【精品】浅谈现代车辆技术管理派

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1、浅谈现代车辆技术管理工作(论文)作者:杨涛目录:浅谈现代车辆技术管理工作关键词:现代车辆,技术管理摘要:一、现代化技术管理派的必要性1、新的形势下对于人员的管理2、汽车运输企业技术管理的目的和方针。二、车辆设备的管理1、车辆技术档案的管理2、车辆设备的更新3、车辆维修,减少返修率,提高车质三、加强对人员的管理工作1、对专业人员管理的定们2、对保修工的管理四、结论关键词:现代车辆,现代技术管理摘要:当代汽车技术管理工作随着时代的发展,正在向高科技,高效益方面迈进。车辆是企业进行生产运营的工具,加强技术管理体系,是增强和完善车辆在运行当

2、中不断提高效益,降低故障和磨损率把利用率进一步推向合理化的有效途径。,因此采用新技术,用科学的现代技术管理工作手段,是目前技术管理工作的必经之路,随着改革的发展和新车型的不断变化,给我们的技术管理工作带来一定的困难和难度,在工作实践当中,我们也会遇到一些比较棘手的问题需要逐步解决:本人在多年来的实际工作经验中面临新的形势下,对于如何做好技术管理工作我认为必须彻底解放思想,广开思路,创新求实,掌握新技术,用最短的时间内,着手解决各种困难和问题,以适应现代社会的需要。在激烈的市场竞争中,立足获得发展,实现最佳的经济效益和社会效益,使车辆

3、技术管理工作有序的向前发展。随着首都现代城市的发展,解能公交系统正在逐步启动。这是一个吋代性的转变在转换经营机制,实现运营,保养分开变革制后,公交面临着来自市场的严峻挑战,在这种形势下,为了更加适应首都经济发展和城市基础设施建设的发展,公交集团必须把结构调整和提高科技管理作为主线把改革创新和技术进步作为动力改变过去陈旧的思想勇于探讨,在实践中摸索处理总是解决问题的新方法,摆脱多年来的困境,增加企业的活力,把发展公交作为主题,彻底实现科学化管理机制,推行智能公交的发展前景,在技术上把软、硬件结合在一起,提升车辆的技术含量,提高技术管理

4、水平,把如何管好车、用好车,维护好车这个技术大问题,从科学的角度解决好,保障日行的正常出行,从而使社会上得到效益。一、现代化技术管理工作的必要性企业的发展不仅靠的是集体的努力,而更主要的是把科技与创新管理方法融为一休,才能适应时代的需求,对于来自市场的严峻挑战,集团公司在审视企业发展战略的意义上明确了把发展作为主题,把改革创新和技术进步作为动力,几年来,公交经过转换经营机制管理体制和车辆更新,数量的不断增加,在营运规模上发生了很大变化,公交战略已成为城市交通的命脉,完善车辆技术管理体系,是公交企业满足于社会需要并获得经济效益的重要手

5、段,也是公交企业在市场竞争中提高占有率,因此,不断加强车辆技术管理,是公交企业实践现代化管理中必不可少的重要内容。1、新的形势下对于人员的管理。对于人的管理是技术管工作的重要组成部分,冃前公交所更新的车辆都是科技含量比较高的车辆,因此对口常的维护和使用的要求和注意事项就要更加细致和认真,必须加强对维护人员和使用人员的管理才能保证车辆,按正常预期的结果运行,更好的发挥新车型的特点和社会效能,然而对于人的管理非常复杂,在改革开放的时期管理即要符合实际的需求,又要坚持好,以人为本的原则,建设和谐社会和谐企业是当今富国安邦的基础,党中央对于

6、构建和谐社会非常重视,胡锦涛总书记(2005年2月19口)在省部做主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨会上讲话指示:“构建和谐社会,是巩固党执政的社会基础,是实现党执政的历史任务的必然要求,构建社会主义和谐社会是我们党坚持'立党为公,执政为民'的必然要求,是我们党实现好,维护好,发展好,是广大人民的根本利益的重要体现,也是我们党实现执政的历史任务重要条件”为此,也是我们党实现执政的历史任务重要条件”,为此,我们可以看见和谐社会对我国社会主义事业健康发展中的重要性,因此,企业的发展更离不开和谐和人性化管理,人性化管理是和谐

7、的一部分是不可分割的是企业生存和发展的基础保障。在管理过程中冃前存在五个大问题:一是保修人员技术水平低,维护技能满足不了新车型新技术的需要,造成维修后多次返修或有些活不会修的情况。二是相信检验人员质量把关不严,一些可见查出的问题或隐患,居于面子某种等等原因视而不见。三是不执行各级保养规定,应更换的部件而不更换,造成大部份车辆的保养质量低,不能够完好的使用到下一个保养周期。四是驾驶员操作不够规范没有正确掌握新车的使用方法造成车辆磨损严重,故障频频出现。五是对于技术管理制度执行不够彻底,如四查五部车的管理规定没有认真,兑现倒致年辆的质检

8、工作比较被动,这些都是人为因素而造成的,长此以往,将形成恶性循环,阻碍公交事业的发展,因此,我们必须下大力量,通过各种手段尽快的改变这种现实。2•汽车运输企业技术管理的目的和方针.车辆设备是汽车运输企业的生产工具,是社会生产力的组成部

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