【精品】鲁班奖策划大纲

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1、XXXXXX工程工程创鲁班奖策划大纲-＞工程创鲁班奖的前提条件争创鲁班奖是一项重要的系统工程，随着竞争的加剧，工程的创优面临着越来越严峻的环境，失败的例子也随处可见。根据这几年鲁班奖获奖工程的观察和经验体会，总的说，鲁班奖获奖工程的竞争越来越激烈，对建筑物的品质要求越来越高，施工精细度越来越严格。为此，争创鲁班奖需要我们结合工程的实际情况，研究相应的策略，分析利弊得失，提升项目竞争力，争取以较小的代价获得最大的收获。此外，通过争创鲁班奖这一过程，可以为各参建商积累施工经验，为提升自身的施工水平和素质奠定重要基础，这可能是工程创优最长远的一个收获。1、申报鲁班奖对工程本身

2、的要求虽然鲁班奖是对建筑工程施工质量的奖励，但随着质量意识的提高和信息的交流，建筑施工同质化的趋势使建筑物本身的特色对于最后鲁班奖的评审具有重要的意义，建筑物自身品质具有竞争力可以大大提高建筑物的知名度，帮助表现建筑T程的施T质量水平，从而取得好的效果。建筑设计获得优秀设计称号是鲁班奖评审的前提，为此建筑物的品质既是鲁班奖的获奖前提和基础，也是创鲁班奖的重要载体，为此在创优中必须注意对项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物本身的要求主要表现在以下几个方面：1）建筑物要有一定的体量和规模。体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施T质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，

3、建筑物会出现施工同质化的趋势,很难表现出建筑物的特色。此外，体量和规模最能引起人们的重视和关注，增加建筑物的吸引度，自然增强最后的竞争力。2）建筑物的设计要有一定的特色。建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增强人们的印象。一般标志性建筑的知名度高，关注程度强,通过精心组织施工，更容易表现出其最终的质量品质和水平。3）建筑物的设计要使建筑施工技术有一定的技术创新性。技术创新是科技进步的要求，也是建筑施工的特色所在。没有一定的技术创新，鲁班奖的评审竞争力就会打折扣。一般的建筑物采用一般的施工技术即可，其技术缺乏特色，技术创新一般不高。但对于一些高

4、、大的建筑物，为完成工程施工，必然要采用一些有一定技术创新的技术措施来辅助完成建设。这些建筑物的修建采用了创新技术,其品质和竞争力自然变得较高。为此大跨度、超高层、特色建筑等工程会给施工技术的创新提供平台和基础，有利于表现建筑施工的技术含量和质量品质。2、申报鲁班奖对建筑施工的总体要求1）建筑施工要有一定的科技含量与上述论述和对应，前面3）屮所讲的技术创新是从修建建筑物本身的需求来考虑的，但具休到施工技术本身，其科技含量具有深浅之分。总的说施工技术的科技含量包括了四新技术的推广应用和新技术的技术创新两大部分。科技含量高，技术创新力度大，推广应用广的项目对于施工质量的品质

5、提高就有更重要的意义。2）要有一定的施工组织保障鲁班奖工程是优屮Z优的工程，创鲁班奖必须体现在整个施工的FI常工作中，为此要有相应的组织管理来保障。要形成自上而下的意识，并有强有力的组织班子来保障设计、施工的衔接，保障各施工承包商的衔接，保障土建、安装、装饰之间的衔接，保障各个分项工程之间的衔接等。3）要有一定的资金投入作基础工程创优要求在工程施工中精益求精，这必然带来与一般施工所不同的花费和成本。为此要求建设业主、设计方、施工方和监理方有所准备，有必要的资金准备作基础。4）要有系统的施工策划作为创鲁班奖的前提事前的策划和系统的研究可以大大减少不必要的浪费和返工，收到事

6、半功倍的效果。工程越大、工期越长、施工队伍越多，事前的施工策划和系统研究就越重要，施工策划可以保证项目建设的有序性，防止杂乱和返工，提升施工品质。5）要有一定的规章制度保障创鲁班奖工程的顺利实施这包括对各承包商、各班组Z间建立奖惩制度、通报公示制度、进入和退出机制等，建立规章制度的主要目的是通过制度保障每个工人、班组、分包商和承包商的工作协调一致。6）更重要的是要有精益求精的意识和行为所有人都要有创优的意识，并在行动上实施，创优不是口号，不是虚的，要靠每个人的努力，尤其是班组和工人，要教育和矫正工人旧的不适宜的操作习惯，从行动上促进精品工程的实现。3、申报鲁班奖对外部环

7、境的要求1）省市主管部门的支持很重要要通过宣传和沟通，让有关部门和领导了解工程，理解工程，支持工程，为工程的创优提供良好的外部环境。2）注意工程创优的宣传和日常奖项的争取宣传形式包括现场质量观摩会、文明施T观摩会、媒体报道、领导视察等多种形式，通过宣传，增强项目的知名度，为创优提供外部条件。二、xxxxxx1程工程争创鲁班奖的SWOT分析xxxxxx工程工程争创鲁班奖具有一定的优势和劣势，同时也面临着一定的机会和挑战。下面我们结合国际上通行的S（优势）W（困难）0（机会）T（挑战）来分析xxxxxxI程工程创优的态势，从而制定创优措施，消