【精品】沈丹1标四工区风险评估与管理实施细则

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1、沈丹客专TJ-1标四工区施工阶段风险评估与管理实施细则1编制依据及目标1.1开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高沈丹客专TJ-1标四工区施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现沈丹客专工程建设安全、工期、环境和投资控制的目标。1.2为规范沈丹客专TJ-1标段四工区风险评估与管理工作，建立风险评估与管理体系，保证工区管理□标的实现，制订本细则。1.3《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)o1.4《关于印发〈铁路建设工程安全风险管理暂行办法〉的通知》(铁建设［20101162号)。1.5《关于印发〈京沈客专辽宁公司建设工程风险

2、管理实施办法〉的通知》。1.6《沈丹客专TJ-1标施工阶段风险评估与管理实施细则》2适用范围本细则适用于沈丹客专TJ-1标四工区施工阶段的风险评估与管理工作，各架子队必须积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程实施动态、风险控制跟踪管理。3风险处理规定（1）根据项目的风险评估结果，按照风险接受准则，提出风险处理措施。风险处理基本措施包括风险回避、风险控制、风险自留、风险分散和风险转移五种；本项目主要采用风险冋避、风险控制和风险自留的方法对风险进行控制，辅助采用风险分散和风险转移的控制方法。（2）根据风险处理结果，提出风险对策表。风险对策

3、表的内容应包括初始风险、设计或施工应对措施、残留风险等。（3）对风险处理结果实施动态管理。半风险在接受范围内，连续梁、高填方风险管理按预定计划执行直至工程结朿；当风险不可接受时，应对风险进行再处理，并重新制定风险管理计划。4管理机构及职责4.1管理机构沈丹客专TJ-1标四工区风险管理采用工区和架子队两级管理。为对沈丹客专TJ-1标四工区风险有效管理成立风险评佔与管理领导小组。组长：郭振武组长:工区经理副组长:工区安全总监、总工程师、副总工程师。组员：工区各部室负责人、各架子队队长、技术负责人。1）风险评估与管理领导小组负责我工区风险管理的组织领导工作。2）工区的安全风险管理归口部

4、门为安质部，专职安全风险管理人员为王茂晨。3）领导小组下设办公室，办公室设在工区安质部。4.2工区风险评估与管理职责4.2.1配合风险评估咨询单位（专家组成员）对工区高风险工点进行风险识别和评估；进行施工阶段的动态风险评估工作，根据现场情况提出风险应对的具体建议；4.2.2按照风险咨询单位制定的风险管理计划制订沈丹客专TJ-1标四工区风险评估和风险管理工作实施细则；4.2.3根据风险评估结果提出相应的处理措施，报京沈客专辽宁公司批准后实施；4.2.4全面组织和协调沈丹客专TJ-1标四工区施工阶段期间风险评估与管理工作；4.2.5确定风险目标、原则和策略;提出工作目标、范围、方法与

5、评估标准;明确参与各方的职责；4.2.6按实施方案落实风险项目管理的具体措施，实施施T阶段风险评估工作；4.2.7负责对高度和极高的风险等级进行审查；4.2.8必要时委托相关专业机构进行风险监测。4.3风险评估与管理专家组主要职责4.3.1制定风险管理计划，为我工区施工建设中的风险识别、风险估计、风险评价、风险处理、风险监测和形成最终风险评估报告等风险管理金过程指导。4.3.2出具和审签风险评估结果。4.4工区各部门职责4.4.1安全质量部职责1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作；2）负责制定工区的《施工阶段风险评估实施细则》；3）检查督促各T点风

6、险处理措施的落实情况；4）制定工区的《施工阶段风险评估报告》，风险评估报告每半年岀一期；5）完成风险评估报告，提出风险评估结果；6）监督、协调各工点架子队、处理风险评佔与管理工作中的有关问题；7）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与和关单位沟通;8）根据风险监测结果，调整风险处理措施。4.4.2工程管理部职责1）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段连续梁风险评估报告，内部审核后报监理单位、沈丹指挥部、京沈客专辽宁公司审查批准；2）编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经我单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准；3）检查风险评估报告中

7、处理技术措施的执行情况；4）参与高风险工点风险评估工作，根据工点风险评估结果制定有针对性技术措施；5）负责与相关单位及小组成员的沟通。4.4.3其他各职能部门职责根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。4.5各工点架子队职责1）根据管段内施T阶段风险评估工作实施细则进行跟踪，进行施工阶段的动态风险评估工作；2）根据风险评估结果编制的各种紧急情况下的应急预案，定期进行演练，完善快速反应机制；4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。5）按照批准的专项施工方案编制