可以单独地进行规划2)有明确的竞争对手3)有专门的经理人员负责战略规划和控制利润业绩5•制定企业的段资组织计划的方法有哪些?如何在实际中应用?(一)波士顿咨询集团模型1)绘制矩阵:问题类(占低增速)、明星类(高增高占)、现金牛类(增降)、瘦狗类(占低增低)2)填充矩阵:业务单位的相对市场占有率二业务单位的市场占有率/该业务的最大市场竞争者的市场占有率*100%3)作出决策:増长策略(问题类)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。